Samenwerkingsaanbod van Cumhuriyet University aan TÜDEMSAŞ

Samenwerkingsaanbod van Cumhuriyet University aan TÜDEMSAŞ: SİVAS Cumhuriyet University Rector Prof. dr. Alim Yıldız zet zijn bezoeken aan instellingen voort om de samenwerking tussen universiteit en stad verder te versterken.

In deze context bezocht rector prof. TÜDEMSAŞ algemeen directeur Yıldıray Koçarslan. dr. Alim Yıldız ontving informatie over zijn werk van Kılıçarslan. Tijdens het bezoek heeft decaan van de Faculteit Ingenieurswetenschappen, prof. dr. Mehmet Şimşir, assistent-directeur van de Sivas-vakschool. Assoc. dr. Uğur Tutar, algemeen directeur van Teknokent Asst. Assoc. dr. Serdar Mercan, secretaris-generaalAssoc. dr. Hakan Yekbaş was ook aanwezig.

Tijdens het bezoek sprak rector prof. dr. Yıldız zei: “We zijn ontzettend blij dat een plek die de afgelopen jaren gesloten was, nu weer open gaat. Ook voor de stad worden goede dingen gedaan. Als wij als universiteit op dit gebied werk te doen hebben, bijvoorbeeld bij het opleiden van intermediairs, zijn wij er klaar voor. Hier wordt bijvoorbeeld het remsysteem gemaakt. Ik denk dat we hier personeel nodig hebben. We kunnen zo'n afdeling openen in onze beroepsscholen. Met andere woorden, wij kunnen u voorzien van intermediair personeel of treinpersoneel dat deel kan nemen aan deze activiteit, in de nationale trein. Ook onze universiteit zal hiervan profiteren.” gezegd.

Rector Yıldız zei: “Weet je nog, we kwamen samen met zakenlieden in Istanbul en zeiden: vertel ons op welk gebied je werknemers wilt, dan zullen we eraan werken. Maar tot nu toe is er niemand teruggekeerd. Hun gedachte was deze. Ze zeiden: "Oké, laten we naar Sivas gaan en investeren, maar we vinden ingenieurs of werknemers die er niets van begrijpen. We hebben intermediaire werknemers nodig, niet zij." We hebben drie partners bij Teknokent, en wij vinden dat jij hier een van de partners moet zijn. Er worden momenteel goede dingen gedaan in Teknokent, hopelijk zien we daar eind dit jaar de resultaten van. Vrienden hebben veel Technopolissen bezocht, wat wordt er gedaan, wat kunnen we hier doen? Daar werd ons technologieoverdrachtskantoor geopend, het octrooibureau werd geopend, nu ons nieuwe gebouw bijna klaar is, ons eerste gebouw vol is, er zijn mensen die zich aanmelden voor ons tweede gebouw, we willen het ook actief maken.” Hij beweerde:

Rector prof.dr. zei: “Wij streven er als universiteit naar om de stad te dienen.” dr. Yıldız zei: “Als we Sivas zeggen, komen er twee merken in ons op, nu zal er een derde merk worden gecreëerd. Zoals u weet is Sivasspor de afgelopen dagen dus het eerste merk geworden met zijn promotie naar de Super League. Cumhuriyet University is al een merk. Tüdemsaş is ook een merk. "Laten we twee merken samenbrengen en drie merken aan Sivas bedienen." gezegd.

In zijn toespraak zei Yıldıray Koçarslan, algemeen directeur van TÜDEMSAŞ: “Met de steun van onze gouverneur en ons directoraat voor nationaal onderwijs geven we hier training in het lasopleidingscentrum. Een professionele organisatie komt de kinderen testen. Als het examen succesvol is, wordt na het examen een internationaal certificaat uitgereikt. Als de kinderen eruit komen, krijgen ze dankzij dat document automatisch een baan bij bedrijven die zaken voor ons doen, met serieuze lonen. Ons belangrijkste doel, uiteraard, dit is staatsbeleid, is dat Sivas een goederenwagencentrum wordt. "Hier, met de steun van de Universiteit van Cumhuriyet en het Directoraat van Nationaal Onderwijs, zijn we van plan de werknemers, het middelbaar personeel en de tweejarige afgestudeerden van het beroepsonderwijs en de universiteit die we hier nodig hebben, op te leiden en in dienst te nemen." hij zei.

Na de toespraken sprak rector prof. dr. Yıldız, TÜDEMSAŞ General Manager Koçarslan en zijn gevolg bezochten het R&D-centrum in de fabriek, de materiaalvelden van de materiaalafdeling, de Robotic Bogie Manufacturing Line, de Wagon Production Factory, de Quality Control Department Laboratories, het Welding Training and Technologies Center, en kreeg van de autoriteiten informatie over de werkzaamheden.

Na afloop van het examen maakte rector prof.dr. dr. Yıldız zei: “TÜDEMSAŞ is een van de belangrijkste fabrieken die samen met de Cumhuriyet Universiteit voor onze Sivas zijn gebouwd. Ooit was het een plek waar vijfduizend mensen werkten en dus vijfduizend gezinnen woonden. In latere perioden begon TÜDEMSAŞ zijn karakter te verliezen, maar toen we er vandaag waren, zagen we dat de fabriek nieuwe dingen produceert en voorbeeldig werk verricht voor Turkije en de wereld. Met deze onderzoeken zien we dat TÜDEMSAŞ weer in opkomst is. Ik zeg nogmaals dat wij als universiteit achter TÜDEMSAŞ staan. Sivasspor, een belangrijk merk van onze Sivas, heeft zich inmiddels weer laten zien met de promotie naar de Super League. Dit zal voor ons zeer belangrijke waarden toevoegen aan Sivas. De tweede is Cumhuriyet University, de derde is TÜDEMSAŞ, en als we deze merken kunnen samenbrengen en iets kunnen doen, kunnen we onze stad veel verder brengen op het gebied van dienstverlening.” hij zei.

Algemeen directeur Koçarslan van TÜDEMSAŞ zei uiteindelijk: “We waren erg blij met het bezoek van onze rector aan ons. Als familie TÜDEMSAŞ en de 2200 personen tellende goederenwagenfamilie in Sivas bedanken we onze leraar. Hij eerde ons, we zijn altijd bij de Cumhuriyet Universiteit.” gezegd.

TÜDEMSAŞ Algemeen directeur Yıldıray Koçarslan bezocht onze rector prof. voor zijn bijdrage aan het New Generation National Freight Wagon-project. dr. Hij overhandigde een plaquette van waardering aan Alim Yıldız.

 

hoe 1

  1. CU kan niet bijdragen aan het nationale treinproject. Rectoren van universiteiten en lectoraten kunnen niet helpen met de DMY-kwestie. Spoorwegen ontwikkelen zich met praktijken en door UIC-landen te volgen. Als CU een school opent die verband houdt met DMY, zullen studentenexperts leraren worden. Toch zullen degenen die afgestudeerd. Na twintig jaar beginnen ze echter spoorwegpersoneel te worden. Tegenwoordig is studeren nutteloos omdat de rekrutering van personeel politiek is. In theorie kunnen CÜ-leraren het dmy-vak leren, maar ze begrijpen dmy niet zo goed als een sergeant. Universiteiten moet personeel op andere gebieden trainen. dmy is moeilijk en vereist opoffering. Het is een beroep. CÜ kan alleen klanttevredenheid, productiviteitsverhoging, dmy-spirit en liefde bij de werknemer bijbrengen. Het belangrijkste bij dmy is om belang te hechten aan de werknemers, om ze te belonen, om er geen oneerlijk voordeel uit te halen, om niet politiek te handelen. Dit hangt ervan af of de managers goede spoorwegmensen zijn.

Laat een antwoord achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd.


*