19 suggesties om de transformatie in het Covid-5-proces te versnellen

Rockwell Automation Connected Enterprise Operations Director Mick Mancuso zei dat tijdens de Covid-19 pandemie bedrijven hun aanpassing aan digitale productie aan het versterken zijn en dat ze niet van plan zijn te vertragen. “We waren getuige van een pauze toen de pandemie verschillende delen van de wereld begon te treffen. Nu zien we alleen een snelle transformatie. En dit is nu een must, ”legde hij uit.

Mancuso verklaarde dat Rockwell Automation de digitale transformatie van zijn activiteiten heeft geleid en nu zijn lessen en expertise uit zijn ervaringen tijdens deze reis met klanten deelt, verklaarde Mancuso dat er drie belangrijke trends naar voren kwamen tijdens het pandemieproces op het Automation Fair At Home-evenement:

“Ten eerste willen meer bedrijven hun externe werknemers veilig verbinden. In feite is de productie al op weg naar een periode van sociale afstand. Hij wilde de productie kunnen aansluiten en beheren, zelfs vanuit huis, of het nu gaat om IT-, operationele of technische medewerkers. Dit willen we natuurlijk veilig doen. We willen ook zien hoe het gaat.

De tweede trend is dat de vraag naar automatisering aanhoudt. Nieuwe activa en nieuwe datapunten worden online toegevoegd. Deze moeten worden gekoppeld aan het totale bedrijf.

Ten derde, het idee van veerkracht in de toeleveringsketen. Mancuso zei dat de pandemie de gaten in de toeleveringsketen heeft blootgelegd en zei: “In sommige sectoren is de vraag toegenomen. Om deze reden is ook de digitale transformatie versneld”, legt hij uit.

mancuso In zijn toespraak deelde hij vijf aanbevelingen om te profiteren van digitale transformatie tijdens de Covid-19-pandemie:

1. Krijg de steun van managers. “We zien meer managers bij het proces betrokken. Vóór de pandemie was er serieuze steun voor digitalisering, maar nu is de steun van de managers cruciaal omdat de transformatie eigenlijk over de bedrijfscultuur gaat. Als er geen beheerder bij betrokken is, is het mogelijk dat de toepassing zich op technologie richt of geen interactie heeft met andere toepassingen. We kunnen nu zien dat een C-level manager, zelfs een CEO, een kampioen bij het proces betrokken is. "
2. Bouw een multifunctioneel team. “Bedrijven konden eerder in deze richting bewegen, maar er waren barrières en hiaten. Veel van deze barrières zijn door de pandemie doorbroken. Iedereen kwam heel snel bij elkaar om deze digitale transformaties te realiseren. IT- en OT-experts moeten in hetzelfde team zitten. "
3. Stel een plan op.“Het is nog steeds erg belangrijk om een ​​plan te hebben. Hoewel bedrijven die op dit moment anders zijn, proberen heel snel over te stappen naar het nieuwe normaal, moeten ze zorgvuldiger nadenken en hun strategieën formuleren. Dus wat zijn de sleutels om het werk te versnellen? Verandermanagement is erg belangrijk, zeker in de productie. Het is echt belangrijk om deze transformatie te kunnen managen. Succes zal ook komen met de acceptatie van deze transformatie door werknemers. "
4. Zorg voor de veiligheid van uw operationele technologieomgevingen.“Het beveiligen van OT-omgevingen is belangrijker dan ooit. Door meer risico's te nemen, open je de deur naar kansen. Cyberrisico's blijven bestaan, of het nu IT of OT is. Het beschermen van het milieu is nog steeds erg belangrijk. OT-omgevingen hebben vaak hun eigen netwerken en verschillende zakelijke prioriteiten. De kosten voor het verbreken van een netwerk dat 7/24 werkt, zullen erg hoog zijn. "
5. Werk met de juiste technologie en partners. “Bij het aanpakken van de gevolgen van de pandemie is voor veel bedrijven het werken met de juiste technologie en partners een accelerator geweest. Voorheen voerden veel teams een diepgaande analyse uit van interne activiteiten. Nu is het echt belangrijk geworden om de juiste technologie te gebruiken en met de juiste partners samen te werken. Mensen zijn op zoek naar toekomstbestendige technologieën. Het vermogen om te schalen is van cruciaal belang. We richten ons op platformgebaseerde technologieën om integratie-inspanningen te minimaliseren en schaalbaarheid te maximaliseren. Het hebben van een externe partner kan belangrijke hiaten opvullen. De belangrijkste criteria voor het kiezen van een partner in uw vakgebied zijn snelheid, snelheid en snelheid, dus u wilt samenwerken met iemand die de technologie kent en begrijpt hoe u deze moet toepassen. "

mancuso“Er zijn manieren om dit proces heel snel te starten, je kunt bijvoorbeeld gebruik maken van het IoT-platform. Een andere manier is om uw medewerkers te verbinden. Stel je voor dat je een medewerker die niet erg ervaren is in het veld verbindt met iemand die veel meer ervaring heeft met augmented reality. Deze communicatie kunnen verzorgen, opnemen en delen is iets dat meerwaarde creëert. We zijn er getuige van dat augmented reality-functies nu in veel meer gevallen worden gebruikt. "

mancuso"Als je nadenkt over hoe je je technologieën, bijvoorbeeld je platformgebaseerde aanpak, klaar kunt maken voor de toekomst, dan kun je specifieke point-to-point-oplossingen vinden voor het probleem dat je wilt oplossen, maar holistische platforms kunnen in veel toepassingen van werkbonnen tot basisanalyses en kwaliteitsbewaking. Digitale transformatie is erg belangrijk. Bij het begin van de pandemie vroegen bedrijven zich af of het voor hen zou werken. Nu begrijpen ze dat ze in een andere omgeving werken, moeten ze verbonden en geïnformeerd zijn. We helpen ze daarbij. "