IMM-voorzitter Ekrem İmamoğluhield een persconferentie waarin hij Istanboel's agenda voor paraatheid bij aardbevingen en nieuwe oplossingsvoorstellen uiteenzette. İmamoğlu verklaarde dat er bijna 500 duizend gebouwen met matige schade en bijna 90 duizend gebouwen met zware en zeer ernstige schade zijn in Istanbul, zei İmamoğlu: “We hebben het 'Istanbul Renewal Platform' in gebruik genomen, dat technische en financiële garanties biedt en een turnkey-proces voor inwoners van Istanbul die hun risicovolle structuur willen transformeren. Van onze burgers tot vandaag; We ontvingen 38 duizend 584 aanvragen voor 127 wijken, 996 buurten en 5 duizend 452 zelfstandige eenheden. İmamoğlu merkte op dat naast de voltooide projecten van KİPTAŞ, de bouw van bijna 16 duizend nieuwe woningen, waarvoor een investering van 10 miljard lira vereist is, doorgaat. Erop wijzend dat ze als resultaat van de screeningstudies hebben vastgesteld dat 318 gebouwen, vooral aan de westkant van Istanbul, erg verrot waren, zei İmamoğlu: “We zullen die 318 gebouwen in klasse D en E zo snel mogelijk slopen. Want er wonen 3 duizend 99 gezinnen in die gebouwen. De meeste van deze huishoudens zijn huurders. We laten deze mensen niet in doodskisten leven. Dit jaar gebruiken we het budget van 100 miljoen lira in onze 'afdeling Stedelijke Transformatie' voor dit proces. Degenen die in deze huishoudens wonen, halen we weg door 'materiële hulp in de vorm van huur'. Hoewel de limiet voor financiële steun 1.150 lira is, zullen we een aanbod doen aan onze vergadering om onder de voorwaarden van Istanbul driemaal dit bedrag aan families te betalen. Ik geloof dat dit voorstel unaniem uit onze vergadering zal worden verwijderd. Voor het komende jaar zullen we dit budget tot 3 keer verhogen.”
De voorzitter van de Metropolitan Municipality van Istanbul (IMM) Ekrem İmamoğluhield een persconferentie waarin hij Istanboel's agenda voor paraatheid bij aardbevingen en nieuwe oplossingsvoorstellen uiteenzette. Tijdens de bijeenkomst met de titel "Istanbul's New Solution Steps" in het congrescentrum van Haliç in Sütlüce, beschreef İmamoğlu de aardbeving van 23 augustus 17, die 1999 jaar duurde, als de grootste tragedie in de geschiedenis van de hele Republiek. "Er zijn 23 jaar verstreken sinds de grote aardbeving, maar wij, als land, konden deze tijd niet goed gebruiken", zei İmamoğlu, eraan toevoegend: "Het begrip dat zowel Istanbul als Turkije in de 23 jaar van 20 jaar heeft geregeerd, heeft de kwestie van voorbereiding op aardbevingen serieus van tijd tot tijd, maar helaas meestal. We hebben allemaal samen ervaren dat hij prioriteit gaf aan andere werken op de achtergrond om het serieus te nemen. Bijvoorbeeld; Bij onze aantreden bleek uit de aan ons gepresenteerde gegevens dat in het geval van een aardbeving in Istanbul ongeveer 48 duizend gebouwen zware en zeer zware schade kunnen oplopen, en 146 duizend gebouwen matige schade. De gegevens die ons werden voorgelegd, waren buitengewoon verontrustend. Maar toen we kort daarna gedetailleerd onderzoek deden, zagen we dat deze cijfers niet kloppen. Na de vaststellingen die we hebben gedaan, hebben we resultaten verkregen die ons laten zien dat de gebouwen die ernstig beschadigd kunnen worden 1.8 keer meer zijn en de gebouwen die matig beschadigd kunnen worden 3.3 keer meer zijn.”
“RISICO OP AARDBEVING IN ISTANBOEL IS VEEL HOGER DAN UITGEDRUKT”
İmamoğlu benadrukte dat het aardbevingsrisico in Istanbul veel groter is dan tot nu toe is uitgedrukt, en benadrukte dat ze de kwestie vanaf het begin serieus hebben benaderd. İmamoğlu wees erop dat ze de cijfers die ze hadden na hun wetenschappelijke studies hadden herzien, en verklaarde dat ze in deze context de meest nauwkeurige risicokaart van Istanbul hadden getekend. Zeggen: "Een ander bewijs van hoe weinig het aardbevingsrisico door de vorige regeringen werd genomen, zijn de praktijken van stedelijke transformatie", zei İmamoğlu in zijn toespraak vergezeld van een dia:
“De grondgedachte voor de wettelijke regelgeving op dit gebied was om de woonwijken in aardbevingsgebieden veilig te maken, toch? Dus wat deden ze eigenlijk? Als je naar de kaart op deze dia kijkt, zie je wat er is gedaan: De gebieden die je op de gele achtergrond ziet, tonen de gebieden van de stad met een hoog aardbevingsrisico, die zijn onthuld door de wetenschappelijke analyses van het Japanse International Cooperation Agency (JICA) door de IMM-administratie op dat moment na de aardbeving. De rood getekende gebieden zijn de plekken die de overheid heeft uitgeroepen tot prioriteitsgebied voor stedelijke transformatie. Je kunt duidelijk zien hoe de plaatsen die door wet- en regelgeving zijn uitgeroepen tot aardbevingsrisicogebied niet overeenkomen met dit onderzoek. Moet stedelijke transformatie echter niet vooral plaatsvinden in gebieden met een aardbevingsrisico? Dat betekent dat het niet nodig is! Ja, er is een transformatie, maar helaas heeft die weinig met de aardbeving te maken. Dit is een ander soort transformatie.”
“EEN COMPLEX VAN AUTORITEIT KOMT SAMEN”
Zeggen: "Als het gemeentelijk bestuur dat primair verantwoordelijk is voor de veiligheid van de inwoners van Istanbul, worden we geconfronteerd met een volledige autoriteitsverwarring wanneer we onze stad willen versterken tegen het risico van aardbevingen", zei İmamoğlu, en deelde de informatie dat "Er zijn 24 wetten , 11 regelgevingen en 19 instellingen die effectief zijn in de beslissingen over de ontwikkeling van Istanbul.” Benadrukkend dat het beheren van Istanbul en het voorbereiden van de stad op een aardbeving zowel een holistische taak als een taak van mobilisatie is, zei İmamoğlu: “Maar niemand geeft er om hoe zoveel wetgeving en zoveel instellingen in harmonie zullen werken. Zelfs als de uitvoerende mensen het willen, geeft het systeem waarmee ze feitelijk verbonden zijn en het begrip dat hen onderdrukt, hen helaas niet de wil om dit te doen. Bovendien; niemand wil het. Omdat de geest die deze puinhoop heeft gemaakt, geen andere gedachte heeft dan te profiteren van deze puinhoop. Bijvoorbeeld; Een sloopbesluit dat we in Avcılar hebben genomen, kan onmiddellijk worden teruggedraaid, alsof we op een knop drukken, helemaal vanuit Ankara. De recente aankondiging van de 'Special Environmental Protection Area', die zou zijn uitgevaardigd om slijm in de Zee van Marmara te bestrijden, en het feit dat het ministerie in deze regio het gezag heeft overgenomen, is daar een ander voorbeeld van. ”
“WAT DOEN WE NU 3 JAAR?”
Imamoglu zei: "Nou, wat hebben we al 3 jaar gedaan?", "Op de dagen dat we aantreden, zijn er 17 jaar verstreken sinds 20 augustus en was de aardbeving al van de agenda van Istanbul gewist. Istanbul, dat systematisch werd verwoest en de last op zijn rug met de dag toenam, werd geplunderd alsof het nooit de pijnen van 20 jaar geleden had meegemaakt. Daarom hebben we actie ondernomen met het begrip 'mobilisatie'. We hebben veel oproepen gedaan aan de regering en de relevante instellingen van de staat. Bij elke bijeenkomst hebben we ons verzoek overgebracht aan de relevante politici en bureaucraten om samen op te treden. We zeiden; 'Het aardbevingsrisico van Istanbul is het nationale veiligheidsprobleem van Turkije. Laten we samenwerken, rekening houdend met zowel de omvang van het probleem als de dimensies buiten Istanbul. We zeiden: 'We mogen de kwestie van stedelijke transformatie nooit als een instrument voor politiek gebruiken'. Jullie weten allemaal wat voor reacties we hebben gezien.” Benadrukkend dat paraatheid voor aardbevingen alleen kan worden gedaan met een holistisch begrip, volledige coördinatie en gemeenschappelijke geest, deelde İmamoğlu de volgende informatie:
“WIJ LEVEREN ONZE BURGERS TRANSPARANTE EN OPEN INFORMATIE OVER HUN GEBOUWEN”
“We hebben tot nu toe veel fasen doorlopen om deze holistische benadering te creëren. We hielden een 'Aardbevingsworkshop' waar wetenschappers en vertegenwoordigers van instellingen bijeenkwamen. De output en oplossingen hebben we gedeeld met alle relevante stakeholders. We wilden de oprichting van de 'Aardbevingsraad'. We zeiden: 'Laten we samenkomen als alle eenheden van de staat, samenkomen rond een tafel en mobiliseren voor ons Istanbul'. Voortbouwend op het beperkte werk dat in 2018 is gedaan, hebben we de beoordelingen van gebouwen in de hele stad uitgebreid. We hebben gebouwanalyses gemaakt met de 'Quick Scan Methode'. We gaven onze burgers transparante en open informatie over hun gebouwen. We hebben boekjes over risicoanalyse voor de wijk gepubliceerd. We bezochten 102 duizend gebouwen, maar helaas gaven onze burgers ons toestemming om 29 duizend gebouwen te inspecteren. Dit is een foto van de burger die de feiten over de aardbeving niet onder ogen wil zien en ervoor wegrent. Burgers voelen zich niet veilig in deze juridische, bestuurlijke en bestuurlijke puinhoop en laten ons niet onderzoeken uit angst voor 'Als mijn huis riskant blijkt te zijn'.
“WE HEBBEN HET OVER EEN PROBLEEM VOORRAAD VAN ONGEVEER 600K IN TOTAAL”
İmamoğlu verklaarde dat het beleid ten aanzien van de aardbeving ervoor zorgde dat mensen naar de kwestie keken met een focus op 'materiële waarde', zei İmamoğlu: “We moeten dit perspectief veranderen voor de toekomst van onze kinderen en ons land. Helaas bleek de resulterende tafel boven onze verwachtingen. Toen we de meest nauwkeurige risicokaart van Istanbul maakten, zagen we dat; In vergelijking met 2018 is de foto in 2020 veel zwaarder. We hebben bijna 500 duizend gebouwen met matige schade en bijna 90 duizend gebouwen met zware en zeer zware schade. Dat is duidelijk. We hebben het over een probleem met de bouwvoorraad van in totaal zo'n 600 duizend. De kinderen en families van Istanbul wonen in 600 duizend gebouwen, die we hier meteen hebben genoemd. Met de goedkeuring van de 'Plannota Risicovolle Gebouwen' hebben we de weg vrijgemaakt om de gebouwen die onder de huidige planvoorwaarden niet konden worden getransformeerd, te herbouwen volgens het bestemmingsplan van toen ze werden gebouwd. Gebouwen op een oppervlakte van ongeveer 36 duizend hectare in 300 districten van Istanbul zullen van de toepassing kunnen profiteren. Deze plannota maakte de weg vrij voor de transformatie van gebouwen die jarenlang niet konden worden getransformeerd in Istanbul en werd een snelle en tijdelijke oplossing. Omdat de bevindingen ons lieten zien dat we een zeer snelle zet hebben gedaan.”
“WE HEBBEN HET 'ISTANBOEL VERNIEUWENDE PLATFORM' GEOPEND”
İmamoğlu verklaarde dat ze een planmobilisatie begonnen in de delen van de stad met planningsproblemen en prioritair risico op aardbevingen, mamoğlu vatte hun acties samen met de volgende woorden:
“We hebben de plannen vernieuwd van onze gebieden met een hoge huisvesting en bevolking, die al jaren wachten zonder een oplossing. In eerste instantie hebben we 80 regionale plannen opgesteld met betrekking tot de onopgeloste en geblokkeerde planproblemen en deze naar de districten gestuurd. We blijven werken aan plannen voor 68 regio's. Ik moet ook zeggen dat deze onderzoeken een record zijn in hun vakgebied. Als je holistisch wilt werken aan het aardbevingsvraagstuk, moet je geen pakketgebaseerd risicogebied aangeven en een plan maken. Meestal maak je je zorgen over de arme wijken van Istanbul, die al 40 jaar wachten op bestemmingsplannen en de gebouwenvoorraad is erg slecht. We hebben het 'Istanbul Renewal Platform' in gebruik genomen, dat een turnkey proces omvat en technische en financiële garanties biedt voor inwoners van Istanbul die hun risicovolle structuur willen transformeren. Van onze burgers tot vandaag; We ontvingen 38 aanvragen voor 584 wijken, 127.996 buurten en 5.452 zelfstandige eenheden. Deze aanvragen betreffen ongeveer 500 duizend mensen. Ik nodig de inwoners van Istanbul uit om zich aan te melden bij ons Istanbul Renewal Platform om hun huizen aardbevingsbestendig te maken. Neem deze zaak alstublieft serieus. En meld u aan op ons platform voor uw conversieproject. KİPTAŞ, een dochteronderneming van onze gemeente, heeft de afgelopen periode een belangrijke doorbraak gemaakt in de aardbevingsproblematiek. Naast de voltooide projecten zet het de bouw voort van ongeveer 16 nieuwe woningen, die een investering van in totaal 10.000 miljard TL vergen, met focus op aardbevingen. Ik wil graag onderstrepen dat dit geen TOKi-model is. Met andere woorden, we nemen het niet van de armen en dragen het over aan een handvol rijke mensen. Integendeel, het onthult een woningproductiesysteem dat tot doel heeft het aardbevingsprobleem van de lage inkomens op te lossen.”
“WAT DOEN WE VERDER?”
İmamoğlu zei: “Dit is de samenvatting van wat we hebben gedaan door met allerlei obstakels te worstelen onder de omstandigheden van de pandemie en de ernstige economische crisis,” zei İmamoğlu, “Het gevaar waarmee we worden geconfronteerd is zo groot; Geen gemeente, geen ministerie, geen civiele organisatie kan dit gevaar alleen oplossen. Zoals ik al vaak heb gezegd, hebben we een zeer brede samenwerking en een volledige nationale mobilisatie nodig. Istanbul heeft geen andere oplossing. We kunnen niet vervallen in intimidatie en traagheid als er een groot risico bestaat dat aardbevingen met de dag voor ons groeien. Integendeel; We zullen realistisch zijn, we zullen snel zijn, we zullen creatief en oplossingsgericht zijn”. İmamoğlu somde de acties op die ze vanaf nu als volgt zullen ondernemen:
“WIJ ZULLEN VERHUURONDERSTEUNING BIEDEN AAN ONZE BURGERS DIE IN RISICOGEBIEDEN WONEN, MET NAME HUURDERS”
“We gaan stappen zetten in het gebruik van voorraadwoningen. We zullen toestemming vragen om de voorraadhuizen van IMM te gebruiken in de gebieden van het 'Urban Transformation Project'. We zullen huurondersteuning bieden, speciaal voor onze huurders die in risicovolle gebieden wonen. Met de machtiging tot gebruik; We zullen ervoor zorgen dat de projecten die we zullen produceren met behulp van methoden zoals bouw te koop, flat voor flat en inkomstendeling samen of afzonderlijk worden geëvalueerd. Zo versnellen we de stappen om het transformatieproces te ondersteunen. Na deze datum moeten we echter snel enkele stappen zetten. En we moeten helemaal aan het einde beginnen, met de meest achtergestelde gebouwen. Tijdens onze scanstudies zijn er 318 gebouwen die we hebben geïdentificeerd, vooral aan de westkant van Istanbul, allemaal erg verrot. Die 318 gebouwen in klasse D en E gaan we zo snel mogelijk slopen. Omdat er 3.099 gezinnen in die gebouwen wonen. De meeste van deze huishoudens zijn huurders. We laten deze mensen niet in doodskisten leven. Dit jaar gebruiken we het budget van 100 miljoen lira van onze 'afdeling Stedelijke Transformatie' voor dit proces. Degenen die in deze huishoudens wonen, halen we weg door 'materiële hulp in de vorm van huur'. Hoewel de limiet voor financiële steun 1.1150 lira is, zullen we een aanbod doen aan onze vergadering om de families driemaal dit bedrag te betalen onder de voorwaarden van Istanbul. Ik geloof dat dit voorstel unaniem uit onze vergadering zal worden verwijderd. Voor het komende jaar verhogen we dit budget tot 3 keer. Tegen het begin van het jaar zullen we dit proces voltooien door een besluit te nemen van onze vergadering en samen te werken met ons gouverneurschap.”
Hij zei: "De economische omstandigheden waar we als land doorheen gaan zijn duidelijk", besloot İmamoğlu zijn toespraak met de volgende woorden:
“RAMP HEEFT GEEN POLITIEK, HET HEEFT EEN STRIJD”
“Door economische uitdagingen en hoge rentetarieven is het voor veel bedrijven moeilijk om leningen te vinden. Zelfs als je een lening krijgt, zijn de kosten erg hoog. Daarom is het in de huidige omstandigheden noodzakelijk om speciale omstandigheden te creëren om voorbereid te zijn op aardbevingsrisico's op elk niveau in onze stad. Het is met name noodzakelijk om voor dit bedrijf een speciaal financieringsmodel te ontwikkelen. Om al deze redenen hebben we gezegd dat we een volledig gemachtigde 'Aardbevingsraad' in Istanbul moeten oprichten. We zien dat deze suggestie wordt verwaarloosd. Het punt dat we in 23 jaar hebben bereikt, ligt echter voor de hand. Als we doorgaan in het tempo dat over 23 jaar is vastgesteld, zullen we 100 jaar niet genoeg zijn om Istanbul te beschermen tegen het risico van aardbevingen. Over 100 jaar zullen de meeste van onze nu solide huizen riskant worden. Daarom kondigen we aan dat de 'Istanbul Earthquake Planning and Execution Board' moet worden opgericht als een hoge uitvoerende commissie die het aardbevingsprobleem in Istanbul uit de eerste hand zal oplossen, zonder het Ministerie van Stedenbouw als de belangrijkste actor. We zullen als prioriteit werken aan de oprichting van de Istanbul Earthquake Council, waarbij de Nation Alliance en de six-table als winnaar uit de bus komen bij de verkiezingen volgend jaar. Ramp heeft geen politiek, ramp heeft absolute strijd. We geven die strijd onvoorwaardelijk; We blijven geven. We hebben geen tijd te verliezen, maar we hebben veel werk te doen. In die zin zullen we opportunisme, de plundering van de stad en andere werken achter stedelijke transformatie en de strijd tegen aardbevingen nooit toestaan. We zullen al onze wettelijke rechten blijven gebruiken.”
Wees de eerste om te reageren