Eskişehir, Kamer van Koophandel (ETO), voorzitter van Eskişehir, sprak over het Pulse-programma van Eskişehir: “De naam Eskişehir staat op elk gebied in de succesvolle rangorde. Hedendaagse, moderne en begrijpelijke stad. Het heeft allerlei infrastructuur. Ik denk dat Eskişehir in de toekomst op elk gebied verder zal lopen. "
Eskişehir Chamber of Commerce (ETO) Voorzitter Metin Güler beantwoordt vragen van Ali Baş en Arif Anbar op de agenda van het Pulse-programma van Eskişehir dat op ES TV wordt uitgezonden. Güler evalueerde de economische situatie na de verkiezingen: "Er is een buitengewone situatie in de economie sinds de 2018-maand van de 7. We moeten deze buitengewone situatie correct analyseren. Er zijn buitengewone situaties geweest, zowel in het land als in onze stad. De kwestie ging over hoe de stressvolle omgeving waarin we leven te beheren, en we moesten handelen binnen het plan en programma. Helaas herkennen de economie en het bedrijfsleven de kloof niet. Zolang je de stroom niet kunt controleren en plannen en beheren, heb je problemen. Als we de ontwikkelingen op de korte termijn evalueren, was het maandelijkse 10-proces natuurlijk erg zwaar en intensief voor ons. Zowel de hoge wisselkoers als het feit dat het Turkse geld enerzijds zeer waardevol is geworden, enerzijds, die chaosomgeving, maar wij zijn een land dat ze kan overwinnen. Turkse zakenmensen, ondernemers, burgers kunnen dit overwinnen. Deze laatste bewegingen onthullen dit. 4.25 renteverlagingen geïnitieerd door staatsbanken zijn zeer waardevol. Ik kan zeggen dat de rentetarieven op de korte termijn verder zullen dalen. Deze verandering van de wisselkoers van de afgelopen jaren is eigenlijk een hoop op het gebied van duurzaamheid. Het echte belangrijke punt hier in de particuliere sector, de openbare banken buiten de banken moeten ook dit systeem bijhouden, deze brand in de vreemde valuta is gedoofd. Op korte termijn lijkt de daling verder door te zetten. Als de rente daalt, hoop ik dat onze bedrijven opnieuw zullen investeren dankzij de lage rente en de stabiele situatie in de vreemde valuta.
VECHTENDE RUIMTE
en de ontwikkelingen in de wereld, alsmede Turkije Gul zei Eskişehir sterk beïnvloed, "Nu de wereld wereldwijd. Een situatie in de VS of Europa raakt ons. Je moet de ontwikkelingen daar en de connector van de wereld volgen. Je kunt niet bij hen wegblijven. Natuurlijk volgen we en we moeten er bewegingen op ontwikkelen. We moeten effectief zijn in onze regio, zodat we inspraak hebben in de wereld. Dit is een strijdveld. Iedereen probeert een deel van deze grote taart te krijgen. De eigen dynamiek van ons land doet er alles aan om dit te overwinnen. ”
HET GROOTSTE PROBLEEM WERKGELEGENHEID
Bij de evaluatie van de huizenprijzen in Eskişehir Güler zei: “De houding van de openbare banken zorgde ervoor dat we deze periode een beetje gemakkelijker konden doorstaan. Zowel Ziraat, Vakıf als Halk Bank hebben dit proces heel goed beheerd met hun plannen. Veel steden hebben momenteel een woningvoorraad. Waaronder Eskisehir. De instellingen en banken die zaken doen in de andere particuliere sector zijn verplicht dit bij te houden, anders krijgen ze geen deel van deze taart. We zullen vanaf nu een snelle ontwikkeling op de woningmarkt voelen. Onze gemiddelde 3 heeft bijna duizend leden in de bouwsector. Ze hebben de laatste tijd veel pijn gehad. Deze onstabiele periode vond ook plaats in de woningverkoop onder de kostprijs. Prijzen worden zelf gemaakt, we hebben geen kans om het te produceren. We moeten vooruit kijken, niet het oude. In feite zijn het de grondkosten die de huisvestingskosten het meest beïnvloeden. We moeten het gebied uitbreiden. Hij zit nu vast. We moeten het werk hier versnellen. De productiesector is geactiveerd. Werkgelegenheid is nu ons grootste probleem. Dit komt weer tot leven. Je kunt niet produceren tenzij je het consumeert. Als we met hoop op de toekomst kunnen kijken, moeten systemen evolueren en zijn we terughoudend om zelfs aan onze dagelijkse behoeften te voldoen. Na de vorming van dit systeem denk ik dat de economie haar eigen doelen zal bereiken, 'zei hij. Rond 2018 is er een gesloten bedrijf. 700 Tussen januari en juli opende het kantoor rond 2019. Het aantal gesloten bedrijven rond 800. De 900-activiteiten zijn gesloten met ongeveer acht procent. De dienstensector neemt een belangrijke plaats in. We zien een verandering in de bouw en industriële gebieden. Er is inkrimping. We hebben ze het afgelopen jaar gezien. ”
2020-TENTOONSTELLING BIJ 10
Güler verklaarde dat ze een congrestoerisme willen maken in Eskişehir en zei dat ze tien beurzen zullen houden in 2020 en zei: te We hebben vier beurzen in de komende vier maanden. 5 verwelkomt ongeveer duizend gasten. Zowel TUYAP als verschillende bedrijven hebben eisen. Zo zal er een beurs voor spoorwegsystemen worden gehouden in Istanbul en Izmir. Op dit moment kunnen onze inspanningen van Eskişehir het centrum van het spoorwegsysteem maken. We doen ons best. Als de spoorwegactiviteit eerst in Eskişehir moet worden uitgevoerd. In 2020 wordt dit de spoorwegbeurs. We zullen onze hoofd- en dochterbedrijven hebben, zowel in Turkije als in het buitenland. We ontmoeten TÜLOMSAŞ zowel met de Ankara-dimensie als met internationale bedrijven. Er moeten hier een paar beurzen zijn om te noemen. Het is momenteel het centrum van de spoorweg Eskişehir. Controleer de bezettingsgraad van de hotels daar tijdens de beursperiodes. Hier komt het verschil positief naar voren. Dit is een sociale organisatie. Denk als een wedstrijd. De winst van de mensen die in allerlei dienstensectoren in de stad werkten, steeg. Duizenden mensen komen naar deze stad tijdens de beurs. Het is niet mogelijk dat dit geen toegevoegde waarde oplevert. Deze stad is geliefd en wilde bezocht worden. Bijvoorbeeld congrestoerisme. Het is heel moeilijk om in andere steden van Anatolië te congressen. Maar het is hier gemakkelijk omdat als een stad sociale apparatuur heeft, het gebeurt en het gebeurt. De dienstensector is voor ons een zeer belangrijke bron van inkomsten. We moeten dit versterken door de duurzaamheid ervan te waarborgen. De naam Eskişehir staat al op alle niveaus in het succes, dus het is veel gemakkelijker om deze naam in te vullen. Congrestoerisme heeft een zeer dure prijs en dit is zelfs voordeliger voor ons. Hedendaagse, moderne en begrijpelijke stad. Het heeft allerlei infrastructuur. Ik denk dat Eskişehir in de toekomst nog verder zal gaan op elk gebied ”.
Het kan niet anders worden geproduceerd dan ESKİŞEHİR.
Over het URAYSİM-project gesproken in het kader van het ontwikkelingsplan van 11, zei Güler, maar ik denk dat er twee afzonderlijke projecten zijn. Nu verplaats je dit centrum hierheen en in een zeer korte tijd zullen de vermenigvuldigers van dit centrum een economisch pluspunt voor deze stad zijn. Indien de nationale hogesnelheidstrein te worden geproduceerd uit Eskisehir in Turkije kan niet elders worden geproduceerd. Dat zeg ik altijd. Bekijk de steden die hogesnelheidstreinen over de hele wereld produceren. Het komt pas uit als er een verhaal is. Als u TÜLOMSAŞ verlaat en het ergens anders dan nul probeert te produceren, is dit zowel tijdverspilling als economisch verlies. Laat URAYSİM, de nationale hogesnelheidstrein naar het veld, de organisatie op deze manier ontwikkelen. Eskişehir ontvangt niet alleen veel migratie, maar ontwikkelt zich ook economisch in korte tijd. Maar we moeten klaar zijn met de infrastructuur. Ik heb erover gesproken tijdens een ontmoeting met geïnteresseerde mensen. We hebben geen gegevens om de reden waarom YHT hier moet worden gedaan. TÜLOMSAŞ heeft dit gedaan, maar we hebben een rapport nodig dat onderzoek door derden onthult. Ik denk dat Eskisehir dit zo snel mogelijk moet doen. We zijn er momenteel mee bezig. ”
PROFESSIONEEL COMITÉ MOET MEER ACTIEF ZIJN
Güler verklaarde dat ze aan de burgers moesten worden verteld door de professionele commissies te evalueren en zei: meslek We hebben professionele commissies in ons charter en dit moet zijn omdat het systeem zo werkt. Allereerst worden professionele commissies gevormd, waarvan raadsleden worden gevormd. Ik ben lid van de commissie voordat ik word gekozen, dus de lijst moet mijn naam hebben. We hebben hier 40 professionele commissies. Het zijn allemaal verschillende bedrijfsonderdelen. Hieronder staan de leden die zaken doen in verschillende sectoren dicht bij 400. De kwestie is mijn 2006-2020 strategisch plan, in feite om de professionele comités actiever te maken. De comités plannen hoofdzakelijk hun eigen sectoren. Ze nemen enkele beslissingen. Onze taak als raad van bestuur is om te proberen de hier genomen beslissingen op te lossen. De hele stroom van informatie komt van daaruit naar ons. Om actiever te zijn, hebben we ervoor gezorgd dat de beslissingen die tijdens deze vergaderingen zijn genomen, worden overgedragen aan de relevante instellingen. Omdat ik hun problemen niet beter ken dan zij. Ik ben geen alleenstaande man, dit is de verdeling van taken en democratie. Nu zijn we 2023 aan het plannen. Dankzij deze vrienden zullen we dit doen bij het plannen. We zijn allebei vrijwilliger. Als je dat gevoel van verbondenheid voelt, word je nog productiever voor die instelling. We proberen dit als onderneming begrijpelijker te maken. Ik geef om het conventiecharter. Het is nodig om meteen te plannen. ”
We kijken omgekeerd naar de gebeurtenissen
Güler zei over de voortdurende verkenning van de mijn in Eskişehir in de afgelopen periode: "Ik denk dat we de dingen soms omgekeerd bekijken. Nadat we iets hebben gedaan, komen we bij ons voordat we proberen waarneming te creëren. Er is een MER-rapport op dit gebied ontvangen. Het is noodzakelijk om correct te analyseren wat voor schade dit zal toebrengen aan de mensen in de regio. We moeten naar de fysieke ruimte kijken. Landbouwgrond of vruchtbaar gebied moet ernaar kijken. Als gevolg hiervan, als het een ondergrondse mijn is en kostbaar, moet deze worden verwijderd. De impact op het milieu, waarde, etc. moeten bepalen en overdragen aan het publiek. Omdat dingen omgekeerd beginnen, veroorzaakt het dergelijke polemieken. '
EEN EERSTE IN DE MIJNBOUW
De eerste organisaties met betrekking tot de mijnbouw in Turkije MEDSAN 's over Guler, "We hadden een eerste leven in de mijnbouwsector. Dit was onze belofte en ons project. Dit bedrijf heeft de standaard in de sector mijnbouw in Turkije in te stellen. standaard opgetreden in Turkije, maar niet noodzakelijk. Zolang er in de mijnbouwsector een dergelijke eis bestaat, is ETO de enige plaats in de mijnbouwsector die dit certificaat afgeeft. Het programma en de structuur zijn van ons. Maar er zijn natuurlijk wetten en regels. Ons certificaat betekent dat in die zin die persoon nu is geaccrediteerd in de zin dat hij dit werk kan doen. We exporteren documenten in de 40-industrie. Als we ze niet zouden geven, zouden ze naar grotere steden gaan en dit document krijgen. Ik zal bijvoorbeeld tweedehandsvoertuigen verkopen, als u zegt dat u een galerij opent, moet u het certificaat halen dat u anders niet in deze sector kunt werken. Als een persoon bijvoorbeeld geen professioneel certificaat kan krijgen, kan hij dat werk niet meer doen. Dit heeft strafrechtelijke sancties. Dus hebben we deze investering gedaan. Het ministerie stemde in met onze normen en zei dat ik het kon toepassen. Anders zou TÜKAK dat niet doen. Hij kan het aanvragen in een andere instelling zoals wij. Maar wij Eskişehir hebben hier iets over te zeggen. Turkije moet komen zodra iedereen die ermee verbonden zijn de Eskişehir Kamer van Koophandel zal lopen. Het bedrijf wil zijn medewerkers meer gekwalificeerd maken en komt en ontvangt training en certificering, zet het bestand ver Expressies inbegrepen.
ALLES IS NIET KLAAR VLUCHT
Güler evalueerde het project van het toewijzen van fietsen aan de nieuw geïmplementeerde hotels in Eskişehir: “Het fietsverbruik is over de hele wereld zeer intensief geworden. Hier zitten twee kanten aan, één kant is de privésector, laat de burgemeester van hier bellen. Laten we onze fietsbeelden vergroten. Maar Eskisehir heeft een fysieke realiteit. Er is dichtheid in het midden. Het punt waar we naar kijken is dat hotels er opbrengsten uit halen, zodat we 700 krijgen. Dit was tegelijkertijd ook een marketingtactiek en verkoopbeleid. Het project werkt nu goed. Een organisatie gemaakt op het punt van bijdrage. We hebben manieren om taxushout rond te zetten, beschikbaar. Maar niet genoeg. Als het aantal fietsen toeneemt, moeten onze gemeenten zich hierop voorbereiden. Het is zeer waardevol, zowel op het gebied van gezondheid als transport. ” Over BEBKA gesproken, een ontwikkelingsproject voor de provincies van de regio, zei Güler: “BEBKA is een gepland ontwikkelingsbureau in Eskişehir, Bursa en Bilecik. Gouverneurs, kamerhoofden, provincieraadsleden zijn gevestigd. Elk jaar worden er verschillende oproepen gedaan. Momenteel is 2020 gepland. Er is geen geld meer in BEBKA omdat er oproepen zijn voor meer projecten. Dankzij het bureau voltooien veel bedrijven hun tekortkomingen. Het geld wordt op de juiste plaats gebruikt, er zijn munten kul. Güler verklaarde dat de noordelijke ringweg heel dringend moet worden gemaakt: "We hebben ook een luchthaven waar we niet naar het buitenland kunnen vliegen. We moeten de binnenlandse lijnen openen. Dit is geen eenbenige onderneming. Eskişehir moet een transferstation zijn. We hebben allerlei soorten investeringen. Soms denk ik dat ik deze plek moet runnen met logica in de particuliere sector. Het zou handiger moeten worden. Alles is klaar, maar geen vluchten. Die investering is daar gedaan. We zullen het verbeteren. " (de Anadolugazete)
Wees de eerste om te reageren