Oprichter van TesterYou, Barış Sarıalioğlu, somde 6 belangrijke stappen op voor een succesvolle digitale transformatie. Volgens marktonderzoek van IDC zullen de uitgaven voor digitale transformatie dit jaar naar verwachting 2,1 biljoen dollar bedragen en zullen de wereldwijde uitgaven voor digitale transformatie in 2025 naar verwachting 3 biljoen dollar bedragen. Organisaties over de hele wereld zijn op zoek naar nieuwe manieren om hun dagelijkse werk te automatiseren, op zoek naar betere prestaties en efficiëntie. TesterYou-oprichter Barış Sarıalioğlu noemde 6 belangrijke stappen voor een succesvolle digitale transformatie en stelde dat alle bedrijven uniek zijn en dat voor digitale transformatie een gepersonaliseerde benadering moet worden gevolgd.
Er moet worden gestreefd naar een digitale transformatie die past bij de bedrijfscultuur
TesterYou-oprichter Barış Sarıalioğlu verklaarde dat technologische transformatie alleen geen garantie is voor inkomensgroei en overleving op de lange termijn, en zei: “Digitale transformatie zelf wordt beschouwd als een proces, niet als een doel. Het ontwikkelen van hulpmiddelen om digitale capaciteiten op te bouwen om een bedrijf te transformeren, vereist niet alleen de toepassing van nieuwe technologieën, maar ook de transformatie van concepten zoals cultuur, leiderschap en communicatie. Om succes te verzekeren is het belangrijk om een ingrijpend veranderingstraject in te slaan, allereerst om de cultuur te voltooien en tijd te gunnen voor implementatie. Het combineren van nieuwe technologieën met een bestaande strategie is niet voldoende om te erkennen dat deze getransformeerd is.” gebruikte de zinnen.
Oprichter van TesterYou, Barış Sarıalioğlu, verklaarde dat overgangen van oude technologieën, kwetsbaarheden in de cyberbeveiliging en misschien alleen werknemers die weerstand bieden tegen verandering bepaalde risico's en bedreigingen kunnen vormen bij alle digitale transformatie-initiatieven, en somde 6 stappen op die organisaties zouden moeten personaliseren om succes te behalen op het pad van digitaal transformatie ondanks deze risico's:
“Aanpassen aan verschillende situaties: De overgrote meerderheid van de mensen wil over het algemeen niet uit hun veilige ruimtes en schulp komen. Ze proberen de plaatsen en situaties waar ze zich prettig voelen niet zoveel mogelijk te verlaten en weg te blijven van verandering. Het is echter erg belangrijk om de transformatie te zien en te laten zien als een voortdurende inspanning, niet als een tijdgebonden project of als een losstaand punt van het oorspronkelijke werk. Zich kunnen aanpassen betekent comfortabel zijn in ongemakkelijke situaties. Daarom kunnen we beginnen door op een punt te staan dat het aanpassingsproces van het bedrijf en zijn manager begrijpt en mogelijk maakt, vooral voor zijn werknemers.
Openstaan voor experimenteren en opnieuw leren: “Ontleren” is een concept dat vraagt om het voortdurend in vraag stellen van bestaande manieren van denken en werken en het uitdagen van bestaande modellen en patronen. In een wereld waar technologieën niet langer alleen om de paar jaar worden vernieuwd, maar bijna elke dag, kunnen leerflexibiliteit en het vermogen om opnieuw te leren de sleutel zijn tot succes in de onvoorspelbare toekomst. Het is noodzakelijk om innovatieve denkwijzen aan te passen aan organisaties in alle markt- en sectoromstandigheden.
Communiceer open en transparant: Leiders moeten duidelijke boodschappen geven over de lange- en kortetermijndoelen en doelstellingen van de transformatie in de organisatie en hoe werknemers door deze transformatie kunnen worden beïnvloed. Evenzo moeten werknemers in staat zijn om hun mening en zorgen te uiten en feedback te geven. Door medewerkers bij dit proces te betrekken en onderdeel te maken van de transformatie, wordt de vertrouwensband tussen de organisatie en de medewerker vergroot.
Werken met mensen die openstaan voor transformatie: Het pad van transformatie betreden met mensen die echt geloven in het doel en de noodzaak van verandering en die niet constant weerstand bieden, is van cruciaal belang voor succes. De reikwijdte van het verzet omvat individuen die niet openstaan voor het bereiken van hetzelfde einddoel in plaats van een afwijkende mening te uiten. Daarom is het nodig om samen te zijn met ruimdenkende mensen om harmonie binnen het team te bereiken.
Testen op kwaliteits- en procesverbeteringen: Als er buiten het product of de dienst hiaten of tekortkomingen in de processen zijn, zal dit zeker worden weerspiegeld in het resultaat. Daarom moeten we, ongeacht hoe verspillend of tijdverspillend het soms lijkt, tests uitvoeren, introspectie uitvoeren en tijd en moeite besteden om tekortkomingen in processen en begrip te identificeren die u op de lange termijn zeker ten goede zullen komen, en om preventieve en herstellende maatregelen te ontwikkelen. oplossingen.
De juiste technologieën kiezen: Bij het kiezen van de technologieën en tools die op de organisatie moeten worden toegepast als onderdeel van het transformatieproces, is het erg belangrijk om de behoeften van het team en de business te begrijpen en te beseffen dat deze behoeften ook tijdens het proces kunnen worden getransformeerd. Daarom moet rekening worden gehouden met veel factoren, zoals teamcompetenties, externe ondersteuning en marktvereisten.”