HİT Global oprichter İbrahim Çevikoğlu beantwoordde de vraag wat het juiste perspectief zou moeten zijn bij het evalueren van export. Export, die de afgelopen jaren het voortouw heeft genomen op de agenda van Turkije; De belangstelling van industriëlen, producenten en economische kringen groeit. HİT Global oprichter İbrahim Çevikoğlu beantwoordde de vraag wat het juiste perspectief zou moeten zijn bij het evalueren van export in deze context.
İbrahim Çevikoğlu, oprichter van HİT Global, verklaarde dat na de snelle stijging van de wisselkoers die Turkije vooral sinds 2018 heeft doorgemaakt, Turkse bedrijven zich in een aanzienlijk tempo op de export hebben gericht en dat er de afgelopen 5 jaar een exportmobilisatie door het hele land is geweest. jaar een bron van trots, maar terwijl we ons concentreren op de export, mogen we niet vergeten dat ongeveer zestig procent van de Turkse export gebaseerd is op import. Aangezien wij halffabrikaten en grondstoffen importeren voor de export, moeten onze stappen zorgvuldig en planmatig worden uitgevoerd. In die zin zou het verbeteren van de huidige importtoeleveringsketen met betere alternatieven voorrang moeten hebben op winstgevendheid in de export.” zijn afweging gemaakt.
IMPORT IS EVEN BELANGRIJK ALS EXPORT
Çevikoğlu zei dat hoewel er risico's verbonden zijn aan het veranderen van de bestaande toeleveringsketen bij invoer, het noodzakelijk is om regelmatig naar alternatieve toeleveringsketens te zoeken om te profiteren van zaken als kosten, kwaliteit en snelheid, niet alleen bij de verkoop maar ook bij de aankoop.
“Een bedrijf maakt stopcontacten met plastic grondstoffen die het importeert of koopt van een importeur, maar als het de grondstof hier vervangt door een alternatief uit Korea in plaats van het huidige importland, koopt het misschien tegen een lagere prijs en met betere kwaliteit . In dit opzicht moet men altijd op zoek zijn naar een alternatief voor de huidige import. Het vinden van alternatieve voorraden in de import is natuurlijk een riskante kwestie. Omdat de exporteur niet het risico wil lopen van de kwaliteit van het product dat hij gaat produceren omdat hij de goederen die hij koopt verhandelt en verkoopt. Maar om de cijfers van vorig jaar te geven, Turkije heeft een import van 354 miljard dollar en een export van 254 miljard dollar. Met andere woorden, we hebben een tekort op de buitenlandse handel van 110 miljard dollar. Een belangrijk onderdeel hiervan is eigenlijk energie, maar het is van groot belang om aan de kant van het halffabrikaat, dat wil zeggen bij de inkoop van grondstoffen, rekening te houden met alternatieve aanvoerkanalen. Daarom zie ik het niet alleen als export, de export nam toe. Ook de invoer moet worden overwogen. Daarom is ons onderwerp de buitenlandse handel van Turkije.”
In deze context zei Çevikoğlu dat naast export en import een ander concept in overweging moet worden genomen en hij sloot zijn woorden als volgt af:
“Hoewel het een beetje ingewikkeld en moeilijk lijkt, is doorvoerhandel het meest geavanceerde buitenlandse handelsmodel ter wereld. Met andere woorden, het proces van het produceren van een product in een land en het rechtstreeks verkopen aan het kopende land. Ik geef een voorbeeld; Een Turks bedrijf dat een in China geproduceerd product verkoopt aan de Verenigde Staten zonder Turkije te bezoeken en het in de groothandel kan doen. Ik verwacht dat ons land over een paar jaar zal veranderen in een aparte productiebasis voor de hele wereld, met de beschikbaarheid van arbeidskrachten in ons land, logistieke voordelen en de recente ingebruikname van middelen die de energiekosten zullen verlagen. Op dit moment is het natuurlijk mogelijk om vanaf vandaag te zeggen dat er in de toekomst van veel landen serieuze eisen zullen komen om doorvoerhandel te maken voor het product dat ze bij ons hebben gekocht naar andere landen dan hun eigen land. In deze context zou doorvoerhandel, een kwestie die de perceptie en toekomst van de buitenlandse handel van Turkije zal beïnvloeden, een van de langetermijndoelstellingen van ons land moeten zijn.”