İBB opende het grootste logistieke centrum in Sultangazi, dat gebruikt kan worden tijdens en na mogelijke aardbevingen. Sprekend bij de opening van Cebeci Logistics Center, IBB President Ekrem İmamoğlu“Hoe sterker elke instelling, hoe sterker de staat. Hoe sterker en betrouwbaarder de General Manager van de Rode Halve Maan is, hoe sterker en betrouwbaarder de president wordt. Istanbul Metropolitan Municipality heeft hetzelfde concept. Hoe sterker we zijn, hoe meer we een belangrijk onderdeel worden van een mechanisme dat onze staat versterkt. Als de AFAD General Manager of het AFAD-proces competent wordt beheerd en een systeem heeft, ja, dan wordt de president als bezitterig en machtig ervaren. De staat is zo sterk als de zwakste schakel. De staat is sterk tegen rampen, niet tegen haar burgers. Staat; wordt sterk tegen crises en problemen. Is er een tegengif voor de ziekte van het verzamelen of concentreren van alle macht van de staat in een enkel centrum? Heeft. Hoe heet het? Het is een sterke democratie', zei hij.
Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) opende het grootste logistieke centrum dat gebruikt kan worden tijdens en na mogelijke aardbevingen in het district Sultangazi Cebeci als onderdeel van de marathon "300 projecten in 300 dagen". De opening van Cebeci Logistics Center, een van de belangrijkste voorbeelden van de titels "Urban Built Environment, Transportation and Infrastructure" en "Economy and Development", aangekondigd door IMM in zijn visie voor 2050, President Ekrem İmamoğlu met medewerking van de burgemeester van Beylikdüzü, Mehmet Murat Çalık, en de burgemeester van Kartal, Gökhan Yüksel. Tijdens de ceremonie voor de opening hielden respectievelijk IMM-adjunct-secretaris-generaal Arif Gürkan Alpay en İmamoğlu toespraken. De koppen van de toespraak van İmamoğlu waren als volgt:
“WIJ BOUWEN AAN EEN KRACHTIGE SIMILE IN TUZLA”
“We maken als natie een pijnlijke periode door. Misschien wel het belangrijkste motto van vandaag zou moeten zijn om te leren van onze ervaringen, lessen te trekken en voorzichtig te zijn, zodat het proces in de toekomst geen andere pijn veroorzaakt. Het is tijd om stappen te ondernemen, niet om de dag te redden of om de situatie te beheersen, maar om de toekomst te redden, het is al voorbij. In dit opzicht moeten we een proces ontwerpen voor multidimensionale oplossingen. We hebben deze vastberadenheid hard nodig. Het logistiek centrum is erg belangrijk. Vanaf het moment dat ik de voltooide versie van deze plek zag, voel ik de waarde van het doen en starten van een sterke soortgelijke in Tuzla. We zullen samen met de inwoners van Istanbul een sterk logistiek centrum in Tuzla samenbrengen. Deze gebieden bieden functies van zeer hoog niveau, vooral bij het beheer van een op aardbevingen gebaseerde periode. Ik zou willen zeggen dat we om dergelijke investeringen geven en dat we bij elke stap die we zetten, zoeken naar 'Hoe kunnen we meerdere voordelen behalen'.
“ONZE ECONOMIE MOET STERK ZIJN ALS WE EEN AARDBEVINGSBESTENDIGE STAD WILLEN BOUWEN”
“Ik heb gezegd dat we de wonden van de aardbeving snel en blijvend willen helen. Als we een dergelijk proces willen waarborgen, moeten we tegelijkertijd bepaalde voorwaarden implementeren. Bijvoorbeeld; Onze economie moet sterk zijn, willen we een aardbevingsbestendige stad creëren, een veerkrachtig land. We weten allemaal dat onze staat heel sterk moet zijn als we voorbereid willen zijn op nieuwe rampen. Natuurlijk is er de infrastructuur om de staat sterk te maken; Onze staat is sterk met zijn regels, instellingen en al zijn administratieve structuur. Als je slechts één van de schakels van deze keten versterkt en de andere schakels verwaarloost, verzwak je de hele keten. Op het meest kritieke moment komt deze zwakte naar boven en betaalt een hoge prijs. Daarom zeggen ze: 'Een ketting is zo sterk als de zwakste schakel'. Dit is precies hoe de staat moet worden gedefinieerd. De staat is een keten van instituties, een holistische organisatie waarin schakels met elkaar verbonden zijn en nooit een zwakke schakel mogen hebben.”
“DE STERKE INSTELLING IS, DE STERKE DE STAAT”
“Hoe sterker elke instelling, hoe sterker de staat. Hoe sterker en betrouwbaarder de General Manager van de Rode Halve Maan is, hoe sterker en betrouwbaarder de president wordt. Dit is erg belangrijk. Istanbul Metropolitan Municipality heeft hetzelfde concept. Hoe sterker we zijn, hoe meer we een belangrijk onderdeel worden van een mechanisme dat onze staat versterkt. Welnu, hoe meer de AFAD General Manager of het AFAD-proces competent wordt beheerd en een systeem heeft, ja, de president wordt als bezitterig en machtig ervaren. Dit is de staatsketen. De staat is zo sterk als de zwakste schakel. Zo kijken we naar dit holistische organigram, in elke fase en in elke dimensie. Zo kijken wij naar onze grootstedelijke gemeente. De staat is sterk tegen rampen, niet tegen haar burgers. De staat staat op een heilige plaats voor ons allemaal, toont niet zijn kracht tegen zijn burgers, maar toont zijn kracht tegen rampen en zorgt ervoor dat ze zich voorbereid voelen. Staat; wordt sterk tegen crises en problemen.”
TURKIJE HEEFT EEN ZIEKTE DIE DE ECONOMIE VERZWAKKT”
“Helaas kampt Turkije met een ziekte die de economie en onze staat verzwakt. Dit is echt belangrijk. Het is absoluut noodzakelijk dat we dit samen ter sprake brengen, deze zwakheden elimineren, onze staat verheffen en versterken. Ja, helaas heeft de aardbeving ons vernietigd, maar deze ziekten en deze tekortkomingen hebben ons zo verdrietig, geïrriteerd en teleurgesteld gemaakt. We moeten dit samen oplossen. We moeten het probleem en de verantwoordelijken analyseren en samen oplossen. Maar we moeten ook de volgende analyse maken: het belangrijkste probleem dat onze staat ondervindt, is dat als je alle macht in één hand verzamelt, als je het in één centrum verzamelt, je van daaruit de onderliggende ziekte en het kwaad begint. Als u uw geloof en vertrouwen in elk individu in uw organisatie niet hebt versterkt met een mechanisme, een netwerk van verantwoordelijkheid, een institutionalisme, begint het probleem vanaf daar. De kracht verzameld in een enkele hand, in een enkele persoon, in een enkel individu, is eigenlijk het begin van de ziekte. Als we kijken naar het geheel van de problemen die we hebben ervaren tijdens het aardbevingsproces, dan leef en zie je de moeilijkste momenten, de kruispunten waar de problemen waar de mechanismen van het niet kunnen nemen van beslissingen beginnen, precies in deze identiteit en deze principes. ”
“DE TEGENDOSERING TEGEN DE ZIEKTE: STERKE DEMOCRATIE”
“Is er eigenlijk een tegengif voor de ziekte van het verzamelen van alle macht van de staat in één hand, in één centrum of het concentreren ervan? Heeft. Hoe heet het? Het is een sterke democratie. Het is verdienste. Het is het concept om het werk aan de professionals over te laten. Het tegengif is het delen van macht en autoriteit door alle niveaus binnen dat holistische organigram. De remedie voor deze ziekte zijn niet individuen, maar het bestaan van instellingen die in samenwerking en harmonie werken. Dit zou het basisprincipe moeten zijn van de verbeteringsbeweging en de beweging om na 14 mei op te staan, en dit zal het zijn. We moeten snel een sterk en verdienstelijk proces naar ons land brengen. Onze mensen op elk niveau van ons land zijn waardevol. Van gouverneurs tot algemene managers, mensen op alle niveaus van de bureaucratie zijn waardevol. Omdat deze natie, deze staat, miljoenen van onze mensen hard hebben gewerkt. Hij gaf les, gaf les, stuurde naar het buitenland, deed werkervaring op.”
“U DOOR DE MENSEN MET WIE WERKT TE PRINTEN…”
“Een van de momenten in mijn leven waarop ik me het meest rijk voel terwijl ik de Istanbul Metropolitan Municipality beheer, is het gevoel van vertrouwen dat ik ben met 90 werknemers en de aanwezigheid van die mensen. De kracht die ik heb gekregen door het eindeloze vertrouwen dat ik heb in elk van hen met hun eigen karakter, hun eigen kennis, hun eigen verdiensten, is totaal anders. Want als je elke persoon het respect geeft dat hij verdient, de zorg die hij verdient, de kans die hij verdient, voor de geweldige ervaringen die hij heeft opgedaan in zijn eigen privéleven, op zijn reis, zal er nooit een verkeerd pad voor je zijn. Maar als je een proces definieert, een mechanisme waarbij alleen je woord geldig is, door de nadruk te leggen op de mensen met wie je werkt, geloof me, dat mechanisme brengt allerlei risico's met zich mee. Dus als u ons land en onze instellingen dringend van deze ziekte redt en een mechanisme creëert dat ons land en onze staat met al zijn rijkdom accepteert, van oost naar west, van zuid naar noord, van oost naar west, van zuid naar noorden, van de levensstijl tot de etnische afkomst, ongeacht de mensen van dit prachtige paradijselijke thuisland, zul je merken dat dit prachtige, hemelse thuisland van jou zal zijn.De diepte en rijkdom brengen 86 miljoen mensen naar een compleet andere plek in de wereld .”
“SAMEN MET DE MANAGEMENTAANPAK DIE NA 14 MEI ZAL VERANDEREN…”
“Daarom zeg ik dat het onze grote verantwoordelijkheid is om in heel Turkije een sterke samenwerking op te bouwen. Zou het niet mooi zijn om een sterke samenwerking te hebben in 81 provincies, een sterke samenwerking van gemeente tot overheid? Samen kunnen werken zonder 'jij, ik' te zeggen, zonder discriminatie, zonder verdeeldheid met politieke partijen; Overweeg waar het ons kan brengen om de deugd te tonen van samenwerken met houweel, schop, bulldozer, graafmachine, geest en kennis. Ontdek samen hoe het met zijn regering en gemeente alle problemen in heel Turkije kan overwinnen, met een sterk staatsmechanisme gericht op hetzelfde doel. Hier, samen met de managementaanpak die na 14 mei zal veranderen, samen met de stappen die we hebben gezet en zullen zetten in Istanbul op het gebied van rampenparaatheid, door de instellingen te integreren, door ze te integreren, door samen te denken, samen met de inspanningen om los de problemen snel en meedogenloos op Zonder achterom te kijken en te zeggen: 'Ik vraag me af wat hij zegt', zonder op te kijken en te wachten op 'Ik vraag me af wat hij zal zeggen', bereken gewoon hoeveel gevaar een mechanisme dat handelt met de autoriteit die aan het, met zijn intelligentie en kennis, zal ons beschermen tegen en ons naar een mooie toekomst leiden.”
“IK ZEG ALS MENSEN; TOT DIE DAG, GEEN STOP, GEEN RUST…”
“Om dit heldere moment te bereiken, zeg ik duidelijk, ik heb altijd gezegd, als soldaat zeg ik; tot die dag is er geen stoppen, geen rust. Er is veel werk, er is om ons land het milieu te geven dat het verdient. Ik ben een reiziger van deze weg. Natuurlijk nodigen we onze natie uit op dit pad. We hebben absoluut vertrouwen in onze gewaardeerde president en presidentskandidaat, de heer Kemal Kılıçdaroğlu. Met deze vastberadenheid zullen we stappen zetten in alles wat we doen, rekening houdend met elke ramp die ons te wachten staat, en onze projecten dienovereenkomstig vormgeven. We zullen een grote mobilisatie uitvoeren om ons Istanbul en elk deel van ons land weerbaar en sterk te maken tegen rampen. We weten allemaal dat aardbevingen bestaan. Maar we moeten ook weten dat de aardbeving en de ramp alleen ons volk niet hebben gedood. Ja; Aardbeving is het lot. Maar het bestaan van gebouwen die onze mensen doden, is niet het lot. We hebben het als mens helaas met onze handen gemaakt. We zullen terugkeren van onze fouten, we zullen onze tekortkomingen corrigeren. En vanaf nu laten we geen fouten meer toe.”
“IK GELOOF DAT ONS SUCCES GESCHIEDENIS ZAL SCHRIJVEN”
“Het Cebeci Logistics Center dat we vandaag hebben geopend, is een van de pijlers van dit begrip in Istanbul. Het zal voorlopig en na de aardbeving worden gebruikt als een logistiek centrum, en het zal een belangrijke missie zijn met innovaties om een sterkere strategie te hebben, vooral met de ervaringen die we hebben opgedaan met onze aardbevingservaringen en recente processen. Het feit dat het een veel sterkere capaciteit heeft in vergelijking met de bestaande structuren, zal onze grootstedelijke gemeente Istanbul natuurlijk in staat stellen om nieuwe ruimtes op verschillende punten naar de IMM te brengen. Op deze gebieden zullen we met u delen welke problemen we kunnen oplossen voor de behoeften van de inwoners van Istanbul, en welke nieuwe diensten we bieden met deze aanvullende gebieden. In het kader van 300 projecten in 300 dagen zetten we onze activiteiten en projecten voort in elk deel van Istanbul, zonder enige politieke discriminatie. Als een belangrijke verantwoordelijkheid van deze tijd, blijven we ijverig werken in elke parameter die van steden een missie heeft gemaakt, om ons Istanbul te versterken tegen economische crises, sociale problemen en rampen. We versterken Istanbul met investeringen. Ondanks alle problemen geloof ik dat onze prestaties in de geschiedenis zullen worden geschreven, met de vastberadenheid en bijdrage van onze 16 miljoen mensen als natie, ondanks alles wat er in al die tijd is gebeurd, van de pandemie tot de economische crisis, van politieke crises tot onderdrukkende praktijken in Istanbul, de meest investerende stad van Istanbul.”
“ONS MOOIE BUDGET KOMT VAN DE BURGER, HET GAAT NAAR DE BURGER”
“Ons budget is schoon en vruchtbaar. Omdat ons budget een reis heeft; Zeer dierbaar. Het komt van de burger, gaat naar de burger. De roadmap van onze begroting is zo'n roadmap. In dit opzicht moeten we zo krachtig mogelijk optreden voor een proces dat ons land zal oprichten met onze schone begrotingen en vruchtbare begrotingen. Turkije moet heel sterk zijn. Elke stad van ons land moet heel sterk zijn. Natuurlijk moet Istanbul, dat hier de locomotief van is, met al zijn wijken een ijzersterke stad zijn. Met deze gevoelens wens ik dit kostbare Cebeci Logistics-centrum veel succes aan onze Istanbul, Istanbul Metropolitan Municipality en het Sultangazi-district, en ik wil jullie allemaal goed nieuws geven, samen met al onze werken zoals dit project, dat ik geloof dat de toekomst zal ons inhalen met het principe 'Alles komt heel goed'.”
CEBECI LOGISTIEK CENTRUM BEVINDT ZICH OP EEN SLEUTELPUNT
Cebeci Logistics Center, dat is gevestigd op een oppervlakte van 27 vierkante meter en snellere service kan bieden in overeenstemming met aardbevingsvoorschriften, maakt de opslag mogelijk van alle materialen die nodig kunnen zijn met zijn magazijn en 150 kubieke meter volumecapaciteit. In het centrum, dat dicht bij de belangrijkste transportpunten ligt, is een capaciteit gecreëerd die geschikt is voor de opslag van 9 pallets, terwijl een opslaggebouw voor brandbaar brandbaar materiaal is gebouwd. Het centrum, dat een open parkeerplaats heeft voor 100 voertuigen, zou tijdens en na de aardbeving een belangrijke rol gaan spelen in het logistieke netwerk van Istanbul. Het logistiek centrum, waar 106 vrachtwagens tegelijkertijd kunnen worden geladen en gelost, ligt zeer dicht bij de snelweg van Noord-Marmara, in overeenstemming met de aardbevingsvoorschriften, er zijn grondonderzoeken uitgevoerd en het heeft alle functies die het nodig heeft.