17 academici die werkzaam zijn aan de Izmir University of Economics (IUE) Faculty of Business, hebben hun handtekening gezet onder een voorbeeldige studie en hebben hun kennis en ervaring verzameld in het kader van het boek 'Company Strategies in Difficult Times'. EGİAD een ontmoeting met haar leden. Aanbevelingen in het boek, met belangrijke aanbevelingen voor bedrijven om het hoofd te bieden aan de crisis en problemen die wereldwijd worden ervaren als gevolg van de pandemie. EGİAD overgedragen aan haar leden. Tijdens de bijeenkomst werden belangrijke kwesties voor bedrijven zoals financiën, branding, innovatie, toeleveringsketen, technologie, detailhandel, logistiek, marketing en sociale netwerkstrategieën besproken, en de details van welke stappen bedrijven moeten nemen tegen de veranderingen die zich hebben voorgedaan als gevolg van de pandemische periode werden geëvalueerd.
Openingswoord en moderator van de vergadering EGİAD Algemeen Secretaris prof. dr. Fatih Dalkılıç, IUE Faculty of Business Decaan Prof. dr. Burcu Güneri Çangarlı "Post-Pandemic Leadership and Human Resources Strategies", Docent bedrijfsadministratie Taylan Özgür Demirkaya "Post-Pandemic Innovation Strategies", Afdeling Logistiek Management Docent Assoc. dr. Aysu Gocer, prof. dr. Bengü Oflaç hield een gedetailleerde presentatie met de titel "Post-pandemische strategieën voor logistiek en supply chain management".
In zijn openingswoord sprak prof. dr. Fatih Dalkılıç wees erop dat de effecten van het pandemieproces, dat de afgelopen jaren de moeilijkste periode voor de mensheid is genoemd, enigszins zijn afgenomen, en zei: “We zijn grotendeels teruggekeerd naar ons normale leven, maar we voelen ons nog steeds de gevolgen van de problemen in de grondstoffen-, voedsel- en toeleveringsketen die met de pandemie zijn ontstaan. In het recent verschenen IMF-rapport staat dat we dit economisch effect in 2023 sterker zullen voelen. Tijdens onze studie bedrijfskunde leerden we dat crises ook kansen bieden, vooral bij financiële opleidingen. We horen vaak voorbeelden waar bedrijven blijven groeien door crises om te zetten in een transformatiekans.”
Strategieën voor leiderschap en human resources management, productie- en operatiestrategieën, marketing- en merkstrategieën, bedrijfsfinancieringsstrategieën, logistiek en supply chain managementstrategieën, retailmanagementstrategieën, innovatiestrategieën, financiële technologiestrategieën, samenwerkings- en sociale netwerkstrategieën werden tijdens het evenement geëvalueerd. IUE Faculteit Bedrijfskunde Decaan Prof. dr. Burcu Guneri Cangarli, EGİAD Hij gaf praktische tips aan aangesloten bedrijven. IUE Faculteit Bedrijfskunde Decaan Prof. dr. Burcu Güneri Çangarlı zei: “Het pandemieproces, dat we de moeilijkste periode van de afgelopen jaren noemen, heeft de impact ervan verminderd. Misschien zijn we voor een groot deel teruggekeerd naar ons normale leven, maar we voelen nog steeds de gevolgen van de problemen in de grondstof-, voedsel- en toeleveringsketen die met de pandemie zijn begonnen. Onze suggesties zijn een leidraad voor bedrijven om door de moeilijke tijden heen te komen. We hebben ervoor gezorgd dat we niet alleen de Covid-19-pandemie begeleiden, maar ook tegen nieuwe problemen die zich de komende jaren kunnen voordoen.” gezegd.
Taylan Özgür Demirkaya, docent bij IUE Department of Business Administration, zei: "De meest schadelijke factor van moeilijke tijden en crises is onzekerheid. In dergelijke tijden kunnen bedrijven worden blootgesteld aan veel complexe en geladen informatie uit de omgeving. Onverwachte crises zoals de pandemie brengen belangrijke kansen met zich mee en veroorzaken ook verliezen voor bedrijven. De meeste van de wereldwijde merken die we vandaag kennen en die hun leven met succes voortzetten; Hij begon zijn leven in het kader van oorlog, hongersnood, pandemie en financiële crises. Veel bedrijven bleven groeien, waardoor crises een transformerende kans werden. In tijden van crisis zijn de eerste dingen die bedrijven doen; kostenreductie, ontslagen, vermindering van activiteiten, vertraging van innovatieactiviteiten en R&D. Het kan moeilijk zijn om te zeggen dat dit gedrag positieve resultaten oplevert. Daarom is het in tijden van crisis noodzakelijk om 360 graden naar de business te kijken”.
Wees de eerste om te reageren