Üsküdar University NPİSTANBUL Ziekenhuisspecialist Klinisch psycholoog Solin Çekin maakte een beoordeling over het "stille ontslag" en de redenen daarvoor, waarover de laatste tijd veel is gesproken, vooral in het zakenleven.
Gespecialiseerd klinisch psycholoog Solin Çekin, die opmerkte dat de invoering van de thuiswerkvolgorde tijdens de pandemieperiode een afname veroorzaakte van het gevoel van 'erbij horen' bij de instelling waarvoor ze werkten, zei: "De stille berusting, die is vooral onder jonge werknemers die door hun werk geen sociaal leven kunnen leiden en personen die al lange tijd intensief werken. wave hanteert de principes 'neem tijd voor jezelf, werk hard genoeg' of 'bescherm jezelf, werk zoals net zoveel als je salaris'. gezegd.
Specialist klinisch psycholoog Solin Çekin zei dat deze term, bekend als "Quiet Quitting" en in het Turks vertaald als "Stille berusting", voor het eerst naar voren kwam toen een jonge Tik-Tok-gebruiker deze term aankondigde met een video en deze naar meer dan 3,5 miljoen kijkers. . Çekin zei: “Stil ontslag, dat wordt gedefinieerd als 'niet meer werken dan het minimumniveau van werk dat vereist is door de werknemer', hoewel het lijkt alsof iemand zijn arbeidsleven beëindigt, vindt in feite plaats als iemands weigering om extra verantwoordelijkheden buiten de eigen organisatie op zich te nemen. van de taakomschrijving. hij zei.
Solin Çekin verklaarde dat volgens de onderzoeken een op de vier mensen in ons land stilzwijgend ontslag neemt en zei:
“Naast deze cultuur van hectiek in het zakenleven, willen vooral jonge werknemers snel doorgroeien in hun loopbaan, terwijl ‘hun arbeid niet wordt beloond’, ‘angst om sociaaleconomisch niet te kunnen floreren’, van burn-out', 'verlies de hoop in hun baan niet', 'werk Een op de vier mensen in Turkije bevindt zich in het proces van stille berusting omdat hij niet ter plekke de waarde kan zien die hij verdient' of ' gedachten om zichzelf voorrang te geven'; beide mensen zien zichzelf als vatbaar voor dit proces. Verbeteringen in salarissen, bonussen of 'bovennormaal' werk voor promotie zijn voor veel mensen niet langer zinvol. De gedachte dat deze inspanning de te behalen extra voordelen niet waard zal zijn, zorgt ervoor dat mensen veel navraag doen over hun werk en sociale leven.”
Verwijzend naar de resultaten van een online onderzoek uitgevoerd door een adviesbureau op het gebied van personeelszaken onder ongeveer duizend mensen, zei specialist klinisch psycholoog Solin Çekin: “24 procent van de werknemers in Turkije ervaart momenteel het stille ontslagproces, terwijl 46,7 procent vatbaar is voor dit begrip. Ook in hetzelfde onderzoek zei 15 procent van de jongeren: 'Ik ben niet geneigd tot deze aanpak', terwijl het percentage van degenen die zeiden niet te weten wat dit concept betekent, op 14,3 bleef staan.' gezegd.
Gespecialiseerd klinisch psycholoog Solin Çekin merkte op dat het Silent Resignation Report, dat de resultaten bevat van het online onderzoek uitgevoerd door het digitale personeelsadviesbureau Youthall, de belangrijkste redenen bevat die individuen ertoe hebben aangezet om stil ontslag te nemen in Turkije, en zei: "Onevenwichtigheden in werk en sociaal leven, het niet kunnen vrijmaken van tijd voor het privéleven, evenals rechten Het ontvangen van een lager salaris dan het betaalde was ook een van de belangrijke triggers. Werknemers zijn bereid stil ontslag op te geven als ze worden gewaardeerd door hun managers, waardoor voordelen / bonussen en salarisbeleid worden verbeterd. gezegd.
Specialistisch klinisch psycholoog Solin Çekin merkte op dat de manager voor een gezond werkproces ook zijn werknemers moet analyseren die bezig zijn met 'stil ontslag' en zei: de medewerkers die in deze golf zitten. Symptomen zoals terughoudendheid tegenover vergaderingen, laat op het werk komen of vroeg vertrekken, verminderde investeringen in teamwerk, verminderd gevoel van verbondenheid, gebrek aan motivatie en overmatige kalmte onder werknemers zouden het 'stille golf'-proces moeten suggereren.' gezegd.
Gespecialiseerd klinisch psycholoog Solin Çekin, die ook inging op hoe deze situatie door werkgevers moet worden geëvalueerd, zei: "Het is belangrijk om te weten wat waardevol is en wat niet voor prestatiebeoordelingen of werknemers die worden gewaardeerd door hun managers, hun motivatie wordt gegeven belang. Medewerkers die werken in instellingen waarvan de tevredenheid wordt gemeten, waar 'stille berusting' desnoods openlijk wordt uitgesproken en naar gelang de situatie wordt gehandeld, zetten hun werkzame leven 'gelukkig en gemotiveerd' voort. In zekere zin gaat dit proces over de band en communicatie tussen managers en medewerkers.” hij zei.
Wees de eerste om te reageren