İBB-dochter KİPTAŞ organiseerde de 'Righteous Flat Determination Draw' voor Tuzla Meydan Houses, waarvan de basis werd gelegd op 31 mei 2021. Zijn tevredenheid uitdrukkend dat KİPTAŞ de flats 6 maanden voor de beloofde tijd aan de begunstigden zal overhandigen, BB President Ekrem İmamoğlu“Plaatsen waar we sociale ruimtes creëren zijn toegewezen aan familiestichtingen en persoonlijk gebruik van anderen door plaatsen te creëren in andere projecten en op andere locaties. Alleen in Başakşehir gaan onze rechtbanken door op 10-15 vijf plaatsen, om ze namens de natie terug te krijgen. Dat doen we niet; wat doen we? We besparen ruimte voor onze gemeente. Op sommige plaatsen doen we aan kinderopvang. Op sommige plaatsen bouwen we Family Health Support Centers. Op sommige plaatsen bouwen we psychologische adviescentra voor onze burgers. Op sommige plaatsen bouwen we bibliotheken. We voegen in deze korte tijd 150 bibliotheken toe, '150 projecten in 20 dagen'. We voegen zoveel kinderdagverblijven toe. Deze bestonden niet. We doen het", zei hij.
De "Righteous Flat Determination Draw" werd gehouden voor de KİPTAŞ Tuzla Square Houses, waarvan de basis op 31 mei 2021 werd gelegd door KİPTAŞ, een dochteronderneming van de Istanbul Metropolitan Municipality (İBB). Voorafgaand aan de trekking in aanwezigheid van een notaris in het Ali Emiri Efendi Cultureel Centrum in Fatih, IMM-president Ekrem İmamoğlu en KIPTAS General Manager Ali Kurt hield toespraken. İmamoğlu verklaarde dat hij persoonlijk geïnteresseerd is in bouw- en KIPTAS-gerelateerde zaken, aangezien hij een pre-politiek beroep is, en zei: “Ik verveel ze een beetje. Ik geef ze trouwens ook gratis advies", grapte hij. “Als iemand die bijna veertig jaar van zijn leven op dat gebied heeft doorgebracht; Ik probeer al mijn kennis, manieren, energie en deze momenten over te brengen," zei İmamoğlu, "We moeten dit probleem samen oplossen in dit land waar de beschrijving van de economische problemen waarin we leven, de technische problemen die we hebben, het ontmoeten van de huisvesting van mensen behoeften, en voorzien in de behoefte van mensen aan onderdak, die nu tussen aanhalingstekens staat. . Er moeten serieuze stappen worden genomen", zei hij.
“HUISPROBLEEM IS GEEN PROBLEEM OM ALLEEN OP TE LOSSEN”
Benadrukkend dat ze als IMM en aanverwante instellingen ernaar streven huizen te produceren met betaalbare betalingsvoorwaarden, aardbevingsbestendig en een hoog ontwerpvermogen, zei İmamoğlu: "Het huisvestingsprobleem, het huisvestingsprobleem, is geen probleem dat een instelling alleen kan oplossen in een land. Dus laat KIPTAS het alleen regelen; niet kan oplossen. Laat het ministerie van Urbanisatie het oplossen; niet kan oplossen. Kon het niet oplossen. Kan het niet oplossen. Dit is geen beschuldigingsfront. Er zijn enkele problemen die; -we vinden het erg leuk- er is behoefte aan samenwerking. Er zijn gezamenlijke krachten nodig. We moeten samen praten en samen oplossingen zoeken. Het is als vechten tegen een aardbeving. Het is als het oplossen van het huisvestingsprobleem in een collectieve mobilisatie. Omdat het belanghebbenden heeft. Het heeft economische partners. Er zijn producentenbelanghebbenden. Het heeft sectorale belanghebbenden. Samen produceren met al deze stakeholders is een belangrijk punt”, waarschuwde hij.
"WIE IS EIGENDOM GAAT JE IN DE prullenbak?"
İmamoğlu beantwoordde de vraag "Wat doen we in onze eigen organisatie" met de volgende woorden:
“Met alle mogelijkheden die we tot onze beschikking hebben, bieden we een holistische serviceomgeving door het proces van werken en leven daar te volgen, van het begin tot het einde, niet genoeg, zelfs niet in het lopende proces, zonder deze principes te verlaten. De kwestie die we hier naar voren brengen is om eigentijdse en voorbeeldige sociale woningen te produceren, Istanbul te versterken met duurzame woningen en anderzijds de mensen gelukkig te maken. We vertellen Turkije over elke baan die we hier als voorbeeld hebben genomen, en we zeggen: zo moet het. Weet je van wie we hetzelfde verwachten als we deze bewegingen daadwerkelijk op deze manier maken? Dat verwachten we van ons ministerie en andere instellingen. Laten we samen praten. Laten we samen produceren. Met andere woorden, voordat we onze taak overnamen, onze gronden die waren gezoneerd, gepland, zelfs met projecten en zelfs een vergunning hadden... We hadden daar duizenden meer sociale woningen kunnen bouwen. We zijn nog steeds bezig met hun zaken. Een huisvestingsproject dat onze gronden ongepland maakte 2 maanden nadat we onze dienstplicht hadden aangenomen, de vergunning opzegden na 3-4 maanden, en een huisvestingsproject 4-5 maanden later... Ik kocht het land niet, de vorige regering kocht het. Het staat op het punt om daar te bouwen. Ik zweer het, mijn geest is niet genoeg om de geest te begrijpen die er een groen gebied van heeft gemaakt. Zoals waarom wordt dit gedaan? Wiens eigendom vernietig je? Het is niet van mij. Het is het eigendom van ons allemaal. Met welk doel kun je dit doen? Wat is dit voor politieke ambitie of ambitie?”
“SOCIALE GEBIEDEN WORDEN TOEGEKEND AAN IEMANDS FAMILIE STICHTING”
Benadrukkend dat burgers van staatsinstellingen verwachten dat ze samen zaken doen, zelfs als ze worden beheerd door mensen met verschillende ideeën, zei İmamoğlu: “Als we met dit concept ook naar het huisvestingsprobleem zouden kunnen kijken... Vandaag is er een huisvestingsprobleem in ons land. Mensen kunnen geen huisvesting betalen. We zouden niet praten over 'hij kan de huur niet betalen en in dat huis wonen', laat staan het kopen. We zijn nu aan het praten. Dit is de situatie waar we in zijn beland. Maar we zullen ze overwinnen. We werken heel regelmatig om deze te overwinnen", zei hij. Imamoğlu zei: "De plaatsen waar we sociale ruimtes produceren, zijn toegewezen aan iemands familiestichtingen en aan iemands persoonlijk gebruik door plaatsen in andere projecten en op verschillende locaties te produceren."
“Alleen in Başakşehir gaan onze rechtbanken door op 10-15 vijf plaatsen, om ze namens de natie weer terug te krijgen. Helaas. Dat doen we niet; wat doen we? We besparen ruimte voor onze gemeente. Op sommige plaatsen doen we aan kinderopvang. Op sommige plaatsen bouwen we Family Health Support Centers. Op sommige plaatsen bouwen we psychologische adviescentra voor onze burgers. Op sommige plaatsen bouwen we bibliotheken. We voegen in deze korte tijd 150 bibliotheken toe, '150 projecten in 20 dagen'. We voegen zoveel kinderdagverblijven toe. Deze bestonden niet. wij doen. Als we iets doen dat niet bestaat, zou je dit waarschijnlijk moeten weten door te zeggen: 'Ingenuity is under to compliment'. Gisteren hebben we nog 3 universitaire slaapzalen geopend. En we verhoogden het aantal slaapzalen tot 10. Volgend jaar wordt het 16. We hebben momenteel een beddencapaciteit van 3000 duizend. Volgend jaar gaan we de 5000 passeren. We hadden geen eenpersoonsbed waarvan we tegen een student konden zeggen: 'Ga daar maar liggen'. 1 een. Grote metropolitaanse gemeente Istanbul. Dus, was er geen steun voor de bouw van een slaapzaal? Het is gedaan. Maar het was weer gedaan, het werd sleutelklaar overgedragen aan iemands familiestichting. Vriend gemeentelijke instelling; dus wij allemaal. Zoiets heeft hij niet nodig."
“DE KOSTEN VAN EEN STUDENT AAN IMM zijn 5500 TL; WE DOEN HET MET TROTS EN BEWUSTZIJN"
Door de informatie te delen dat de kosten van een student die in IMM-slaapzalen verblijft, 5 duizend 500 TL is, wees İmamoğlu erop dat jonge mensen profiteren van deze mogelijkheid voor 950 TL per maand. İmamoğlu zei: “En we doen het met trots, we doen het gewetensvol. Omdat de families die we hebben geïdentificeerd zich in die slaapzalen hebben geregistreerd zonder tussenpersonen. We deden deze dingen door te kijken naar hun inkomen, hun behoeften," zei hij. İmamoğlu verklaarde dat alle IMM-instellingen en -eenheden de werken uitvoeren in het kader van massale huisvesting en stedelijke transformatie in coördinatie, en benadrukte dat de stad haar kennis, vaardigheden en ervaring in deze zin naar verschillende provincies van Turkije zal overbrengen. “We praten met Ardahan die zaken met ons wil doen, we praten met Artvin, we praten met Tekirdağ, we praten met Eskişehir. We praten met elke gemeente die bij ons aanklopt. We hebben een start gemaakt met het maken van huisvestingsprojecten die een voorbeeld kunnen zijn voor Turkije in termen van het doen van de juiste werken op de juiste gronden, niet door geld uit onze kassa te storten, maar door onze financiële capaciteiten waar mogelijk in te zetten. Zijn werk gaat door. Daar gaan we in de nabije toekomst de basis voor leggen", zegt hij.
“WIJ ZULLEN TURKIJE EEN WAARDEVOL WERK GESCHENKEN”
Benadrukkend dat ze ontwerpen zullen produceren op basis van de geografische, demografische, culturele en traditionele kenmerken van de regio voor de woningen die ze in verschillende steden zullen bouwen, zei İmamoğlu: "Overal in Turkije, op dezelfde hoogte, met dezelfde plooien van gewapend beton, met dezelfde secties… Het past misschien bij Ardahan, het past niet bij Hakkari, het past niet bij Diyarbakir, het past niet bij Kastamonu. Daar ontwerp je iets anders. Het heeft een prominente steen, het heeft een prominente kleur, het heeft een prominente vitale cultuur. In Gaziantep wordt het balkon bijvoorbeeld anders gebruikt, maar in Kastamonu wordt het binnenshuis anders gebruikt. Elke plaats heeft een eetcultuur. Elke plek heeft een manier van leven. Ook hier is er een formeel proces waar culturen samenkomen. In dat opzicht zullen we een waardevol werk presenteren dat dit aan Turkije bewijst", zei hij.
'VROEG LEVERING' DANKZIJ KİPTAŞ
İmamoğlu sprak zijn tevredenheid uit dat KİPTAŞ het bovengenoemde project 6 eerder zal voltooien dan verwacht, en zei: “Onze dierbare algemeen directeur zei dat de huizen op 3 december zullen worden opgeleverd. Wanneer we de ceremonie houden, als de problemen van het huis met alle gemeenschappelijke ruimtes zijn opgelost en als er een omgeving is waar een aantal vitale behoeften volledig worden vervuld, van warm water tot aardgas tot elektriciteit; er kunnen ook mensen zijn die zeggen: 'Het is klaar, ik moet er dringend heen', 10-15 gezinnen zullen of zullen verhuizen… Dan heb ik mijn wens om koffie te drinken in een gezin wat meer ingetrokken. Doet u dit ook, dan hebben wij op die datum dit mooie moment beleefd. Ik dank oprecht de algemeen directeur en alle medewerkers van KİPTAŞ, de gevoeligheid en het waardevolle werk van ons aannemersbedrijf daar, voor het bereiken van mijn tevredenheid vandaag door het 6 maanden geleden te voltooien en mensen eerder gelukkig te kunnen maken.”
KURT: “WIJ GAAN OP 19 OKTOBER VOOR 12 WINKELS VEILEN”
Kurt herinnerde eraan dat ze hun huizen te koop hebben gezet met prijzen vanaf 264 duizend TL en vaste afbetalingsplannen van 2 duizend 800 TL, zei Kurt: "We hebben op deze manier meer dan 40 duizend aanvragen ontvangen. We plaatsen onze 9 straatwinkels in dit project en 10 straatwinkels in ons 'Aydınlıkevler'-project in Tuzla, op woensdag 12 oktober, via de veilingmethode, die een traditie is geworden van KİPTAŞ. Ons doel met deze verkoop is om een bron voor ons bedrijf te creëren en commerciële eenheden te realiseren die u zullen ondersteunen voordat u, uw begunstigden, zich in uw flats vestigt. Kurt merkte op dat ze het Tuzla Meydan Evler-project vóór de vastgestelde data zullen opleveren, zoals in de projecten in Silivri en Izmit, en zei: "Onze startdatum voor de levering was 24 juni 2023. Op 3 december 2022 starten wij met de oplevering van uw appartementen. We zullen ons project 6 maanden eerder opleveren dan onze toezegging, opnieuw door een KIPTAS-klassieker in sociale huisvesting te ondertekenen", zei hij.
Na de toespraken trokken İmamoğlu, CHP-plaatsvervanger Gökan Zeybek en hun delegatie, met de getuige van Bakırköy 23e plaatsvervangend notaris, Mustafa Kalaycı, de eerste winnaars.
EERSTE IN TURKIJE: TERUGWINNINGSSYSTEEM VOOR GRIJS WATER
In het project, waar 158 duizend mensen 39 onroerend goed hebben aangevraagd, werd voorrang gegeven aan degenen die geen huis hadden en degenen die nog niet eerder een huis van KİPTAŞ hadden gekocht. Minstens 40 procent gehandicapte burgers, families van martelaren, gehandicapten door oorlog en plicht, weduwen en wezen, en gezondheidswerkers die zich tijdens de pandemieperiode grote inspanningen hebben geleverd, werden als bevoorrechte groepen gedefinieerd en kregen huisvesting toegewezen. In het project, dat bestaat uit 5 blokken, 149 woningen en 9 commerciële units en door het gebruik van hoogwaardige materialen de voltooiingsfase heeft bereikt, werden de meest geschikte betalingsvoorwaarden van de periode aan de kopers aangeboden. Het Tuzla Meydan Evler-project kwam ook naar voren met het "Grey Water Recovery"-systeem, dat voor het eerst werd gebruikt in een project voor sociale huisvesting in Turkije. In dit systeem wordt het water dat in de woningen wordt gebruikt (huishoudelijk afvalwater van douches, badkuipen, gootstenen, wasmachines en keukens etc.) gezuiverd en hergebruikt (in de reservoirs van toiletpotten en voor tuinirrigatie). Door zowel waterrekeningen als ongeveer 100 liter water te besparen, wat gemiddeld 150-20 mensen per dag nodig hebben, wordt dus een belangrijke bijdrage geleverd aan de bescherming van natuurlijke waterbronnen en het milieu. KIPTAS Tuzla Meydan-huizen; Het zal ook waarde toevoegen aan de regio met zijn moderne architectuur, kinderspeelplaatsen, winkels op straat en een ontwerpconcept dat niet door muren is omgeven.
Wees de eerste om te reageren