EGİAD Digitale transformatie in het bedrijfsleven

Tegenwoordig zijn bedrijven een belangrijke competitie aangegaan om zich aan te passen aan de digitale wereld. Om te zorgen voor digitale transformatie in bedrijven; Het is van groot belang om hun huidige situatie te analyseren, hun behoeften op het gebied van digitale transformatie te bepalen en hun eigen roadmaps op te stellen in overeenstemming met deze behoeften. In dit kader is een belangrijk initiatief gestart om te bepalen hoe bedrijven bepalen of zij zich in een situatie bevinden van aanpassing of niet-naleving van het digitale tijdperk, met andere woorden om digitale volwassenheid te kunnen meten. We wilden begrijpen hoeveel instellingen voor digitale transformatie hebben gemaakt en strategieën evalueren. EGİAD Het voerde een uitgebreide studie uit met 4 vrijwillige aangesloten bedrijven en brak nieuwe wegen in de regio. Aegean Young Businessmen Association, die een belangrijke studie uitvoert om de digitaliseringscapaciteit en -competentie te bepalen met de deelname van Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata, presenteerde de resultaten van de "Digital Maturity Level Determination Study" met zijn leden, vertegenwoordigers van Dikkan Group, Güres, Metalif en Erdal Etiket gedeeld.

Digitalisering, een van de belangrijkste concepten van de afgelopen jaren, omvat het toepassen van nieuwe technologieën, nieuwe bedrijfsmodellen, het gebruik van digitale technologieën en nieuwe productietechnieken in de uitdagende concurrentieomstandigheden waarmee het bedrijfsleven wordt geconfronteerd. Het helpt bedrijven om hun productiviteit en innovatievermogen te vergroten, andere en nieuwe markten te betreden, zich aan te passen aan nieuwe bedrijfsmodellen die nog niet eerder zijn ervaren en om met al deze factoren een duurzaam concurrentievoordeel te bieden. Voor het bedrijfsleven neemt digitale transformatie zijn plaats in als een investering, een technologisch en cultureel innovatiegebied. Dientengevolge is digitale transformatie een lange reis naar succes voor bedrijven en het is een van de meest kritieke problemen voor bedrijven om te weten waar ze zich op deze reis bevinden. Tegenwoordig probeert elk bedrijf tijdens deze reis een eigen digitale transformatie door te voeren. EGİAD heeft een belangrijke studie uitgevoerd om de digitaliseringscapaciteit en -competentie te bepalen met de deelname van Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata met de "Digital Maturity Level Determination Study". Het digitale volwassenheidsmodel en de niveaubepalingstool om bedrijven te begeleiden in hun digitaliseringsprocessen. EGİAD bij de poging ingegrepen. Dit meetmodel is ontwikkeld onder leiding van Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata. EGİAD begonnen te worden geïmplementeerd in aangesloten vrijwilligersbedrijven EGİADmet goede praktijkvoorbeelden en resultaten van het onderzoek in een webinar. EGİAD doorgegeven aan haar leden. naar de vergadering EGİAD Vice-voorzitter Kaan Özhelvacı gehost en gemodereerd EGİAD Algemeen Secretaris prof. dr. Fatih Dalkılıç voerde het uit.

Een nieuw tijdperk is begonnen met digitalisering

EGİAD In de openingstoespraak van de bijeenkomst verklaarde plaatsvervangend voorzitter Kaan Özhelvacı dat digitale transformatie een sociale behoefte is in overeenstemming met de kansen die worden geboden door zich snel ontwikkelende informatie- en communicatietechnologieën, en zei: “Omdat digitale transformatie wendbaarheid vereist en aanpassing aan nieuwe omstandigheden en verwachtingen hebben zelfs de meest succesvolle organisaties moeite om hun transformatie volledig te voltooien. Het digitale transformatieproces is niet eenvoudig omdat er niet één kant-en-klare pakketoplossing is. Technologie verandert snel, maar gewoontes veranderen is erg moeilijk. Digitale transformatie vereist ook nadenken over verleden, heden en toekomst. Er is geen ontkomen aan digitale transformatie, of het nu gaat om het MKB of grote ondernemingen. Elk bedrijf zou zijn activiteiten moeten versnellen met het concept van digitale transformatie en beginnen met het implementeren van transformatieve initiatieven. Er zijn verschillende redenen om de digitale transformatie te realiseren, die zo snel gaat en waarvan de veranderingen overal te zien zijn. Ik wil de belangrijkste in 5 items opsommen. We kunnen deze opsommen als de snelle verandering in het koopgedrag van consumenten, de inspanningen van kleinere en meer wendbare bedrijven om deze processen vóór uw bedrijf uit te voeren, de snelle groei van digitaal leidende bedrijven vanuit uw marktaandeel, de uitbreiding van het concurrentiegebied, de gepersonaliseerde ervaringsverwachting van de consument. Gezien deze items is het duidelijk dat de mogelijke effecten van digitale transformatie alle sectoren bestrijken. Organisaties moeten doorgaan met bestaande services en strategieën ontwikkelen om de verandering in de analoog-naar-digitale mix te beheren. Daarom moeten bedrijven een algemene ontwikkelingsrichting vaststellen en digitale innovaties implementeren, terwijl ze actief blijven bij het evalueren en optimaliseren van bestaande zakelijke kansen. Om digitale transformatie te realiseren, moeten ze hun vermogen om voortdurend te leren ontwikkelen als een onmisbare voorwaarde om met verandering om te gaan en succesvol te innoveren. Bedrijven die hun investeringen in digitale transformatie op voorhand doen en in hun processen implementeren, zullen de mogelijkheid vinden om hun activiteiten gemakkelijker aan te passen. Degenen die deze investeringen niet hebben gedaan, hebben de digitaliseringsinvesteringen in hun agenda gemarkeerd. Op dit punt zijn de evenwichten in het politieke, economische en sociale leven in de wereld veranderd; We bevinden ons in een periode waarin het digitale tijdperk echt is begonnen en de inspanningen voor duurzaamheid in een stroomversnelling komen. In dit proces zien we dat bedrijven die eerder in digitale transformatie hebben geïnvesteerd zich onderscheiden.”

Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata, aan de andere kant, verklaarde dat het productieparadigma enorm is veranderd in de wereld en zei: "Herindustrialisatie wordt aangenomen als een strategische benadering. Het uitvoeren en onderhouden van het industriële internet vereist een langdurig transformatieproces. Industrie 4.0 is een reis. Deze reis vertegenwoordigt de transformatie van de hele waardeketen, aangedreven door nieuwe technologieën en nieuwe collaboratieve managementmodellen.”