Burgemeester van de Metropolitan Municipality in Izmir Tunç Soyer Hij legde zijn projecten uit, die een voorbeeld voor Turkije zijn en licht zullen werpen op de toekomst, tijdens de persconferentie die werd gehouden door de Izmir Branch van de Economy Correspondents Association. President Soyer gaf in zijn toespraak het goede nieuws dat het Izmir Economics Congress opnieuw zal bijeenkomen voor de tweede eeuw van Turkije, en kondigde aan dat ze de Izmir World Peace Prize zullen lanceren. Soyer zei: "Na het eeuwfeest zal Izmir een stad zijn die herinnerd wordt voor vrede."
Burgemeester van de Metropolitan Municipality in Izmir Tunç Soyereen ontmoeting met de vertegenwoordigers van de Izmir-pers op de bijeenkomst met de titel "Izmir Metropolitan Municipality's Contributions to the Urban Economy", georganiseerd door de Izmir Branch van de Economy Correspondents Association (EMD). De bijeenkomst in het Cultureel Centrum İsmet İnönü werd bijgewoond door EMD zmir Branch President Murat Demircan, Izmir Journalists Association President Dilek Gappi, gemeentelijke bureaucraten en vertegenwoordigers van de Izmir pers.
100e verjaardag Economiecongres komt bijeen in Izmir
Başkan Tunç Soyer In zijn toespraak bracht hij het goede nieuws dat het Izmir Economics Congress, dat het lot van Turkije bepaalt, in de tweede eeuw van Turkije weer bijeen zal komen in Izmir. President Soyer verklaarde dat het Economisch Congres niet alleen van groot belang is voor Turkije, maar ook voor de geschiedenis van de mensheid, en zei: “Het Economisch Congres kwam bijeen om het economische beleid van een staat te bepalen voordat de republiek werd opgericht. De organisatoren van het Economisch Congres besloten hoe de staat moest ingrijpen in het economisch beleid. Mustafa Kemal Atatürk bracht de vertegenwoordigers van 4 verschillende sociale lagen een eeuw geleden samen op het Economiecongres. Handelaren, industriëlen, arbeiders en boeren. Tussen 200 februari en 17 maart bespraken 4 afgevaardigden van wat voor samenleving ze dromen en wat voor economie ze willen. We brengen deze 4 sociale lagen samen met een gelijk aantal vertegenwoordigers. Vanaf 1 augustus onderhandelen deze lagen van de bevolking gedurende 3 maanden. Wij, als organiserend comité, zullen hen de 5 vragen voorleggen. We zullen hen vragen om alle 5 vragen te bepalen. We zullen hen vragen om de antwoorden op 10 vragen aan het einde van 3 maanden te onthullen. Zij bepalen welke afspraken ze kunnen maken. In het tweede deel zullen 4 verschillende tabellen de problemen bespreken die afkomstig zijn van 4 verschillende gemeenschapsgroepen onder 4 verschillende rubrieken. De eerste tafel is de 'We nemen afscheid van elkaar' tafel, de tweede tafel is de 'We zeggen vaarwel tegen onze natuur' tafel, de derde tafel is de 'We herinneren ons verleden' tafel en de vierde tafel is de 'We ontmoet onze toekomstige tafel. De commissie, die we nu het Hoog Overleg noemen, legt tussen 17 februari en 4 maart al deze manifesten en verklaringen op haar bureau en onthult wat het economische beleid van de volgende eeuw zou moeten zijn. En we leggen ze voor aan alle politieke partijen, alle NGO's en iedereen die daarom vraagt. Samenvattend willen we van het economiecongres een bijeenkomst maken waar het economisch beleid van de tweede eeuw wordt besproken en belicht.”
“9 september wordt de grootste organisatie in Turkije”
Burgemeester Soyer sprak zijn opwinding uit over de viering van de 100ste verjaardag van de bevrijding van İzmir tijdens de bijeenkomst en zei: “We zullen het eeuwfeest vieren met veel evenementen gedurende 1 maanden vanaf 9 augustus. Op 9 september zullen we gastheer zijn van de grootste organisatie van de Republiek Turkije. Wat we gaan doen, is dat we er een documentaire over gaan maken. We laten zijn documentaire over aan de volgende generaties. We zullen als een erfenis achterlaten hoe İzmir zijn honderdjarig bestaan vierde. Er zal een buitengewoon grote re-enactment en concerten zijn in Gündoğdu. Ik nodig zeker iedereen uit. Op 10 september zingen we de volksliederen van İzmir. Omdat 10 september de verjaardag is van de aankomst van Mustafa Kemal Atatürk in Izmir. We vierden altijd 9 september, vanaf nu viert İzmir 9 en 10 september samen.”
“Izmir Wereldvredesprijs begint”
Burgemeester Soyer zei dat ze de honderdjarige evenementen van İzmir zullen organiseren met als thema vrede: “We willen de vrede die we een eeuw lang hebben bewaard sterker uitdrukken. Daarom zal het belangrijkste idee achter al onze organisaties vrede zijn. Aan het einde van ons economisch congres, dat we tussen 17 februari en 4 maart zullen afronden, lanceren we in april de Izmir Wereldvredesprijs. Na het eeuwfeest werken we eraan om İzmir te promoten als een stad die herinnerd wordt voor vrede, als een stad die vrede viert en herdenkt over de hele wereld.”
Mediterrane top
Burgemeester Soyer verklaarde dat ze in november gastheer zullen zijn voor de Algemene Vergadering van de Unie van Mediterrane Gemeenten en vervolgde: “We zullen burgemeesters van over de hele Middellandse Zee ontvangen in İzmir. We zullen een reeks bijeenkomsten organiseren om het moeilijke proces dat mensen doormaken te bespreken en de oplossingsvoorstellen naar voren te brengen door middelen uit de Middellandse Zee te halen. Door zich te voeden met de wortels van vrede en democratie in de Middellandse Zee, zullen mensen opnieuw oplossingen en hoop bieden. We zullen het manifest dat voorbereid moet worden hier neerleggen voor de burgemeesters die uit de Middellandse Zee komen. Enerzijds zullen de 100ste verjaardag van het Economisch Congres en ons werk in het kader van de vrede parallel met de Unie van Mediterrane en Mediterrane Gemeenten worden voortgezet.”
“Als lokale overheid hebben we het gat gevuld dat de overheid heeft achtergelaten”
President Soyer sprak ook over het lokale landbouwbeleid, dat naar voren werd gebracht door de Izmir Agriculture-studies, en de steun aan de producenten, in het kader van de slogan "Another Agriculture is Possible". Soyer zei: "We geven 14 lira in Izmir aan de basisprijs van tarwe, die dit jaar werd aangekondigd als zeven lira. Sinds maart hebben we via onze coöperaties voor 16,5 miljoen lira schapenmelk ingekocht en er kaas van gemaakt. Onze kazen werden opnieuw geproduceerd door onze coöperaties. We hebben 5 miljoen lira aan productiekosten uitgegeven om ze te verwerken en kaas te maken. We hadden in totaal 40 miljoen lira kaas. We creëerden een toegevoegde waarde van 18,5 miljoen TL in slechts vier maanden en door slechts één product. Bovendien deden we dit via onze gemeentelijke bedrijven, zonder ook maar een cent aan publieke middelen te verspillen. We hebben verrassingskazen en deze kazen worden binnenkort gelanceerd onder het merk İzmirli. We ondersteunden melkproducenten met 277 miljoen 129 duizend 600 lira in drie jaar. In de afgelopen drie jaar hebben we onze producenten voor 73 miljoen lira ondersteund door producten te kopen van 540 producentencoöperaties zonder tussenpersonen. Onze zuivelverwerkingsfabriek in Bayındır, die een investeringskost heeft van 140 miljoen TL en een dagelijkse melkverwerkingscapaciteit van 100 ton, staat op het punt te worden voltooid. Eind van de zomer gaan we open. Hoewel we een lokale overheid zijn, hebben we de leemte opgevuld die de overheid heeft achtergelaten. We hebben voldaan aan de plicht van eerlijke regulering van het publiek.”
“We werken aan een masterplan voor geuren”
President Soyer deelde de strategie die was opgesteld voor het schoonmaken van de baai van Izmir met als doel een zwembaai, en zei: "Zodra we aantrad, bespraken we eerst de strategie en activiteiten die werden geïmplementeerd om de baai schoon te maken. We hebben drie hoofdredenen geïdentificeerd waarom de baai helaas nog steeds vervuild is. Er is een zeer duidelijke, wetenschappelijke routekaart voor het opruimen van de Golf. We voeren dit plan geduldig en vastberaden uit. Parallel aan de problemen in verband met de Golf, kent deze strategie drie pijlers. De eerste is het scheiden van de riool- en regenwaterleidingen die in Izmir samenvloeien. Het tweede deel is de rehabilitatie van de Çiğli-zuiveringsinstallatie en de slibstortplaats. De derde en laatste stap is om het vertrekpunt van duizenden kubieke meters zoet water van de Çiğli-zuiveringsinstallatie van de binnenste Golf naar de middelste Golf te verplaatsen en te voorkomen dat de binnenste golf ondiep wordt. Ondanks alle waarnemingsoperaties voeren we deze taak uit, die tot nu toe nog niemand heeft gedaan, samen met mijn team in İzmir. Anders doen zou verraad zijn aan onze stad en mijn missie. Om deze reden gaf ik de opdracht om de regenwaterkanalen van İzmir te bouwen vanaf de maand dat ik aantrad. We hebben tot nu toe 196 kilometer afgelegd, over twee jaar doen we er nog eens 200 kilometer bij. We brengen al deze inspanningen samen met de Chamber of Environmental Engineers, relevante deskundige organisaties en academici om een masterplan voor geuren te creëren.”
“IzTransformatieproject voor harmonie met de natuur”
Onderstrepend dat zij de eerste gemeente in Turkije zijn die groene infrastructuur als een infrastructuurprobleem accepteert, zei Soyer dat aan het einde van de periode 35 Living Parks rondom het stadscentrum van İzmir in gebruik zullen worden genomen en dat de hoeveelheid groene ruimte per hoofd van de bevolking in de stad zal toenemen van 16 vierkante meter naar 30 vierkante meter met recreatiegebieden van miljoenen vierkante meter uitgedrukt. Soyer onderstreepte dat ze ook op huishoudelijke schaal werken om İzmir compatibel te maken met de natuur, en legde in detail het İzTransformation-project uit, dat een einde maakte aan het concept van afval in İzmir, en zei: “Met ons İzTransformation-project zetten we een einde aan het begrip afval. Omdat we afval herintroduceren als grondstof voor de economie en onze natuur.”
“Ons doel is om 20 duizend huizen te bouwen”
Informatie geven over de praktijken in dit kader in İzmir, 's werelds eerste Cittaslow Metropol, Tunç Soyerlegde ook het stedelijke transformatiemodel van İzmir in al zijn details uit. Burgemeester Soyer verklaarde dat de bouwwerkzaamheden in de stedelijke transformatie weer in een stroomversnelling kwamen met de medewerking van het gemeentebedrijf en de coöperatie, die voor het eerst in Turkije werd uitgevoerd. Burgemeester Soyer zei: “Onze constructies zijn overal in Izmir begonnen met drie basisprincipes , namelijk transformatie ter plaatse, honderd procent consensus en de garantie van de Metropolitan Municipality. De transformatie gaat gelijktijdig door in zes regio's: Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe en Örnekköy. De bouw van 3 zelfstandige eenheden gaat door, terwijl 958 onafhankelijke eenheden klaar zijn voor de bouwaanbesteding. Ons doel is om 2 huizen te bouwen", zei hij.
Soyer legde uit dat ze het Halk Housing-project voor slachtoffers van aardbevingen hadden geïmplementeerd, dat voor het eerst in Turkije werd geïmplementeerd, en zei dat ze een samenwerkingsprotocol hebben ondertekend met de coöperatie die is opgericht door de bewoners van het appartement Dilber, een van de appartementen die tijdens de aardbeving zijn verwoest.
“1 miljard 485 miljoen lira besparingen”
President Soyer verklaarde dat 114 miljoen TL-besparingen werden bereikt dankzij de investeringen binnen ESHOT en elektrische bussen, en sprak over het İZETAS-project, dat een primeur is in Turkije. Soyer zei: "We hebben İzmir Electricity Supply Joint Stock Company, d.w.z. IZETAŞ, opgericht binnen ons IzEnerji-bedrijf. Met İZETAŞ begonnen we in de eerste fase te voldoen aan de energiebehoeften van de gemeente Izmir en haar dochterondernemingen. Sinds de oprichting van IZETAS hebben we binnen de Metropoolgemeente tot 22 procent bespaard op de energiekosten. Aan het einde van vijf jaar zullen we tegen de huidige prijzen in totaal 1 miljard 485 miljoen lira hebben bespaard", zei hij.
"In 2022 zal het dertig procent meer toeristen ontvangen dan voor de pandemie"
Soyer gaf informatie over de projecten en werken die gericht zijn op de ontwikkeling van het toerisme in Izmir en zei: "We hebben geen toekomst voor een toeristische benadering die alleen internationale hotelketens en stranden vult, en die niet ten goede komt aan het stadscentrum, kleine winkeliers of de lokale bevolking helemaal niet. Om deze reden hebben we ons verzet tegen het Çeşme-project. We kunnen de economie van de stad niet versterken met een toeristische benadering die het land omvormt tot een goedkope bestemming en meer belang hecht aan kwantiteit dan aan kwaliteit. We hebben in Izmir veel stappen ondernomen om dit beeld te veranderen. Ons doel is om van İzmir een stad te maken die de voorkeur heeft van gekwalificeerde toeristen en waar de toeristenuitgaven per hoofd van de bevolking tegen 2024 elk jaar toenemen. We werken eraan om het aantal toeristen dat naar İzmir komt te verhogen tot vier miljoen met onze toeristische visie in twaalf maanden en dertig districten. Direct na de pandemie die twee jaar duurde, begonnen we de resultaten te zien van wat we deden voor het toerisme in Izmir. Cijfers tonen al aan dat İzmir in 2022 dertig procent meer toeristen zal ontvangen dan vóór de pandemie.
President Soyer zei ook dat de inspanningen worden voortgezet om Kemeraltı, Kadifekale en Basmane, het hart van Izmir, naar Turkije te brengen als UNESCO-werelderfgoed.
“Ons doel is minimaal 10 duizend kinderen”
Een van de belangrijke onderwerpen die president Soyer in zijn presentatie opnam, was het werk van het “Emergency Solution Team”. Burgemeester Soyer zei dat het Emergency Solution Team de problemen van de achterstandswijken in het stadscentrum de afgelopen twee jaar snel heeft opgelost: “In 2021 openden we 3 zwembaden in de achterbuurten in het kader van het principe van kansen in de sport. We hebben zwemtraining gegeven aan 6 kinderen. Dit jaar hebben we met onze kinderen 7 zwembaden in de achterbuurten bij elkaar gebracht. "Ons doel is minstens 10 duizend kinderen", zei hij.
Mensen vertelden over het Broodmodel
President Soyer gaf gedetailleerde informatie over sociale bijstand en solidariteitspraktijken. Hij verklaarde dat İzmir's People's Bread-project niet alleen wordt ondersteund door burgers die moeite hebben om de eindjes aan elkaar te knopen, maar ook door bakkers die hetzelfde probleem hebben, en verklaarde dat ze met het protocol ondertekend met de İzmir Chamber of Bakers and Craftsmen 130 procent van de onbenutte capaciteit van de bakkerijovens en dat de dagelijkse productievoorraad van 250 duizend stuks niet nodig is om een nieuwe broodfabriek op te zetten.Hij zei dat ze in korte tijd de XNUMX duizend bereikten.
"We bouwen Izmir met ijzeren netten"
Burgemeester van de Metropolitan Municipality in Izmir Tunç Soyer, "We breien İzmir met ijzeren netten" en legden de spoorwegsysteemprojecten uit. Soyer legde uit dat de Narlıdere Metro en Çiğli Tram in gebruik zullen worden genomen bij de honderdste verjaardag van de republiek, en zei dat de 28 kilometer lange Karabağlar Gaziemir Metro, de 27.5 kilometer lange Otogar Kemalpaşa Metro en de 5 km lange Örnekköy New Girne Tram lijn zijn nieuwe routes die naar İzmir worden gebracht. Soyer verklaarde dat de Buca Metro, die ze begonnen te bouwen, de grootste investering is die een gemeente met eigen middelen heeft gedaan in de geschiedenis van Turkije, en het grootste project in de geschiedenis van Izmir. President Soyer zei: "Een van de belangrijkste onderdelen van het Izmir van de toekomst zullen de spoorwegsystemen zijn. Daarom weven we Izmir met ijzeren netten. We zijn begonnen met de voorbereidingen voor de Buca Metro. Buca Metro is de grootste investering van een gemeente met eigen middelen in de geschiedenis van Turkije en het grootste project in de geschiedenis van Izmir. We doen deze enorme investering met de middelen van de Izmir Metropolitan Municipality, zonder ook maar een cent steun te ontvangen van de centrale overheid. Buca Metro is een van de meest haalbare metro-investeringen ter wereld. Terwijl de gemiddelde tijd die een metro nodig heeft om zijn eigen financiering rond te krijgen wereldwijd 30 jaar is, zullen we het in de helft van de tijd doen.”
Terra Madre en EXPO 2026
President Soyer zei: "Izmir werd afgelopen april een uiterst waardevolle prijs waardig geacht, de "Europese prijs". Onze stad werd in 2022 door de Parlementaire Vergadering van de Raad van Europa gekozen als de stad die de Europese waarden het beste vertegenwoordigt. Expo 2026 is een visieproject waar we ons de komende periode op zullen richten in İzmir.We streven ernaar om met Expo 2026 ongeveer 4 miljoen 700 duizend bezoekers uit binnen- en buitenland te ontvangen, waarmee we het eerste grote groene transformatieproject van Turkije kunnen realiseren. Expo 2026 zal niet alleen de bekendheid van Izmir in de internationale arena vergroten, maar zal Izmir ook begeleiden in het proces dat leidt naar de Wereldtentoonstelling. Bovendien zal İzmir zijn halve eeuw oude bloedende wond, het Yeşildere-probleem, oplossen. Een andere belangrijke organisatie is de Terra Madre Anatolische gastronomiebeurs, die we in september parallel aan de Izmir International Fair zullen organiseren. Bij Terra Madre Anadolu brengen we kleine producenten uit heel Turkije samen met de wereldgastronomische markt. We zullen eraan bijdragen dat ze een directe exporteur worden", zei hij.
“De grootstedelijke gemeente is bijna een holding”
Tijdens de bijeenkomst zei EMD Izmir-president Murat Demircan: "Veel input in ons dagelijks leven is geïndexeerd door vreemde valuta. Lokale overheden, die belangrijke raakvlakken hebben met ons leven, worden direct geraakt door de veranderingen in de economie. Er is geen profeet voor nodig om te voorspellen hoeveel de olieprijzen, die het afgelopen jaar met 250 procent zijn gestegen, de kosten van het openbaar vervoer hebben doen stijgen. Izmir Metropolitan Municipality, volgens de informatie op haar website; Hij is eigenaar van 12 bedrijven, van transport tot energie, van technologie tot beurzen, van landbouwinvesteringen tot toerisme en de dienstensector. Met zijn 12 bedrijven en een budget van 12,5 miljard TL voor 2022, lijkt İzmir Metropolitan Municipality bijna op een holding.”
Waarom krijgt Izmir 6 van de 1 aandelen?
Dilek Gappi, voorzitter van de Izmir Journalists Association, zei: “Wat van onze journalisten wordt verwacht, is het schrijven van de feiten. We zijn in een grote strijd om de waarheid te schrijven. Maar dat kunnen we helaas niet. Er wordt PR-werk van ons verwacht. We moeten ons afvragen. Waarom heeft Izmir een aandeel van 6 in publieke investeringen in vergelijking met Istanbul? Waarom krijgt Istanbul 1 procent van het bruto binnenlands product en Izmir 30 procent? Waarom worden investeringen gedaan door het publiek in grote steden, maar door de gemeente in Izmir? Om correct te kunnen rapporteren, moet je goed staan. Maar eerst moet de grond glad zijn. We willen niet dat de pers in Izmir wordt verhinderd om op het punt te komen dat ze verdient', zei hij.
Wees de eerste om te reageren