De voorzitter van de Metropolitan Municipality van Istanbul (IMM) Ekrem İmamoğluinformeerde het publiek over de regen die van kracht was in de nacht van de eerste dag van de vakantie in de stad en het politieke proces dat daarop volgde.
Imamoglu's evaluaties van de door de overstroming getroffen gebieden, het werk van de IMM en de geuite kritiek waren als volgt:
“De reden waarom ik vandaag bij jullie ben, is wat er gebeurde na een zeer effectieve regen in Istanbul, vooral in twee van onze districten, in een buurt of zelfs een straat van ons Esenyurt-district. Ik heb een paar dagen geobserveerd. Ik heb naar de commentaren geluisterd. Ik las wat er stond. Misschien heb ik het een paar keer gelezen en ben ik hier vandaag. Voordat we in focusverschuivingen komen, zou het handig zijn om eerst het bedrijf samen te noemen. Laten we eerst openlijk praten over de pure realiteit, niet over de gecreëerde percepties. Op die dag was er geen rampachtige situatie in Istanbul. In verschillende provincies waren er overstromingen. Alleen in Pınar Mahallesi van Esenyurt was er een probleem op een beperkte lijn, zelfs op een straat. Bovendien zijn er de afgelopen jaren veel problemen op dezelfde plek geweest. Ten slotte hebben we, na het probleem dat zich in 2020 voordeed, besloten te investeren om een permanente oplossing voor deze regio te creëren. Het proces gaat door. We hebben het over een investering van meer dan 800 miljoen lira. Na middernacht nam de regen toe. Ik volgde de ontwikkelingen van moment tot moment door informatie in te winnen bij onze teams. En vanaf 03.30 uur 's nachts hebben we conference calls gedaan en samen met onze teams de ontwikkelingen begeleid.
Laten we iets onderstrepen en samen over deze vastberadenheid praten. Helaas hebben we de afgelopen jaren ervaren dat in veel gebieden in Turkije de zaken afwijken van de normale gang van zaken. Door de praktijken van de huidige macht is er een gedegenereerd fenomeen ontstaan. Wat is dit fenomeen? Het begrip 'één man' op alle vlakken. En dit eenmansbegrip wil wijdverbreid worden. Het is een zeer gevaarlijke situatie om het eenmansschap zo te verheerlijken en te proberen het op elk gebied te verspreiden. In een periode van bijna 100 jaar, waarin het woord 'soevereiniteit onvoorwaardelijk aan de natie' is toevertrouwd, past dit niet bij ons land. Het is erg gevaarlijk. En we leven echt.
Bij elk probleem, als de persoon die verantwoordelijk is voor het veld niet de leiding heeft, wordt er niets gedaan. Er is zo'n situatie. Het is alsof de inspanningen van duizenden mensen die werken om het probleem op te lossen geen waarde hebben. Zo'n proces. İBB is geen instelling die gedurende 3 jaar met het hoofd van één man wordt geleid. Allereerst moeten degenen die er een gewoonte van maken om dit land te regeren met het hoofd van één man dit feit begrijpen. Zolang ik president blijf, zal er nooit een eenmanszaak zijn in IMM. Tot de ochtend die avond waren 3 duizend 200 medewerkers van IMM, iedereen van onze vice-president tot onze secretaris-generaal, van onze 3 plaatsvervangend secretaris-generaal tot onze İSKİ-algemeen directeur en de managers van onze andere instellingen en organisaties op het veld. We hebben het hele proces tot het ochtendlicht geleid met deze gigantische staf. We zijn gericht op het oplossen van problemen, niet op showmanship. En inderdaad, we hebben het probleem opgelost.
Hier wil ik nadrukkelijk herhalen: In IMM is de 'held' geen persoon. Het zal nooit gebeuren. In IMM is de held een groot team. Het heeft politieke partners. Het heeft bureaucratische belanghebbenden. Het heeft uitvoerende belanghebbenden. Wat nog belangrijker is, de held in IMM is de gemeenschappelijke geest. Held; gezamenlijke inspanning en sterke solidariteit. De helden van IMM zijn al mijn toegewijde en hardwerkende metgezellen. Het is natuurlijk een breed en groot gezelschap dat niet in deze zaal past, ook niet op het plein van de Metropoolgemeente dat je voor ons ziet.
Ik draag geen laarzen om te pronken, ik draag ze tijdens infrastructuurwerken.
Ik feliciteer echt al mijn collega's, de mensen van Istanbul en mijzelf, die die nacht voor u hebben gewerkt, en dank hen van harte. Ik wil nogmaals benadrukken dat we al onze burgers die kleine of grote schade hebben geleden, zijn en zullen blijven staan. In dit proces kreeg ik niet veel oprechte telefoontjes met de woorden 'Draag je laarzen, geef een foto in het veld'. Ik dank u hartelijk voor alle goedbedoelde adviezen. Ik teken niet na de ramp, niet voor de show; Ik draag het terwijl ik infrastructuurwerkzaamheden doe, zodat onze burgers geen schade oplopen in geval van rampen. Ik draag mijn laarzen in het veld niet om foto's aan de media te geven nadat er een probleem is opgetreden, maar om infrastructuurproblemen op te lossen die al 25 jaar niet zijn opgelost, zodat er geen probleem is. Ik geloof oprecht dat de mooiste foto en blijvende dienstfoto die foto is.
De schade die is ontstaan in de wijk Pınar is niet ontstaan omdat ik met mijn gezin uit de provincie was. Er staan ernstige omissies in. Omdat ik in Esenyurt de kreekbedding niet heb veranderd van waar het is en naar een andere plaats heb verplaatst. Omdat ik de beekbedding in Esenyurt niet heb versmald. Kijk, ik woon al 33 jaar in dat gebied. Ik heb Esenyurt niet opengesteld voor wilde constructie. Zonder infrastructuur heb ik daar geen tientallen betonnen wolkenkrabbers neergezet. De gemeente Esenyurt uit het verleden, het IMM-bestuur en de regering van die periode, de mentaliteit die de lelijkste stad ter wereld creëerde, deden dit allemaal. Precies dezelfde mentaliteit heeft helaas geleid tot slechte constructies, niet alleen in Esenyurt, maar ook in vele valleien en beekbeddingen van Istanbul omwille van de winst. Kijk naar het verleden, je kunt het verlies van mensenlevens zien in deze kreekbeddingen en omgevingen, één voor één, wat de mensen van Istanbul hebben betaald.
Dus wat hebben we gedaan? Wat blijven we doen? We werken met grote toewijding om de chaos die door deze renteniers wordt gecreëerd te verminderen; ondanks alle obstakels. In Pınar Neighborhood investeren we bijvoorbeeld meer dan 5,5 miljoen lira vanwege de fouten die ze in dit proces hebben gemaakt in de 800 kilometer lange stroombedding. Deze tekortkomingen hebben we in 3 jaar in Istanbul gezien, het is verkeerd om zelfs maar 3 jaar te zeggen, alleen İSKİ heeft 2 miljard lira geïnvesteerd in 2,5-10,2 jaar om deze invallen te voorkomen en we blijven dit doen. Wij zijn dit bestuur. Als de regen die die dag viel 3 jaar geleden op Istanbul had geregend, zouden we nog steeds op zoek zijn naar onze mensen die verdwaald zijn in de overstroming, zelfs nadat er een week is verstreken. Vergeet dit niet. Op die dag zouden we de zee en het land weer zien samenkomen, net zoals het 25 jaar is geweest. Jij weet beter dan ik welke wijk het is. In de 21e eeuw zagen we het bloed van offers stromen in de Bosporus, met de stromen die de Bosporus instroomden, en de Bosporus was rood. Maar hier zijn we, we zijn een enorm team, een enorme familie, wandelend op het pad van rede, techniek en wetenschap die al deze beelden volledig heeft geëlimineerd om te voorkomen dat ze gebeuren.
Ik vraag u mediavertegenwoordigers. Doe wat archiefscans en kijk hoeveel mensen zijn omgekomen bij de overstromingen en hoeveel mensen deze stad heeft verloren. Weet je nog toen ik Ayamama Valley zei, je kunt de anderen één voor één uitschakelen. Natuurlijk is vindingrijkheid onderhevig aan complimenten. In slechts 3 jaar hebben we het infrastructuurprobleem in onze gigantische stad in deze zin opgelost en we hebben zaken gedaan op honderden punten. En dat doen we ondanks alle obstakels. Laat me onderstrepen; Ik zou İSKİ willen herinneren aan de vervolging van onze vooraanstaande instelling door het hier te benadrukken. Geloof me, het is niet moeilijk om alle werken in dit proces te zien. U kunt gemakkelijk zien en detecteren. Wij zijn een team dat het vervelende overstromingsprobleem van Istanbul voor een groot deel heeft opgelost en is trots om het resterende kleine deel na een tijdje af te ronden.
Maar helaas worden in dit gedegenereerde proces noch deze werken in deze volgorde besproken, noch de 20-25 jaar onwetendheid van de echte eigenaren van de problemen. Ik kijk niet naar de meeste van uw televisiezenders, op een paar na. Want helaas, in deze gedegenereerde volgorde, worden de gesprekken die bij onze mensen passen niet gevoerd in de meeste van die kanalen. Er is geen vergissing in vergelijking: er is een moord. De verdachte loopt rond op de plaats delict en zwaait met zijn hand. Hij doet zich ook voor als een verlosser. Iedereen weet dat hij schuldig is. Maar om de een of andere reden wordt de persoon die het slachtoffer probeert te reanimeren beschuldigd en gelyncht. Dit is precies het proces en de volgorde die de pers wil creëren. Hoe is dat geweten? Ik vraag je. Ik geloof oprecht dat onze burgers dit zorgvuldig zullen analyseren en de macht hebben om het te analyseren.
Sinds de dag dat we begonnen met werken, hebben we ons gericht op het oplossen van de gangreneuze problemen van deze stad. Door elk probleem met een gemeenschappelijke geest te identificeren, de wetenschap als leidraad te nemen en een einde te maken aan verspilling, hebben we het geld dat werd uitgegeven aan een bepaalde groep mensen, een handvol mensen, toegewezen om zaken te doen en ons op ons werk te concentreren, onze kracht, en om u te dienen. 10,2 miljard en 10 metrolijninvesteringen alleen al in İSKİ in de afgelopen drie jaar. Ongeveer 10 miljard wegen, bruggen, kruispunten... Veel hiervan zijn investeringen die ook infrastructuurproblemen oplossen. Een proces dat tot nu toe ongerepte delen in de geschiedenis van de gemeente heeft geraakt... We hebben studenten, boeren en moeders geweldig gesteund en dat blijven we doen. Zeer binnenkort nieuwe slaapzalen en voor het eerst een slaapzaal voor universiteitsstudenten met een capaciteit van 5000 bedden. En we blijven één voor één nieuwe stadsrestaurants openen om deze stad te bedienen in deze moeilijke dagen.
De komende weken stellen we tientallen projecten die we achter elkaar hebben uitgevoerd aan u voor. Van het verleden naar het heden, behalve wat we vanaf nu zullen doen. Ik maak het vandaag bekend. We laten je kennismaken met '150 projecten in 150 dagen'. Nogmaals, we zullen de basis leggen voor veel nieuwe projecten, waarvan elk detail is ontworpen met inachtneming van de behoeften van het publiek. We steunen onze burgers, die onderdrukt worden in het licht van pijnlijke en economische problemen die worden veroorzaakt door degenen die irrationeel en populistisch beleid voeren, om die moeilijke dagen door te komen, en we zullen dat blijven doen. Er is ook een populistische mentaliteit. Ook daar leeft ons land in diepere armoede als gevolg van een bestuur ver van rede en wetenschap. Wat doen wij? Vorige week nog zullen we vlees bezorgen aan bijna 200 duizend gezinnen met de opofferingsdonaties van onze burgers. Dankzij openstaande facturen hebben we tot nu toe meer dan 360 duizend facturen betaald. Dit jaar bieden we studiefinanciering van 75 TL aan onze 4 duizend studenten. Bovendien is onze steun onvoorwaardelijk. Met andere woorden, we zullen ons later niet tot onze kinderen wenden en zeggen: 'Betaal het met rente terug'. Laat ze het besteden. En wij zeggen; 'Jullie zijn onze slimme jonge mensen die dit geld toch verdienen.' Ik wou dat we de kans hadden, dat we meer konden geven, dat we bij meer van onze burgers konden zijn.
Ik wil graag nog een laatste stukje informatie delen. Het is drie jaar geleden dat ik de verkiezingen in Istanbul won. Het aantal vrije dagen in drie jaar is precies 25 dagen. Dus slechts één week per jaar. Ik ben een vader die elk jaar een week met zijn gezin doorbrengt. Gezinnen hebben ook het recht om samen tijd door te brengen, te delen en gelukkig te zijn. In dit opzicht hebben onze kinderen het misschien het meest nodig. Ik weet; Istanbul viel samen met de regen tijdens mijn beide vakanties. Maar heel Istanbul kent mijn harde werk en goede bedoelingen heel goed. Bovendien; Ik verklaar ook dat ik nooit een vader zal zijn die geen tijd vrijmaakt voor zijn huis, vrouw, kinderen en gezin. Bovendien zijn mijn familieleden en mijn kinderen nooit in de politiek geweest, dus ik kan geen tijd voor hen vrijmaken in de politiek. Ik kan alleen tijd voor ze vrijmaken in een week van het jaar die we thuis en op het werk aan elkaar toewijzen. Het druist in tegen onze gezinsprincipes en gezinsdiscipline als ze tijd doorbrengen in politieke omgevingen en samen met mij zijn. Ook dit wil ik benadrukken. Ik wil dat dit bekend wordt.”
Na zijn evaluaties beantwoordde İmamoğlu vragen van journalisten over de agenda.
Wees de eerste om te reageren