De voorzitter van de Metropolitan Municipality van Istanbul (IMM) Ekrem İmamoğlu, maakte de “Jaarverslagpresentatie” voor 2021. Imamoglu bezocht CHP, IYI Party, AK Party en MHP-groepen voor de bijeenkomst. In Yenikapı, Dr. Bij het bijwonen van de IMM-vergadering in het architecten- en kunstcentrum Kadir Topbaş, feliciteerde İmamoğlu alle leden aan het begin van zijn toespraak met de maand Ramadan. İmamoğlu herinnerde eraan dat ongeveer 2 jaar van hun ambtstermijn verstreken zijn tijdens het pandemieproces en zei: "De pandemie leert de mensheid ook een serieuze les over hoe bepaalde dingen in twijfel te trekken en hoe ze zich in bepaalde zaken moeten gedragen."
“WE GAAN DOOR EEN ONZICHTBARE CRISISSPIRAAL”
Voorafgaand aan de presentatie van het jaarverslag maakte İmamoğlu een samenvatting over de omstandigheden die Turkije doormaakt. Zeggen: "Vandaag gaan we door een crisisspiraal die nog nooit in onze geschiedenis is gezien," zei İmamoğlu, "Economisch management veroorzaakt lawines op alle gebieden van het leven. Beleid ver van de wetenschap heeft het leven duur gemaakt, werkloosheid veroorzaakt en 85 miljoen van onze mensen in armoede gestort. Op de eerste dag van 2022 verhoogden ze de elektriciteit met 127 procent. In de afgelopen 3 jaar is de elektriciteitsrekening van elk huishouden met 400 procent gestegen. Benzine steeg het afgelopen jaar met 169 procent en diesel met 230 procent. In het afgelopen jaar steeg zonnebloemolie met 138 procent en toiletpapier met 90 procent. Ook het afgelopen jaar steeg tarwebloem met 109 procent en kikkererwten met 75 procent. Helaas zijn bijna alle toeleveringsketens in het land verbroken. Apotheken hebben nu moeite om medicijnen te leveren.”
“MACHT VERANTWOORDELIJK VOOR ECONOMISCHE VERNIETIGING”
İmamoğlu benadrukte dat de regering verantwoordelijk is voor de economische vernietiging die wordt ervaren en zei: “Hoe de economie van het land wordt beheerd, heeft rechtstreeks invloed op iedereen, elke instelling en instelling, evenals lokale overheden. Het treft ook Istanbul. Het economisch beleid van de overheid is de oorzaak, de weerspiegeling van de inputkosten van de gemeenten in de serviceprijzen is het gevolg. En het is niet mogelijk om de economische problemen van de steden op te lossen zonder de economie van het land te verbeteren. İmamoğlu zei dat de inkomens-uitgavensaldi van de gemeenten als gevolg van het proces op zijn kop staan, zei İmamoğlu: "We zien dat deze situatie ons zal dwingen om halverwege het jaar een nieuwe herziene begroting op te stellen."
"INVENUES" GERANGSCHIKT
İmamoğlu wees erop dat het deel dat zij uit de IMM-begroting aan sociale bijstand toewijzen, historisch is gestegen, zei İmamoğlu: "Alsof dit alles nog niet genoeg is, worden we ook geconfronteerd met pogingen van de regering om de diensten en investeringen die we maken, en we worden elke ochtend geconfronteerd met een nieuwe aanvalsbeweging. Je weet wel; Door de meest gezaghebbende mond van dit land werd aangekondigd dat ik een 'lame duck' zou worden met de macht van de meerderheid in de IMM-vergadering. Die dag is vandaag, elke ochtend komen ze met een enorme nieuwe uitvinding om ons tegen te houden.” İmamoğlu vatte de "uitvindingen" die door de politieke macht werden voorgelegd als volgt samen:
"Bijvoorbeeld; Hoewel we een van de grootste openbare instellingen in dit land zijn, kunnen we geen financiering krijgen van openbare banken voor de openbare investeringen die we beheren. We hebben geen toegang tot overheidsfinanciering. Bijvoorbeeld; We hebben al 1 jaar geen goedkeuring kunnen krijgen van Ankara voor onze metro-investeringen, waarvan we het project en de financiering hebben voorbereid en die miljoenen burgers zullen dienen. Bijvoorbeeld; We kunnen geen toestemming krijgen voor externe financiering voor onze projecten die Istanbul een nieuw tijdperk in infrastructuur zullen brengen. Bijvoorbeeld: ze veranderen de structuur van UKOME zodat we de taxiopdracht die het verdient niet naar Istanbul kunnen brengen. Er is een persoon aan het praten, de rest steekt zijn hand op en neer.
Bijvoorbeeld; In Galata Tower, Gezi Park, Haydarpaşa en Sirkeci jagen ze op regelgeving die de IMM zal uitschakelen. Bijvoorbeeld; Er worden voorbereidingen getroffen om musea en herenhuizen in beslag te nemen, zoals de Basilica Cisterne, die al 70 jaar in beheer is van onze gemeente. Bijvoorbeeld; Als we de kosten willen weerspiegelen die voortvloeien uit het onwetenschappelijke beheer van de economie in IETT, Metro en İSKİ, worden vijftigduizend soorten belemmeringen toegepast.”
„UW ZONEN GLIMLACHEN NAAR U”
Imamoglu gebruikte de volgende uitspraken toen beschimpingen van de AK-partijbalies zeiden: "Voor de verkiezingen zei u dat u gratis vervoer naar studenten zou regelen":
“We hebben gezegd dat we voor de verkiezingen studentenkorting krijgen. We hebben de kaart die je aan studenten verkoopt voor 6 lira verlaagd naar 85 lira, toen diesel nog 40 lira was. Diesel was 20 lire. Momenteel is de studentenkaart maximaal 109 lira. Bij de laatste verhoging zeg je; 'Verkopen voor 78 lira. Verkoop het dan voor minder dan de 85 lira die je hebt verkocht.' Je hebt 20 lira diesel verdiend, je zegt 'verkopen voor 78 lira'. Ik zeg tegen de vriend die me over populisme vertelde, dit en dat; God zegene je. Zal ik je dit vertellen? Ga naar je eigen kinderen en vertel ze erover. Vertel dit aan je eigen jeugd; ze lachen je uit. Vertel dit aanbod aan je mooie kinderen en zeg; 'O mijn kind, mijn lieve dochter, mijn lieve zoon. Je gaat naar de universiteit. Je gaat naar de middelbare school. Je zat toen op de middelbare school. Of je ging naar de middelbare school. Op dat moment verkocht ik deze kaart aan jou voor 85 lira. Heb jij deze vriend? Ekrem İmamoğlu, maakte er 40 lira van. Destijds was diesel 6 lira. Zelfs als we op tournee zouden gaan, was onze auto op dat moment voor 200 lira aan het tanken. Momenteel kost het 600-700 lira.”
“JE KUNT JE KINDEREN NIET VERTELLEN VAN JE BINNENKANT”
'Deze man stond op en bovendien verdiende hij 40 procent verhoging, het is 109 lira. We verlagen het tot 78 lira. Weet je wat hij tegen je zegt? Vader, moeder, ga eerst de prijs verlagen van de diesel die je in je auto stopt. Je hebt het verviervoudigd, en je gaat naar de man en zegt: 'Maak deze 4 lira'. Alle jongeren lachen je uit. Hij kent en ziet je onoprechtheid. Over uw kinderen kunt u niets vertellen. Je kunt het je kinderen niet vertellen. Je kunt het je tieners niet vertellen. Natuurlijk zal ik er een veto tegen uitspreken. Omdat je wilt dienen? Wil je jongeren helpen? Verdubbel de beurzen en hulpmiddelen die worden gegeven aan jongeren uit Ankara, aan universiteitsstudenten, aan jongeren die het slachtoffer zijn geworden van de beurzen die ze hebben ontvangen, of om te voorkomen dat ze breken of buigen onder de economische crisis. Je hebt de bepaling van studentenhuizen. Vind ze, pak ze uit. Zeg tegen hen; 'O studenten...' De student heeft geen probleem. De moeder, vader, die dat geld aan de student gaf; laat mij het slachtoffer zijn Zeg het hem in plaats van een peper te kopen voor 78 lira; 'Ik heb je elektriciteitsprijs met 2 procent verlaagd vanwege je student. Bij 'downloaden'. Doe deze."
“ECHT RESULTAAT IN BURGER”
Benadrukkend dat ondanks alle inspanningen van de heersende vleugel om te voorkomen dat ze diensten en investeringen zouden doen, İmamoğlu doorging met het produceren van oplossingen voor de gangreneuze problemen van Istanbul, en opnieuw op de beschimpingen: "Godzijdank ben ik in topvorm. Jouw standpunt, jouw interventies Ekrem İmamoğluHet voegt kracht toe. Mijn vriend, de vice-president van de groep, die me elke dag uitleg geeft, praat alsjeblieft meer. Ik heb meer van je gepraat nodig. Ik ben tevreden met uw uitleg. Moge God deze Vergadering nog tien groepsondervoorzitters geven zoals u. Mijn beste landgenoten, mijn beste vrienden, die hier woorden voor mij proberen op te heffen, ik heb maar één verzoek van u. Laat een vriend je van achteren filmen. Ga naar een straatmarkt. Bezoek de kraampjes van de winkeliers één voor één, stel vragen over hun situatie. Zeg dan dat ik lid ben van de AK-partij IMM-vergadering. Neem de antwoorden van het publiek, neem die beelden, stuur het naar mij. Ik ben klaar om met je te praten over hun houding daar tot de ochtend. Je ziet waarom, hoe tevreden de burgers zijn en hoe ze er op straat het beste naar kijken. doe dit. nodig me uit. Beloof me dat ik het aan niemand zal vertellen. Wie dat ook doet, nodig me uit. Ik ben klaar om naar hem te kijken en met hem te praten tot de ochtend. Het echte resultaat zit in de burgers", zei hij.
“WIJ ZIJN GEEN MENSEN DIE OVERHEIDSINVESTERINGEN BESCHOUWEN ALS EEN ENORME VERBETERINGSINSTRUMENT”
Zeggen: "Het jaarverslag in uw hand is het concrete bewijs dat deze inspanningen nooit hebben gewerkt," zei İmamoğlu, "Elke pagina van het rapport is het bewijs van de wanhoop van de mentaliteit die Istanbul als een bron van inkomsten ziet en zichzelf beschouwt als de enige eigenaar van Istanbul. Wat ze ook doen, het werkt niet. We produceren meer en kwalitatief betere diensten dan ooit tevoren. We doen steeds nauwkeuriger investeringen dan ooit tevoren. We werken er hard aan om 16 miljoen mensen van dienst te zijn", zei hij. Benadrukkend dat ze een gemeentelijk model uit Istanbul hebben ontwikkeld dat een voorbeeld voor de wereld zal zijn, benadrukte İmamoğlu dat de twee woorden die ze samenvatten "democratie" en "ontwikkeling" zijn. İmamoğlu zei dat ze de democratische participatie en investeringen hebben verhoogd tot ongekende niveaus in Istanbul, en zei: “Zoals u weet, zijn er mensen die openbare investeringen zien als een verrijking voor een handvol mensen. We zijn het niet, zijn het niet geweest en zullen het ook nooit worden. Sinds de eerste dag hebben we ervoor gezorgd dat alle investeringsuitgaven worden gedaan aan het einde van een transparant, participatief, wetenschappelijk proces en alleen door rekening te houden met het algemeen belang. De overdracht van zogenaamde investeringen, die ongepland zijn, zonder projecten, geïndexeerd aan de verkiezing of gevormd volgens de partijvoorkeuren van de burgers, is in deze stad gesloten.
“WIJ INVESTEREN IN MENSEN”
İmamoğlu wees erop dat ze werken aan het versterken van Istanbul en het vergroten van de stedelijke veerkracht, en zei: “We versterken Istanbul tegen economische, sociale en ecologische risico's en bedreigingen. Met onze investeringen versterken we sociale integriteit, rechtvaardigheidsgevoel, solidariteit en broederschap, een omgeving waar hij trots is burger te zijn, blij is met zo'n instelling en trots is op elk moment. We investeren in de eerste plaats in mensen", zegt hij. İmamoğlu benadrukte dat zij in deze context prioriteit geven aan kinderen, jongeren en vrouwen en maakte de volgende samenvatting:
– We hebben het percentage vrouwelijke managers bij IMM, dat in juni 2019 10,27 procent bedroeg, verhoogd tot 2021 procent eind december 21,18. We zijn erin geslaagd om ons percentage vrouwelijke werknemers, dat in juni 2019 14,91 procent bedroeg, te verhogen tot 2021 procent eind december 17,73.
– Tijdens de pandemieperiode hebben we de opleidingscentra 'Instituut Istanbul İSMEK' voorbereid voor persoonlijke training en in dezelfde periode hebben we afstandsonderwijs gegeven aan 265 duizend 619 mensen. Met de Istanbul Employment Offices die we hebben opgericht, hebben we meer dan 40 duizend mensen in Istanbul aan een baan geholpen.
– Terwijl we in 2020 45 duizend personen of gezinnen met een laag inkomen steunden, hebben we dit aantal in 2021 met 277 procent verhoogd en 125 duizend personen of gezinnen met een laag inkomen in contanten ondersteund. In 2021 leverden we 'Voedsel-Hygiëne Pakketondersteuning' aan 263 duizend gezinnen. Met Istanbulkart hebben we maandelijks ondersteuning geboden aan 206 duizend personen of gezinnen in bedragen variërend van 100-250-400 TL, afhankelijk van hun behoeften.
– We hebben elke maand 124 liter Halk Milk geleverd aan onze 8 duizend kinderen. Met de steun van filantropen en de Istanbul Foundation hebben we offervlees uitgedeeld aan 231 families. We hebben ondersteuningspakketten voor pasgeborenen geleverd aan meer dan 3 gezinnen.
– Nogmaals, met onze 'Pending Bill'-campagne hebben we meer dan 60 duizend gezinnen in nood geholpen om bijna 100 miljoen lira aan water- en aardgasrekeningen te betalen. 'Family Support Package' voor 45 duizend gezinnen; 'Moeder-Baby Pakket' voor 28 duizend gezinnen; Met het 'Student Support Package' hebben we in totaal 16 miljoen TL steun verleend aan 16,7 duizend jongeren. We boden broodsteun aan meer dan 45 duizend gezinnen via Halk Ekmek in Istanbul.
– Met de overdracht van onderwijs en training naar het online systeem tijdens de pandemieperiode, hebben we tablets uitgedeeld aan 40 duizend studenten in nood. In 2021 hebben we het aantal kinderactiviteitencentra 'Home Istanbul' uitgebreid van 15 naar 32. Hopelijk bereiken we eind dit jaar de 70.
– In studiejaar 2021-2022 hebben we 52 duizend universitaire studenten onderwijsondersteuning geboden. En voor het eerst in de geschiedenis van onze gemeente openden we 622 slaapzalen voor meisjes met een capaciteit van 3 bedden voor universiteitsstudenten. Ik wil graag aankondigen dat onze Gaziosmanpaşa jongensslaapzaal ook klaar is voor opening. In 80 hebben we een eenmalige contante steun van 2021 TL gegeven aan meer dan 300 duizend kinderen met een handicap, martelaren, ouders die stierven in het basis-, secundair, middelbaar en revalidatiecentrum.”
“HOE HEBBEN WE GESLAAGD?”
İmamoğlu, in zijn jaarverslagpresentatie; kansarme groepen, milieu, groen, spoorwegsystemen, land- en zeetransport, parkeren en voetgangerstransport, stedelijke veerkracht (aardbeving, rampen en andere stedelijke risico's), stedelijke transformatie, landbouw, technologie en smart city, werkgelegenheid, cultuur, kunst en historisch erfgoed , legden in detail hun investeringen in de lokale democratie, dochterondernemingen en internationale betrekkingen uit. Onder de kop "Hoe zijn we erin geslaagd", zei İmamoğlu:
"Samengevat; In een jaar waarin de economische en sociale last van de pandemie met al haar gewicht voortduurde, produceerden we meer diensten van betere kwaliteit dan ooit tevoren. We hebben meer en nauwkeuriger geïnvesteerd dan ooit tevoren. We bouwden meer dan het dubbele van het gemiddelde van de afgelopen 25 jaar. Dus hoe hebben we dit bereikt? Met een heel simpele formule: Met het 'Istanbul Model', dat bestaat uit verdienste, transparantie en democratische participatie. Met de investeringen die we beheren met het 'Istanbul Model' maken we onze stad klaar voor de toekomst; ondersteunt onze mensen in nood in moeilijke tijden en biedt eerlijke kansen aan onze kinderen en jongeren; We openen nieuwe kansen voor onze productieve en creatieve mensen. Als team zijn we ons zeer bewust van de plicht en verantwoordelijkheid die we vervullen in Istanbul, de belangrijkste motor van economische ontwikkeling, vooruitgang, democratie, cultuur en kunst in ons land. We weten heel goed dat wat we doen, wat we doen en de successen die we hebben behaald, niet alleen erg belangrijk zijn voor deze stad, maar voor heel Turkije. We zien dat de verandering en het succes dat we hebben bereikt met het Istanbul-model de garantie en garantie is van hoe de Nation Alliance het leven in dit land kan verbeteren. Daarom verbeteren we voortdurend onze administratieve en economische managementcapaciteit, die we met onze 86.000 medewerkers hebben gecreëerd. Vanaf hier roep ik al mijn burgers van de IMM-vergadering op; Het maakt niet uit wat iemand zegt of wie een obstakel voor ons opwerpt, we zullen nooit opgeven en nooit opgeven om te investeren in deze stad en onze mensen te dienen. Zelfs in de moeilijke omstandigheden van vandaag waren we in staat om historisch succes te behalen met de hoogste investeringen aller tijden. Vanaf nu gaan we vastberaden verder.”
“WIJ VERBETEREN DE KWALITEIT VAN LEVEN IN ISTANBOEL”
Door de laatste status over te dragen van de projecten die voor de komende jaren in de spoorwegsystemen bestaan en die zullen worden aanbesteed, deelde İmamoğlu gedetailleerde informatie over veel servicegebieden, van de vernieuwing van de metrobusvloot tot de toename van het aantal studentenhuizen, van de kleuterscholen van ons nieuwe huis in Istanbul, tot de inspanningen om groene ruimte aan de stad toe te voegen. İmamoğlu zei: "We verbeteren voornamelijk de kwaliteit van het leven in Istanbul" en vervolgde zijn woorden als volgt: "We creëren een vrij leven dat individuele vrijheid, ondernemerschap en productiviteit in deze geliefde stad zal stimuleren. We verspreiden de intimidatie, wanhoop en angst die onze burgers hebben geïnfiltreerd, en we werken er hard aan om permanent een orde te vestigen waarin elke Istanbuliet zich gelijk en gelukkig zal voelen. Ik wil mijn 86.000 collega's bedanken die dag en nacht werken voor deze uitdagende taak op elk niveau van IMM, en ik betuig mijn condoleances aan de families en barmhartigheid van de 263 medewerkers die we in dit proces hebben verloren. Nogmaals wil ik mijn dank uitspreken aan de 16 miljoen inwoners van Istanbul, die ons de kracht hebben gegeven om met geloof en vastberadenheid de weg te bewandelen die we met onze leden van de IMM-vergadering zijn ingeslagen, en die onze gemeente eindeloze steun hebben gegeven met hun liefde."
Wees de eerste om te reageren