De live gestreamde afkeuring van burgemeester Soyer markeerde de tweede zitting van de gemeenteraad van Izmir in april. Gemeenteraad AK Party Group SözcüNa de bewering van Özgür Hızal dat de werken aan de constructie van de Narlıdere-metro zijn stopgezet, heeft president Soyer, het aannemersbedrijf Gülermak A.Ş. Hij voerde een videogesprek met adjunct-projectmanager Serhan Arda. Arda op de bouwplaats zei dat de werken doorgaan met 611 arbeiders. De werkbeelden op de bouwplaats werden live weerspiegeld in de aula.
Vandaag vond de tweede zitting van de gemeenteraad van Izmir in april plaats. De zmir Metropolitan Municipality en de jaarverslagen van het directoraat-generaal van ESHOT voor 2021 werden gestemd en aanvaard. Burgemeester van de grootstedelijke gemeente van Izmir Tunç Soyer's live-uitzending disclaimer heeft zijn sporen achtergelaten. Gemeenteraad AK Party Group SözcüOp de bewering van Özgür Hızal dat de werken aan de constructie van de Narlıdere-metro zijn stopgezet, heeft de president Tunç Soyer, het aannemersbedrijf Gülermak A.Ş. Hij belde adjunct-projectmanager Serhan Arda op video en vroeg hoe het werk ging. Arda op de bouwplaats zei: "Ons werk gaat door op de metrolijn Narlıdere, mijn president. Ik ben nu op het Dokuz Eylül station. Mijn vrienden gaan door met de nachtdienst. Die zijn we ook aan het inspecteren. We hebben dag en nacht 611 medewerkers op onze bouwplaats.” President Soyer verklaarde dat ze volgende week de bouwplaats zullen bezoeken om de werken van Narlıdere Metro te onderzoeken. De werkbeelden op de bouwplaats werden live weerspiegeld in de aula.
Hij lichtte zijn activiteiten in 2021 toe
Burgemeester Soyer sprak tijdens de sessie ook over de hoogtepunten van de activiteiten van de grootstedelijke gemeente in 2021. Soyer benadrukte het belang van de concepten 'moed' en 'harmonie' en zei: 'Deze twee woorden die elkaar lijken tegen te spreken, zijn een korte samenvatting van het standpunt dat we gedurende drie jaar in İzmir hebben ingenomen. Omdat er moed voor nodig is om de harmonie boven persoonlijke belangen te verdedigen. Het is een daad van moed om te pleiten voor harmonie met de natuur en met elkaar, in plaats van toevlucht te nemen tot alledaagse, bekrompen, stereotiepe dogma's. Afscheid nemen van elkaar en het verdedigen van de gemeenschappelijke geest is helaas een kwestie van moed in ons land. Zeggen dat we ons bij verandering zullen aanpassen, betekent eigenlijk 'We zijn hier niet gekomen om in veilig water te zwemmen'. Het is om een stok in het wiel van de bestelling te steken. Praten over harmonie met het verleden is een daad van moed in dit land. Geweten en politiek naast elkaar gebruiken in dezelfde zin vereist moed. Het is een spiegel van moed om broederschap en vrede te verdedigen in plaats van te streven, verdelen en verscheuren", zei hij.
Benadrukkend dat deze twee concepten de komende jaren zowel in Izmir als in Turkije meer nodig zullen zijn, besloot president Soyer zijn toespraak als volgt: “We weten dat we zonder deze twee concepten geen van de activiteiten kunnen voltooien die we nastreven, noch de metro's, noch de wegen, noch de anderen. Zonder moed en harmonie kunnen we niet zorgen voor de groei van welvaart en eerlijke verdeling in deze stad. Je zult zien, 2022 wordt een jaar waarin we de moed en harmonie nog meer vergroten. Op deze manier zullen we alle beloften die we aan de mensen van Izmir hebben gedaan op de best mogelijke manier nakomen.”
Başkan Tunç SoyerDe volledige tekst van zijn toespraak is als volgt:
Het is 8 jaar en 2019 dagen geleden dat ik mijn mandaat ontving op 3 april 5. In de tijd die voorbij is, hebben we samen veel dingen meegemaakt waardoor u zult zeggen dat dit niet mogelijk is. İzmir beleefde een van de grootste bosbranden in zijn geschiedenis en de aardbeving van 30 oktober. Turkije heeft opnieuw de economische crisis en devaluatie meegemaakt. De wereld heeft een van de grootste pandemieën in de menselijke geschiedenis meegemaakt. Het onzichtbare wezen dat het coronavirus wordt genoemd, heeft de menselijke beschaving, die volgens ons perfect is, van top tot teen door elkaar geschud. De klimaatcrisis is de afgelopen drie jaar scherper dan ooit in ons leven gekomen. Eerlijk gezegd zie ik het niet als een ongeluk dat dit alles samenvalt met mijn driejarige termijn als burgemeester van de Metropoolgemeente. Ze zeggen... Een goede kapitein kan niet uit kalm water komen. Ik denk dat deze rampen die we hebben meegemaakt kansen bieden voor degenen die weten hoe ze moeten leren.
“Het belangrijkste dat we nodig hebben is moed”
De afgelopen drie jaar zijn een spiegel geweest die de fouten waarvan we weten dat ze goed zijn, een voor een aanraakt. Het was een historisch keerpunt om onze beschaving in twijfel te trekken die de wereld op de rand van uitsterven bracht. Deze periode van drie jaar, die kort is en de littekens zijn erg diep, was misschien wel de laatste uitgang van de mensheid voor de brug om zich met het leven te verzoenen. En wat meer is, deze periode waarin we leefden was een historische kans om samen te dromen van een nieuw Izmir. We zagen dat het belangrijkste dat we nodig hebben om İzmir en de wereld ten goede te veranderen: moed. Het is niet moedig om te zeggen "ik kan het beter" en op elkaar neer te kijken. In de eenentwintigste eeuw wordt het niet langer als moed beschouwd om dit of dat te trotseren. Moed... Het is een totale opstand tegen deze orde die is ingesteld door degenen die honger lijden terwijl hun buurman honger heeft. Het is het overtreden van alle regels die de belangen dienen van een groep minderheden, niet de samenleving. Moed... Het is naast de natuur staan die wordt geplunderd om hebzuchtige bazen te voeden, vrouwen die het slachtoffer zijn van mannelijk geweld, degenen die hongerig naar bed gaan, degenen die worden vervolgd omdat ze een andere taal, overtuigingen en ideeën hebben. Moed... Het is broederschap en vrede verdedigen zonder op te geven, ondanks honderden excuses die ons uit elkaar houden. Het is om gezond verstand en solidariteit te verheerlijken.
Onze droom is om de welvaart van İzmir te vergroten en te zorgen voor een eerlijke verdeling.
Het was met zoveel moed dat we de problemen die we de afgelopen drie jaar tegenkwamen, doornamen. We volgden onze gemeenschappelijke problemen, niet de dagelijkse interesses. Omdat we één grote droom hebben voor onze stad: de welvaart van İzmir vergroten en zorgen voor een eerlijke verdeling. We hebben de routekaart om dit doel te bereiken uiteengezet in ons strategisch plan 2019-2020, dat in september 2024 unaniem door onze Vergadering is aangenomen. Dit plan bestaat uit 7 strategische doelen en 27 doelen die 2021% verenigbaar zijn met de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. Onze zeven strategische doelen zijn: Infrastructuur, Kwaliteit van Leven, Economie, Democratie, Natuur, Leren door Leven en Cultuur en Kunst. In 60 presteerden we zeventig procent of meer op de meeste van deze strategische doelstellingen. We bleven alleen in de XNUMX procent-band in ons strategische doel van kwaliteit van leven. De reden hiervoor is dat de meeste werkzaamheden onder deze titel vanwege pandemische maatregelen niet kunnen worden uitgevoerd. In ons proces-verbaal beschrijven we deze activiteiten één voor één.
We hebben 958 duizend 791 ton asfalt gegoten
Onze wegen en infrastructuur vormen de eerste pijler van ons strategisch doel. Ondanks de stijging van de diesel- en asfaltprijzen met meer dan honderd procent in één jaar, hebben we in 2021 in totaal 582.590 ton asfalt geïmplementeerd, waarvan 376.201 ton coating, 958.791 duizend ton patch en trench. We hebben 1.5 vierkante meter bereikt door onze doelstelling van 1.734.404 miljoen vierkante meter in parketcoating te overschrijden. De totale vierkante meter landwegen die we in 2021 hebben aangelegd, is 1 miljoen 181 duizend 41. De grootstedelijke gemeente van İzmir slaagde erin de wegen van İzmir in 2021 snel te vernieuwen, ondanks de exorbitante stijging van de bouwkosten.
"We zijn begonnen met de grootste stedelijke transformatie in de geschiedenis van Izmir"
Een van de belangrijkste pijlers van ons strategische doel op het gebied van infrastructuur is natuurlijk stedelijke transformatie. Izmir is een van onze steden die al meer dan vijftig jaar het slachtoffer is van ongeplande bouwwerken. De stad, die groeide met bestemmingsplannen zonder rekening te houden met de transportinfrastructuur, is veranderd in een gigantische betonnen paal. Buurten zonder groen en sociale ruimtes worden aan elkaar geknoopt. Nu maken we deze knoop met geduld en zorg los. Met het principe van on-site transformatie op basis van honderd procent consensus, zijn we in 2021 begonnen met de grootste stedelijke transformatiebeweging in de geschiedenis van İzmir. De transformatie begon gelijktijdig in zes regio's, namelijk Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe en Örnekköy, en gaat door. We zijn begonnen met de bouw van 3958 zelfstandige units, en 2500 zelfstandige units gereed gemaakt voor de bouwaanbesteding. Sinds maart vorig jaar zijn we verder in een stroomversnelling gekomen door in een korte periode van 4 maanden 3 afzonderlijke contracten te ondertekenen.
Onder de moeilijke economische omstandigheden die ik in de bouw heb meegemaakt, komen we tot nieuwe en blijvende oplossingen die nog nooit eerder zijn toegepast voor stedelijke transformatie. Allereerst hebben we ons gemeentebedrijf, İzBeton, opdracht gegeven voor de bouw van deze projecten. Daarna gingen we een partnerschap aan met onze bedrijfswereld voor stedelijke transformatie en gingen we aan de slag met bouwcoöperaties.
We bouwen gloednieuwe aardbevingsbestendige buurten in onze stad, onder de borg van onze gemeente, zonder iemands huurrechten op te offeren en zonder onze burgers en aannemers met elkaar in contact te brengen.
Ook voor groen is ons Emergency Solution Team aan het werk
In ons in 2019 goedgekeurde strategisch plan hebben we een innovatief beleidsbesluit genomen en groen als infrastructuurvraagstuk gedefinieerd. We beschouwen onze doelstelling voor groene infrastructuur als één geheel met stedelijke transformatie en we breiden het groene netwerk van onze stad stap voor stap uit. We gebruiken twee methoden om de groene gebieden van İzmir te ontwikkelen. Enerzijds transformeren we de waterlopen die de golf met het binnenland verbinden tot ecologische corridors en brengen ze samen met levende parken. Anderzijds beschrijven we dankzij ons Emergency Solution Team de parkeerbehoeften in onze achtertuinen en bouwen we deze snel op. Dit cijfer staat op 2021 omdat ze van plan zijn in 33 acht nieuwe parken te bouwen. Veel van deze parken zijn geïdentificeerd door ons Emergency Resolution Team.
Een andere innovatie die we in onze groene gebieden zijn gestart, is het gebruik van bomen en struiken die horen bij de natuur van İzmir in plaats van vreemde planten in het parklandschap. Deze planten, die geen irrigatie nodig hebben, stellen ons in staat om droogte te bestrijden en geld te besparen. In 2021 zijn onze coöperaties begonnen met het in grote aantallen produceren van deze planten en we zullen de komende tijd meer van onze lokale bomen zoals eiken, sandelhout, den en menengiç in de parken van İzmir zien.
Dit project zal onze irrigatie-uitgaven in de parken op middellange termijn met minstens de helft verminderen en zal jaarlijks 20 miljoen lira besparen. Bovendien zal het onze beperkte drinkwatervoorraden beschermen.
“We lossen Yeşildere op”
Vanavond wil ik jullie goed nieuws brengen. We zijn een van İzmirs al lang bestaande problemen aan het oplossen, Yeşildere. Expo 2026, de belangrijkste pijler van de groene infrastructuurstrategie van İzmir, komt tot leven in Yeşildere. Het eerste grote groene transformatieproject van Turkije zal in deze vallei van start gaan en de regio zal in vier jaar tijd veranderen in een Expo 2026-gebied. Aan zijn lot overgelaten, zal Yeşildere dienen als ons nieuwe groene gebied, groter dan het Kültürpark. Yeşildere zal binnenkort deelnemers van over de hele wereld verwelkomen en zal een nieuw werkgelegenheidsgebied zijn. We hebben hierover in 2021 en begin 2022 internationaal overeenstemming bereikt met de wereldbotanische Expo-organisatie AIPH. Ook zijn we in onderhandeling gegaan met de rechthebbenden in de regio. Ik ben trots en blij om op deze historische avond ons project met u te delen dat het lot van onze stad zal bepalen. We zullen dit wetsvoorstel morgen met een voorstel op de agenda van onze Vergadering presenteren. Ik verwacht de volledige steun van onze leden van de Assemblee om dit nieuwe doel van Izmir samen te bereiken.
Onze focus ligt op het metronetwerk
Het belangrijkste onderwerp van "kwaliteit van leven", dat ons tweede strategische doel is, zijn ongetwijfeld spoorwegsystemen. Terwijl de transportkosten per passagier van onze metrolijnen 2,87 lira waren, bereikte dit cijfer 9,91 lira voor transport op rubberen wielen. Daarom hebben we het metronetwerk centraal gesteld in ons werkprogramma. We ontwikkelden onze projecten, kregen de nodige goedkeuringen van de rijksoverheid en kregen financiële middelen. Binnen twee jaar voltooiden we de opgraving van de Narlıdere-metrotunnel en begonnen we met nieuwe metro-investeringen in vijf nieuwe routes.
Naast Narlıdere Metro is ook de Çiğli Tramway in aanbouw. In het honderdjarig bestaan van onze Republiek zullen we beide lijnen in gebruik hebben genomen. De 28 kilometer lange Karabağlar Gaziemir Metro, de 27.5 kilometer lange Otogar Kemalpaşa Metro en de 5 km lange Örnekköy New Girne Tram Line zijn de nieuwe routes die we naar Izmir zullen brengen.
En tot slot zijn we begonnen met de bouw van Buca Metro. In totaal zal 93 miljard lira worden uitgegeven aan ons project met zes railsystemen, dat 32 kilometer lang is. Wanneer we deze projecten voltooien, zal ons spoorwegsysteem in İzmir toenemen tot 270 kilometer. Dankzij de sterke financiële structuur en de hoge kredietwaardigheid van onze gemeente kregen we een internationale investeringslening van 490 miljoen euro voor de Buca Metro. We lossen deze lening af in 12 jaar, met aflossing van de hoofdsom in vier jaar. De verwachte jaarlijkse exploitatieopbrengst van de Buca Metro, die 765 miljoen euro gaat kosten met zijn treinen, bedraagt ongeveer 45 miljoen euro. Buca Metro is een van de meest betaalbare metro-investeringen ter wereld. Terwijl het 30 jaar duurt voordat een metro zichzelf over de hele wereld financiert, zullen we het in minder dan de helft van de tijd doen.
“Ik sta volledig achter de beslissing van onze aanbestedingscommissie”
Zoals jullie allemaal weten, heeft het consortium met het op één na laagste bod de aanbesteding voor onze metro gewonnen. Deze beslissing werd genomen door strikt de regelgeving van de Europese Ontwikkelingsbank over extreem lage biedingen te volgen, en de juistheid ervan werd bevestigd door de onafhankelijke auditor die door de Bank was aangesteld.
Het ontvangen van grote projectaanbestedingen zoals de Buca Metro met extreem lage biedingen heeft twee gevolgen in Turkije en over de hele wereld. Het project wordt ver boven de verwachte kosten en in een veel langere tijd voltooid. Soms is het halverwege. Dit is de reden waarom de verordening van de Europese Ontwikkelingsbank over extreem lage aanbiedingen bestaat. De bank past deze regeling toe op alle investeringsleningen en de aanbesteding wordt gegund aan het laagste bod dat realistisch wordt geacht. Samenvattend, mijn vrienden, de beslissing van onze aanbestedingscommissie is 25% verenigbaar met onze wetten en internationale regels. De reeds aangespannen rechtszaak omvat ook niet het verzoek tot annulering van de aanbesteding. In casu wordt gesteld dat de informatie over de gemaakte beoordeling onvoldoende is. Op deze bewering bevestigde de Europese Ontwikkelingsbank nogmaals dat de beslissing in overeenstemming was met de regels in haar verklaring van XNUMX maart.
Ik sta volledig achter het besluit van onze aanbestedingscommissie met betrekking tot de Buca Metro. Door dit besluit te nemen heeft onze commissie voldaan aan de wettelijke procedures, maar veel meer bereikt. De oplevering van de metrobouw op tijd en binnen het geplande budget is gegarandeerd. Laat niemand twijfelen. In plaats van een bouwwerf die nooit dicht gaat, verlaten we een monumentale metrolijn die net op tijd eindigt. We zullen Izmir niet laten ervaren wat er gebeurde tijdens de aanleg van onze eerste metrolijn. Door onze belofte na te komen, zullen we de mensen van Izmir op tijd bij elkaar brengen met de Buca Metro.
We kochten 457 nieuwe bussen met de meest winstgevende investering in de geschiedenis van ESHOT
Het algemene directoraat van ESHOT, dat het grootste aandeel heeft in het openbaar vervoer van Izmir, bood in dit uitdagende jaar gloednieuwe oplossingen in het openbaar vervoer. Hoewel het omzetverlies van onze openbaarvervoersorganisaties tijdens de pandemie maar liefst 745 miljoen lira bedroeg, hebben we onze investeringen niet stopgezet. We hebben 652 nieuwe bussen aan onze vloot toegevoegd door de meest lucratieve investering in de geschiedenis van ESHOT te doen met een kostprijs van 457 miljoen TL. Met deze aankopen bereikten we een gemiddelde leeftijd van 5,47 jaar in onze voertuigen die elke dag dienst doen en vestigden we een van de jongste busvloten in Europa. Onze jonge vloot heeft zijn vruchten afgeworpen door jaarlijks 6 miljoen liter minder brandstof te verbruiken. Dit betekent een besparing van ongeveer 114 miljoen lira. Aan de andere kant hebben we onze 426 bussen volledig vernieuwd, van de motor tot de stoel, met het zweet van onze arbeiders en onze eigen middelen in onze werkplaats. Het is onze grootste trots dat onze gehele busvloot geschikt is voor mindervaliden. Daarnaast hebben we de mogelijkheid geboden om twee rolstoelen tegelijk te vervoeren door revisies uit te voeren op 126 bussen in onze vloot. We ontwikkelden een mobiele applicatie die met eigen middelen barrières in het openbaar vervoer wegneemt en ervoor zorgt dat onze slechtziende burgers probleemloos in onze bussen stappen. Met de verbetering van het groeiende lijnennet hebben we 23 nieuwe lijnen in gebruik genomen en ons totale aantal lijnen verhoogd naar 2021 in 363.
Om aan de toegangsbehoeften van alle nederzettingen van de stad te voldoen, werken we samen met onze transportvakbonden en -coöperaties en onze handelaars. Ons “İZTAŞIT”-project, dat we in Seferihisar begonnen en naar Kiraz voerden, zal binnenkort andere districten van Menemen en İzmir bereiken.
Ondanks het feit dat de stookolie sinds onze aantreden met 336% is gestegen, hebben we onze mensen gesteund, die door de pandemie en de hoge kosten van levensonderhoud zijn verdraaid. Van april 2019 tot december 2021 hebben we de tarieven voor het openbaar vervoer niet verhoogd. Integendeel, we hebben onze burgers laten profiteren van de tarieven met 50% korting met de toepassing van Halk Taxis, en we zetten deze praktijk voort.
Stap voor stap zijn we naar de oplossing van het parkeerprobleem gegaan.
Toen ik op kantoor kwam, beloofde ik het parkeerprobleem van Izmir op te lossen. In de afgelopen jaren zijn we stap voor stap op weg gegaan naar dit doel. We openden de Selvili Car Park in Karabağlar, met een capaciteit van 20 voertuigen en 160 motorfietsen, met een kostprijs van ongeveer 38 miljoen lira. Vervolgens hebben we de ondergrondse parkeergarage met een capaciteit van 153 voertuigen in gebruik genomen bij het Cultureel Centrum Yeşilyurt Mustafa Necati. In de stad hebben we een open parkeerplaats in gebruik genomen met een capaciteit van 4 duizend 75 voertuigen. Samen met de Smyrna Car Park, die een capaciteit heeft van 636 voertuigen, hebben we de afgelopen drie jaar binnen- en buitenparkeergarages met een capaciteit van meer dan 5 voertuigen aangeboden aan onze landgenoten.
Terwijl we investeren in het openbaar vervoer, breiden we het fiets- en voetgangersnetwerk in de stad uit. In İzmir integreren we fietsen als vervoermiddel met het openbaar vervoer. Bij de planning van 2021 kilometer nieuwe fietspaden in 15 was dit ongeveer 27 kilometer. We openden in drie jaar 25 nieuwe punten en verhoogden het aantal BISIM-stations van 35 naar 60. We hebben het aantal fietsen verhoogd van 400 naar 890. In dit kader nemen we voor het eerst tandem- en kinderfietsen in gebruik.
Sporttraining voor 30 duizend kinderen in 40 verschillende branches
Een belangrijk onderdeel van onze strategische doelstelling van kwaliteit van leven zijn onze investeringen in sport. In 2021 hebben we 1500 scholen materiële ondersteuning geboden. Ondanks de pandemie hebben we sporttrainingen gegeven aan 30 duizend kinderen in 40 verschillende branches. Ons doel dit jaar is om 60 duizend extra kinderen te bereiken.
Onze BHV-teams voor zwerfdieren staan 7/24 voor u klaar
Wij mensen zijn geen genade verschuldigd aan levende wezens in de natuur, maar gerechtigheid. Onze BHV-teams staan 7/24 paraat voor zwerfdieren die op straat leven en ziek worden. In de afgelopen drie jaar zijn er 72 duizend zwerfdieren onderzocht en 22 duizend zwerfdieren geopereerd binnen het lichaam van onze gemeente. We verdeelden 365 ton voedsel in drie jaar tijd. We hebben het aantal dierenartsen in onze gemeente vergroot. We vestigden onze tweede operatiekamer in Kültürpark Small Animal Polyclinic. Met het partnerschap dat we zijn aangegaan met de Izmir Chamber of Veterinarians, zetten we onze inspanningen nog krachtiger voort.
Een primeur in Turkije: we zijn begonnen met het gebruik van hernieuwbare energie met İZETAS
Vanaf ons aantreden hebben we prioriteit gegeven aan projecten die het energieverbruik verminderen en overstappen op hernieuwbare energiebronnen. We zijn begonnen met het gebruik van hernieuwbare energie met İZENERJİ, dat we hebben opgericht binnen het lichaam van İZENERJİ, een nieuwe weg inslaan in Turkije. Tegelijkertijd hebben we aanzienlijke besparingen gerealiseerd op de energiekosten van de gemeente. Met IZETAŞ hebben we ons elektriciteitsbudget met 22 procent per jaar verlaagd door onze grootstedelijke gemeente te beschermen tegen de exorbitante winstpercentages van energiebedrijven.
Wanneer ons project is voltooid, zullen de inkomsten die İZETAŞ aan onze gemeente levert in een jaar tijd 297 miljoen TL bedragen. Dit cijfer betekent 1 miljard 485 miljoen in vijf jaar. Dat betekent kilometers nieuwe metrotunnels, wegen, viaducten, tunnels, zuiveringsinstallaties en investeringen in groene ruimte voor İzmir. Er is maar één geheim achter dit grote succes dat met zeer bescheiden middelen is bereikt. Als we onze stad besturen, denken we alleen aan de belangen van onze mensen.
“Vuilnis is nu een energiebron voor onze stad”
We hebben een einde gemaakt aan de periode dat afval in İzmir een afvalstof was. Dankzij onze innovatieve projecten is afval nu een energiebron voor onze stad. We hebben de biogasinstallatie in gebruik genomen, die de capaciteit heeft om elektriciteit op te wekken voor 190 duizend huishoudens in Harmandalı. In Bergama en Ödemiş zijn we begonnen met het opwekken van elektrische energie uit afval in onze geïntegreerde afvalbeheerfaciliteiten. Wat dat betreft zijn we pioniers voor heel Turkije. De energie die we in onze drie installaties produceren, komt overeen met het elektriciteitsverbruik van 364 huishoudens.
We hebben het aantal beurzen in 2022 verdubbeld
Het grootste probleem van ons land is de ineenstorting van de economie en armoede. Om deze reden neemt ons strategische doel economie een meer bevoorrechte plaats in in deze periode die we doormaken. Onze beurzen, die we uitvoeren met de hulp van İZFAŞ, de activiteit van onze gemeente die de grootste bijdrage levert aan de economie van de regio en het land van Izmir. İzmir is sinds het Economics Congress een kermisstad. Onze eerlijke organisatie, die de oplossing is voor de zich verdiepende economische crisis in ons land na de pandemie en het knelpunt dat bijna elke sector ervaart, heeft in 2021 een grote bijdrage geleverd aan onze export. İzmir werd de vierde grootste exportstad van Turkije. Onze beursorganisatie İZFAŞ, die erin is geslaagd een band tussen Izmir en de wereld tot stand te brengen, heeft een belangrijke rol gespeeld bij het realiseren van dit succes. In 2021 organiseerden we beurzen in alle sectoren, van landbouw tot meubelen, van grondstoffen tot schoenen en toerisme. In 2022 zullen we het aantal van onze beurzen verdubbelen en ook dit jaar blijven we İzmir samenbrengen met de wereld.
We zullen onze lokale producten aan de wereld introduceren met Terra Madre
We verbinden twee belangrijke sectoren, eerlijke organisatie en landbouw, met Terra Madre Anadolu, dat we zullen organiseren in het Kültürpark als onderdeel van de 91e Izmir International Fair. Dankzij Terra Madre zullen we de lokale producten van İzmir en Anatolië aan de hele wereld promoten. We zullen van onze kleine producent een directe exporteur maken.
Terra Madre Anadolu wordt een evenement waar onze landbouwinvesteringen, die we in 2021 hebben uitgewerkt, zullen worden bekroond.
De sleutel tot het bestrijden van droogte en armoede: İzmir Agriculture
We schrijven een gloednieuw verhaal dat een voorbeeld zal zijn voor ons land met İzmir Agriculture, dat we hebben opgebouwd in het kader van de visie van Another Agriculture is Possible. Voor ons is landbouw in İzmir de sleutel tot het bestrijden van droogte en armoede en een van de belangrijkste strategieën voor lokale ontwikkeling.
Nu wil ik u vragen, de raadsleden van deze stad. Waarom wordt 5 lira steun gegeven voor de verzorging van kuilgras terwijl het ondergrondse water in elke hoek van İzmir, in het Küçük Menderes-bekken, in Gediz en Bakırçay is gedaald van 300 meter naar 100 meter? Iemand moet dit aan ons uitleggen, aan deze vergadering. Zoals jullie allemaal weten, verbruikt één wortel van de kuilvoerplant 85 liter water. En we weten dat de belangrijkste oorzaak van droogte in onze bassins wordt geïmporteerd en GGO-zaden zoals kuilgras die veel water verbruiken. De enige groep die baat heeft bij het gebruik van deze zaden zijn buitenlandse zaadbedrijven. Dus wat doen we in Izmir? Door het zaad te veranderen, het uitgangspunt van de landbouw, ontwikkelen we zowel onze dorpelingen als onze watervoorraden.
We beschermen de belangen van ons land en onze burgers, in plaats van alleen de belangen van een groep landbouwbedrijven. Samen met Izmir Agriculture bouwen we aan het binnenlandse en nationale landbouwbeleid van Turkije.
In plaats van 100 lira te subsidiëren per decare van kuilgras waarvan we afhankelijk zijn van het buitenland, steunen we onze voorouderlijke zaden. Wij beschermen onze inheemse dierenrassen. We verbouwen kleinvee.
Zuivelfabriek met een capaciteit van 100 ton per dag in Bayındır
U vraagt zich misschien af, waarom maakt de gemeente een herdersinventarisatie? Erg makkelijk. Om zorg te dragen voor onze lege dorpen en om armoede en honger in onze stad te bestrijden. Bovendien, om onze vernietigde watervoorraden te beschermen. Ons Mera İzmir-team klopte één voor één op de deur van 4658 herders. Hij bezocht hen in hun kraaltjes. In plaats van kuilgras bepaalde het de producenten die geen water wilden, die voedergewassen en vee maakten. We kopen de melk van die herders voor bijna het dubbele van de prijs. We geven 6 lira aan geitenmelk met een markt van 10 lira, en 8 lira aan schapenmelk waarvan de markt 11 lira is. Ons gemeentebedrijf, İzTarm, zal deze gezonde melk verwerken in de 100 ton-per-dag-zuivelfabriek die we hebben opgezet in Bayındır. Deze producten zullen arme wijken in onze hele stad bereiken. Onze dorpelingen zullen zich ontwikkelen, de armen zullen worden gevoed en ons water, land en nationale rijkdom zullen worden beschermd. Wat we doen is zo simpel. In plaats van te bezwijken voor iemands gepatenteerde zaden, keren we terug naar onze essentie. Dit is wat we zeggen en doen door "Another Agriculture" te zeggen. Geloof me, dit beleid bindt ons niet alleen, maar transformeert ook onze andere stakeholders. Deze prijzen die door de gemeente Izmir werden gegeven, werden trouwens ook als basis genomen door de vakbonden voor schapen en geiten. Het uitgevoerde werk zorgde niet alleen voor directe inkomsten voor de producenten, maar regelde ook de melkprijzen in onze regio. Terwijl tientallen van onze producenten zouden stoppen met het produceren van schapen en geiten, gaven ze het op en begonnen net zovelen opnieuw. In het Mera İzmir-project hebben we een budget van 105 miljoen TL toegewezen, alleen voor melkaankopen. Samen met de faciliteiten die we hebben opgezet en andere aankopen, bedraagt het totale budget dat door onze gemeente is toegewezen om weidevee te ondersteunen 295 miljoen Turkse lira. Terra Madre Anadolu, dat in september 2022 plaatsvindt, wordt het moment waarop kleine producenten samenkomen en de Turkse landbouw de wereld weer ontmoet.
“Cruiseschepen beginnen morgen weer naar onze stad te komen”
Begin 2020 in Izmir hadden we de eerste twee maanden een zeer goed momentum in het toerisme. Vanaf maart 2020 heeft de wereldwijde pandemie deze activiteit echter volledig stopgezet. We hebben het pandemieproces nooit als een wachttijd gezien. Met de samenwerking van al onze belanghebbenden op het gebied van toerisme hebben we een stadsalliantie gevormd en onze toeristische strategie voorbereid. Geschiedenis, cultuur, natuur, gastronomie en plattelandstoerisme springen in het oog in onze toerismestrategie. Omdat İzmir in die zin een enorm potentieel heeft. In 2021 hebben we de Visit İzmir-applicatie geïmplementeerd met de steun van İzmir Foundation, Sun Express en İzmir Development Agency. In Visit İzmir, de eerste digitale toerisme-inventaris van Turkije, hebben miljoenen toeristen met een enkele klik toegang tot informatie over meer dan 2 punten. Gelukkig, als resultaat van onze initiatieven, beginnen vanaf morgen cruiseschepen weer naar onze stad te komen, en dit jaar zullen 300 schepen in Izmir aankomen. Morgenochtend ontmoeten we de eerste. Naast de voorbereidingen die we hebben getroffen in de haven van İzmir Alsancak voor de reizen die een belangrijke bijdrage zullen leveren aan de economie van de stad, hebben we een nieuwe eenheid opgericht, de afdeling Toerismepolitie.
De vier VVV-kantoren die we in 2021 hebben opgericht, zullen bezoekers van Izmir in staat stellen comfortabel te reizen in toeristische gebieden. Samen met cruiseschepen begonnen directe vluchten İzmir te ontmoeten. Vanaf nu is het mogelijk om rechtstreeks naar 23 bestemmingen te vliegen, 48 binnenlands en 71 internationaal. Met het Direkt İzmir-portaal dat we hebben opgezet, delen we de directe vluchten die door alle luchtvaartmaatschappijen zijn gelanceerd met İzmir.
Ondersteuning voor de filmindustrie
Onder de noemer economie zijn we begonnen met het ondersteunen van creatieve industrieën, met name film. Via ons Izmir Cinema Office werkten we mee aan de productie van acht speelfilms, presenteerden we zes tv-series in Izmir, namen we deel aan de productie van tien korte films en hielden we 16 bioscoopevenementen. We gaan stap voor stap verder om van İzmir een van de nieuwe centra te maken waar het hart van de cinema klopt.
“We hielden de bijeenkomst van de hoofdmannen van Turkije in Izmir”
Democratie is ons vierde strategische doel. In onze overtuiging dat democratie lokaal begint, hebben we in oktober 2021 de Turkse Headmen's Meeting in Izmir gehouden. Bijna 2 hoofdmannen uit verschillende provincies van Turkije kwamen samen om lokale democratieproblemen te identificeren en oplossingen te ontwikkelen. "Gelijk burgerschap" en "eerlijke verdeling van welzijn" waren de meest fundamentele kwesties die we voor İzmir in ons verkiezingsprogramma hebben opgenomen. In deze richting hebben we een speciaal actieplan opgesteld voor de achterbuurten van Izmir, waar achtergestelde gemeenschappen wonen. 2021 was een heel belangrijk jaar waarin we de vruchten zagen van dit actieplan.
Met ons Emergency Solution Team maakten we het voor burgers makkelijker om de gemeente te bereiken.
Ons Emergency Solution Team loste snel de problemen van onze achterstandswijken in het stadscentrum op. We hebben onze middelen, die worden gecreëerd door de belastingen van onze mensen, omgezet in diensten die in overeenstemming zijn met hun eisen en, belangrijker nog, van hun eigen beslissing. Dankzij het Emergency Solution Team hebben we de drempel van burgers weggenomen om de gemeente te bereiken. We namen de gemeente mee naar hun buurt, naar hun huis, om naar hun eisen te luisteren en hun problemen op te lossen. Soms gingen we met een mobiel kantoor. Hoewel ik hier niet alle eisen van ons Emergency Solution Team kan beschrijven, wil ik er toch kort één aanstippen die een symbolische betekenis heeft.
We gaven zwemtraining aan 6 kinderen
In 2021 openden we drie mobiele zwembaden in de buitenwijken in het kader van het principe van gelijke kansen in de sport. We hebben zwemtraining gegeven aan ongeveer 6 kinderen in de zwembaden die zijn opgericht in het district Konak Altınordu, het district Gaziemir Emrez en het district Bornova Meriç. Dit jaar zullen we twee keer zoveel zwembaden opzetten, opnieuw in de achterste kwartalen. Met andere woorden, we brengen samen met onze kinderen 6 zwembaden.
Ongeveer 80 miljoen lira aan contante hulp, 252 duizend voedselpakketten
2021, toen de economische crisis zo diep is uitgediept, is een periode geweest waarin onze sociale bijstand als een lawine is gegroeid. Het bedrag aan hulp in contanten bereikte 79 miljoen 150 duizend 248 lira, meer dan het dubbele van ons doel. Het aantal mensen dat door de contante hulp werd bereikt, bedroeg meer dan 107 duizend. Het aantal van onze burgers aan wie we voedselpakketten hebben bezorgd, is 252 duizend 243. Ons doel voor deze activiteit was echter 60 duizend. Deze cijfers alleen al laten zien hoe diep de armoede in onze stad is gestegen en hoe onze gemeente deze wond met haar beperkte middelen heeft genezen.
Het is mijn primaire plicht om te beven voor de eis van vrouwen voor gelijkheid.
Er is geen ongelijkheid in de natuur. Gelijkheid is als water, als voedsel, als ademen... Het is een recht op leven. Het recht op gelijkheid is van iedereen. Vrouwen worden ook gelijk geboren. Helaas kunnen velen niet gelijk leven. Omdat deze rechten worden toegeëigend. Om haar eigen macht te vergroten, wordt ze toegeëigend door mannen die alle middelen als geoorloofd beschouwen, inclusief geweld. Daarom is de eis van vrouwen voor gelijkheid legitiem. Het is universeel en gebruikelijk. Als burgemeester is het mijn primaire plicht om te beven voor de eisen van vrouwen voor gelijkheid. Hiervoor moeten we de volledige naam geven van geweld tegen vrouwen zonder tijd te verspillen. We moeten overal zeggen dat de horror eigenlijk mannelijk geweld is, en we moeten voorkomen dat de onderdrukker zich verstopt tussen de onderdrukten. We hebben belangrijke stappen gezet in de strijd voor gendergelijkheid door in 2021 stop te zeggen tegen mannelijk geweld. We hebben de Commissie Gendergelijkheid opgericht in onze gemeenteraad. We hebben een centrum voor vrouwencounseling, een eenheid voor gendergelijkheid en een opvangcentrum voor vrouwen opgericht. In onze Occupation Factory hebben we met werkgelegenheid gegarandeerde bedrijfsonderdelen geopend voor vrouwen om deel te nemen aan het economische leven. Terwijl we ons in totaal richtten op acht kinderdagverblijven en sprookjeshuizen, hebben we in één jaar tijd twaalf voorzieningen in gebruik genomen. Bij Masal Evleri hebben we trainingen gegeven aan niet-werkende moeders om banen en diensten te creëren.
We hebben een centrum voor sociaal leven opgericht met de naam "Key" in Örnekköy, dat holistische service biedt aan vrouwen. We hebben veel protocollen ondertekend met niet-gouvernementele organisaties en professionele kamers om gendergelijkheid in de stad te verspreiden.
We hebben gendergelijkheid als geheel gezien in de zakelijke werkgelegenheid van onze gemeente. Gendergelijkheid is ons uitgangspunt geweest, van buschauffeurs tot leidinggevend personeel en commissies in onze gemeenteraad. Zozeer zelfs dat de grootstedelijke gemeente van Izmir een van de instellingen is waar de meeste vrouwelijke managers in Turkije werken in termen van gezag en plicht.
Met het idee dat kinderen inspraak moeten hebben in de steden waarin we wonen, verhuizen we de Children's Municipality, die we voor het eerst in Turkije in Seferihisar hebben geopend, naar andere delen van İzmir. Naast de Children's Municipality-campus, die in aanbouw is in Gürçeşme, openen we op 23 april samen met de Tire Municipality de Tire Children's Municipality.
We hebben beurzen gegeven aan 5 duizend 547 studenten
We konden onze jongeren niet tot wanhoop veroordelen tijdens dit moeilijke proces dat we door het economische knelpunt gingen. We omarmden onze studenten die een huisvestingsprobleem hadden en boden huisvestingsondersteuning aan 440 studenten. We hebben ze niet op straat achtergelaten. We starten dit jaar met de bouw van de slaapzaal voor meisjes met een capaciteit van 3 bedden in Bornova Evka 835. Tot op heden hebben we diner uitgedeeld voor 149 duizend 350 mensen aan onze studenten van Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi Universities en İzmir Institute of Technology. We hebben in totaal 5 miljoen 547 duizend TL geïnvesteerd in beurzen voor onze 17 duizend 679 studenten, en we stonden onze jongeren bij die de zwaarste economische crisis hebben meegemaakt. We blijven gratis vervoersdiensten aanbieden, inclusief voertuig- en chauffeursondersteuning voor onze studenten die verhuizen.
Technologie, innovatie en ondernemerschapsstudies
Jongeren staan ook centraal in het werk van onze gemeente op het gebied van technologie, innovatie en ondernemerschap. We creëren kansen voor hen om hun verbeeldingskracht en potentieel te gebruiken. Historische Havagaz Youth Campus, Mediterranean Languages Center, Entrepreneurship Centre Izmir, Kule Izmir Game Entrepreneurship and Software Center, Cinema Izmir Office zijn slechts enkele van de nieuwe productiegebieden die we hebben geopend voor onze jeugd.
Sinds september 2020, toen het begon te werken in het Mediterrane Talencentrum, hebben 881 mensen de cursussen gevolgd. In 2021 schreven 398 mensen zich voor het eerst in bij het Centrum voor Mediterrane Talen en begonnen ze een nieuwe taal te leren.
We hebben de tweede van ons Awareness Center geopend
Om de problematiek van gehandicapten onder de aandacht te brengen, hebben we op de Ornekkoy Social Projects Campus het tweede van ons Awareness Center, het eerste in zijn vakgebied, in gebruik genomen. Met het "I Have Your Hands on You Project" brachten we vrijwilligers en kinderen bij elkaar om het bewustzijn van gehandicapten op basisscholen te vergroten. In oktober 2021 openden we het “Parent Education and Information Center” in het Awareness Center in Limontepe.
We bouwen het Flamingo Nature Park
Nog niet zo lang geleden werden stad en natuur in onze geest als tegenpolen gezien. Twee grote rampen die we hebben meegemaakt; De pandemie en de klimaatcrisis hebben de mens geconfronteerd met zichzelf en zijn natuur. Hij sloeg ons in onze gedachten en herinnerde ons eraan dat er niet zoiets als zichzelf op aarde bestaat, en dat dat ook niet kan. Daarom gaat het vijfde doel van onze strategie over de natuur. In deze context zijn we in 2021 begonnen met de uitvoering van twee basisstudies getiteld "İzmir Green City Action Plan" en "Sustainable Energy and Climate Action Plan".
Met het Klimaatactieplan willen we de uitstoot van broeikasgassen in İzmir tegen 2030 met 40 procent verminderen. Ik moet met trots zeggen dat er voor Izmir voor het eerst in Turkije een actieplan voor een groene stad is opgesteld in overeenstemming met internationale normen. Onze Strategie voor Leven in Harmonie met de Natuur, een samenvatting van deze twee plannen, werd in 2021 gepubliceerd.
In dat kader tekenden we een protocol met Hacettepe University dat in januari 2022 in werking trad en zijn we gestart met de voorbereiding van de natuurinventarisatie van onze stad. Deze studie zal ons begeleiden bij de overdracht van wereldnatuurerfgoed zoals de Gediz Delta aan toekomstige generaties.
Het overstromingsrisico dat zich in Mavişehir voordoet, vooral in de wintermaanden als gevolg van de stijging van de zeespiegel, hebben we voorkomen met het "Mavişehir Coastal Rehabilitation Project", waar we al lang aan werken. We bouwden een vestingmuur langs de kust van Mavişehir en elimineerden het overstromingsrisico van voorgaande jaren volledig. Daarnaast heeft het project ook als doel om dit gebied terug te geven aan de natuur. Dit is een van de eerste toepassingen van ons woonparkenprogramma. Hier bouwen we het Flamingo Natuurpark, waarvan het uitvoeringsproject in 2021 is afgerond. Met ons park dat wordt gebouwd op een projectgebied van ongeveer 175 duizend 500 vierkante meter, wordt een overgangscorridor gecreëerd die zich uitstrekt van Mavişehir naar Gediz Delta.
Schone Gediz, schone baai
In juli 2021 ging ik als burgemeester van Izmir Metropolitan Municipality en voorzitter van de Egeïsche Gemeentenunie met mijn vrienden op reis langs het bassin met de slogan "Clean Gediz, Clean Bay" om de bron van de vervuiling in de Gediz rivier stroomt in de baai van Izmir.
Tijdens de vierdaagse reis hebben we 1800 kilometer afgelegd door het sprankelende water van de Karapınar-waterval te drinken, we hebben de vervuilende punten van Gediz één voor één en ter plaatse gedetecteerd. We deelden onze routekaart voor een oplossing met het publiek in Foça, waar de rivier de Gediz uitmondt in İzmir. We hebben een 12-punts verklaring gepubliceerd over de te nemen maatregelen en in dat kader zijn we gestart met de uitvoering van ons actieplan. Gediz Basin is een zeer belangrijk landbouwproductiebekken van ons land. Het stroomgebied is de regio waar 10 procent van de Turkse landbouw plaatsvindt. Daarom is Gediz niet alleen voor İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Het is erg belangrijk voor Istanbul en Ankara, voor heel Turkije. Maar de watervoorraden zijn zowel vervuild als slinkend. Het is een grote noodzaak om het productpatroon dat de watervoorraden in ons land verbruikt, te veranderen. In plaats van water volgens het product, moeten we producten ontwerpen volgens water. De situatie in het Gediz-bekken kan en mag niet zo doorgaan. Dit is precies waarom ik in juli 2021 aan de reis van Gediz begon en de verantwoordelijkheid op me nam. Izmir Metropolitan Municipality zal er alles aan doen om Gediz schoon te maken en te voorkomen dat het wordt vervuild.
Izmir werd uitgeroepen tot 's werelds eerste Cittaslow Metropol pilootstad
In İzmir voeren we ook landelijke bekkenplanning uit met een zeer unieke aanpak. We ontwerpen welke activiteiten en hoe toestemming te verlenen in landelijke gebieden met bestemmingsplannen, binnen het landelijke stroomgebiedplanningsproces van İzmir. Ons basiswerk over dit onderwerp is ook verplaatst naar onze Vergadering. Het onderwerp dat al deze zaken bij elkaar brengt, is het programma Cittaslow Metropol. Izmir werd in 2021 uitgeroepen tot 's werelds eerste Cittaslow Metropol-pilootstad. Dit innovatieve stedenbouwkundige model heeft zes hoofdthema's: "Samenleving", "Stedelijke veerkracht", "Voedsel voor iedereen", "Goed bestuur", "Mobiliteit" en "Cittaslow Neighborhoods". Met dit programma willen we de Cittaslow-filosofie, die is ontstaan in Italië en verspreid over 30 landen, in metropolen implementeren.
leren door te leven
Wij denken dat human resources erg belangrijk zijn om al onze universele doelen te realiseren. Ons strategische doel van "leren door te leven" bouwt de verbeelding op van een Izmir die de hele stad ziet als een educatieve ruimte en leercampus. Want om te leven, moeten we de pure kracht vergroten die uit de menselijke natuur komt. We kunnen dit alleen bereiken als we elk gebied waarin we leven kunnen ontwerpen als een leerruimte. In 2021 waren onze mobiele bibliotheken actief in bijna al onze districten. In overleg met het hoofdbureau en de scholen in de districten hebben we bibliotheken verleend aan onze burgers die geen toegang hebben tot boeken. We verwachten dat onze mobiele bibliotheken in 2022 288 buurten zullen bedienen.
5 duizend 110 uur kunsteducatie
In 2021 hebben we ons gericht op kunsteducatie en hebben we 5 uur training gegeven met de coördinatie van onze afdeling Cultuur en Kunst. Aşık Veysel Park, Can Yücel Seed Center en Sasalı İzmir Agricultural Development Center zijn onze twee belangrijke "learning by living"-eenheden die we in 110 in gebruik hebben genomen.
Om een klimaat te scheppen dat culturele en artistieke productie aanmoedigt, hebben we in 2021 in totaal 4 boeken en 690 cursusbegeleidingsboeken aangekocht en verspreid naar basis- en middelbare scholen. We hebben 2 duizend boeken gedoneerd aan scholen, gevangenissen, burgers en aan mukhtars die in heel Turkije bibliotheken willen oprichten.
We hebben Bıçakçı Han heropend om te gebruiken
Ons zevende strategische doel is Cultuur en Kunst. We hebben niet toegestaan dat Yıldız Cinema en Bıçakçı Han, waar de mooiste films een tijdlang de mensen van Izmir ontmoetten en waar mooie herinneringen werden verzameld, niet aan hun lot werden overgelaten. Een van deze twee opmerkelijke gebouwen, die we kochten voor 26 miljoen lira, Bıçakçı Han, is heropend voor gebruik in het kader van zijn historische waarde.
We hebben de stadstheaters van Izmir geopend
We hebben de 27-jarige droom van İzmir gerealiseerd door de Wereldtheaterdag op 2021 maart 70 te markeren. We hebben de stadstheaters van Izmir geopend. Het gordijn van de stadstheaters van Izmir, dat licht zal werpen op de cultuur en kunstproductie van onze stad, zal nooit worden gesloten.
We werken eraan om het aantal UNESCO-sites te verhogen van twee naar zes
In İzmir, dat in zijn 8500-jarige geschiedenis een diepgeworteld erfgoed heeft opgebouwd, is er veel cultureel en natuurlijk erfgoed van uitzonderlijke universele waarde dat zal worden opgenomen in de UNESCO-werelderfgoedlijst. Om deze waarden te beschermen, werken we met een grote toewijding en visie samen met alle belanghebbenden in İzmir. We werken eraan om het aantal UNESCO-sites uit te breiden van twee naar zes.
Samen met onze stakeholders hebben we ervoor gezorgd dat Kemeraltı werd opgenomen in de voorlopige lijst. Vorig jaar hebben we ons UNESCO-coördinatiebureau geopend met de coördinatie van het ministerie van Cultuur en Toerisme, de grootstedelijke gemeente van Izmir en TARKEM, zodat Kemeraltı op de permanente lijst kan worden opgenomen. Ons bureau zal in de tweede helft van dit jaar het nodige dossier voor de permanente lijst van werelderfgoed rond hebben.
Naast Efeze en Bergama met ons Werelderfgoedproject van İzmir, van de Yeşilova-heuvel in het historische İzmir tot de Konak-klokkentoren, van de Aydınoğlu Mehmet Bey-moskee in Birgi tot de Ümmü Sultan Shah-tombe, in de Gediz-delta waar flamingo's de buitengewone universele waarden van Izmir leven, die zich uitstrekken van de kustpromenades naar Foça en het kasteel van Çandarlı, zullen de zekerheid krijgen van UNESCO Werelderfgoed.
circulaire cultuur
In september 2021 organiseerden we de World Association of Municipalities Culture Summit. Op deze top hebben we aangegeven dat we een nieuwe culturele basis nodig hebben op het grote moment waarop de mensheid wordt geconfronteerd met de pandemie en de klimaatcrisis, en we hebben een nieuw concept gedefinieerd met de naam "Circulaire Cultuur". Circulaire cultuur steunt op vier belangrijke pijlers. Harmonie met onze natuur. Harmonie met elkaar. Harmonie met het verleden. En tot slot, harmonie met verandering. Het woord 'harmonie' vormt de ruggengraat van het cyclische cultuurconcept dat we in İzmir naar voren hebben gebracht en dat al alom de voorkeur geniet van de gemeenten van de wereld.
Moed en harmonie...
Helemaal aan het begin van mijn toespraak zei ik dat 'moed' het belangrijkste is dat we nodig hebben om de wereld ten goede te veranderen. Moed en harmonie... Deze twee ogenschijnlijk tegenstrijdige woorden zijn een korte samenvatting van het standpunt dat we drie jaar lang in Izmir hebben ingenomen. Omdat er moed voor nodig is om de harmonie boven persoonlijke belangen te verdedigen. Het is een daad van moed om te pleiten voor harmonie met de natuur en met elkaar, in plaats van toevlucht te nemen tot alledaagse, bekrompen, stereotiepe dogma's. Afscheid nemen van elkaar en het verdedigen van de gemeenschappelijke geest is helaas een kwestie van moed in ons land. Zeggen dat we ons zullen aanpassen met verandering, betekent eigenlijk "we zijn hier niet gekomen om in veilig water te zwemmen". Het is om een stok in het wiel van de bestelling te steken. Praten over harmonie met het verleden is een daad van moed in dit land. Geweten en politiek naast elkaar gebruiken in dezelfde zin vereist moed. Het is de spiegel van moed om broederschap en vrede te verdedigen in plaats van te streven, te verdelen en te verdelen. Moed en harmonie… Deze twee waarden zullen we de komende jaren nog harder nodig hebben in İzmir en ons land.
We weten dat we geen van de activiteiten die we nastreven, noch de metro's, noch de wegen, noch de andere kunnen voltooien zonder deze twee. Zonder moed en harmonie kunnen we niet zorgen voor de groei van welvaart en eerlijke verdeling in deze stad. Je zult zien, 2022 wordt een jaar waarin we de moed en harmonie nog meer vergroten. Op deze manier zullen we alle beloften die we aan de mensen van Izmir hebben gedaan op de best mogelijke manier nakomen.
"Izmir Metropolitan Municipality zit niet in schuldenval"
Ik deel een zeer duidelijke foto met cijfers met u. Onze schuld, die bij ons aantreden 5 miljard lira bedroeg, is nu 13,4 miljard lira. Tot op heden hebben we 5,4 miljard lira aan binnenlandse en buitenlandse leningen verstrekt. Tijdens deze periode betaalden we 5 miljard lira aan binnenlandse en buitenlandse schulden. Ons totale schuldbedrag is tijdens onze ambtstermijn met 400 miljoen TL gestegen. Onze buitenlandse schuld, die bij ons aantreden 790 miljoen euro bedroeg, bedraagt vandaag 822 miljoen euro. Onze buitenlandse schuld is in 3 jaar met 32 miljoen euro gestegen. Izmir Metropolitan Municipality zit niet in de schuldenval. De grootstedelijke gemeente van Izmir heeft een zeer sterke financiële draagkracht en ondanks al deze crises en moeilijkheden vult zij haar leencapaciteit nog steeds onder de 50 procent. Hij heeft zoveel meer. Ondanks dit beeld was de eurokoers bij onze aantreden op 6,24 maart 30 en 16,33. Het steeg met 161 procent. Dat wil zeggen, het is 2,6 keer toegenomen. Dit zijn cijfers die duidelijk worden als ze achter elkaar worden opgeteld. We hebben een buitenlandse lening van 192 miljoen euro verstrekt voor de metro van Narlıdere. We leenden in totaal 5,4 miljard lira en betaalden een schuld van 5 miljard lira. We hadden een buitenlandse schuld van 790 miljoen euro, nu hebben we een buitenlandse schuld van 822 miljoen euro. Onze leningen zijn toegenomen met TL 400 miljoen en op basis van € 32 miljoen.
“We verzinnen nooit excuses”
Terwijl de grootstedelijke gemeente van Izmir dit allemaal deed, gaf ze vorig jaar 14 miljoen lira aan opgravingssteun voor 8 archeologische opgravingspunten voor archeologische opgravingen. Ons ministerie heeft 1,8 miljoen lira toegewezen. Andere organisaties hebben 2,6 miljoen lira toegewezen. In 2022 verhogen we dit aantal naar 10 miljoen. Elke 3 maanden wordt er een vergadering georganiseerd, georganiseerd door het kantoor van de gouverneur, waar de investeringen in İzmir worden geëvalueerd. Wanneer de gegevens in 2021 worden onderzocht, heeft de gemeente Izmir bijna 2 miljard geïnvesteerd. Wanneer de eerste drie maanden van 3-gegevens worden bekeken, is er in totaal 2022 miljoen TL geïnvesteerd in İzmir. 635 miljoen lira van dit bedrag werd gemaakt door de Izmir Metropolitan Municipality. Özgür Hızal zei iets belangrijks toen hij zijn toespraak beëindigde. Hij zei: "Er is een verschil tussen u en ons". Hij sprak over Ak Belediyeism, de foto's die hij liet zien zijn de investeringen van de overheid. Eerlijk gezegd begrijp ik niet helemaal wie je bent. In de zin van de partij ben ik niet zijn gesprekspartner, u kunt kennismaken met de betreffende partij. Als Izmir Metropolitan Municipality moet ik zeggen dat we nooit als excuusgemeente optreden. Waarom verandert de verhouding van 500 op één niet? Als İzmir 40 miljard investering ontvangt en 95 miljard geeft, waarom is dit dan? Hier moet ik rekening mee houden. Een burgemeester die in mijn stoel zit, zou moeten vragen waarom het aandeel van Izmir in de belastinginkomsten in Turkije zo laag is, en dat is wat ik vraag. Ik vraag naar de Electric Factory, waarom zou ik het niet vragen? Dit is het recht van Izmir, waarom wordt het niet aan Izmir gegeven? Ondanks alles hebben we als gemeente geen excuses gemaakt, we doen het niet en gaan het in de toekomst ook niet doen. Ondanks deze omstandigheden is het onze taak om te proberen te doen wat deze stad vooruit helpt, wat de mensen in deze stad aan het lachen maakt. Er zijn duizend redenen om iets wel en niet te doen. Onze reden is liefde. We houden met liefde van İzmir, we zullen met liefde voor İzmir blijven werken.
Wees de eerste om te reageren