Ankara Metro Network breidt uit

Ankara Metropolitan Municipality tijdens haar gewone vergadering in april; De activiteitenverslagen van 2021 van ABB, ASKİ en het directoraat-generaal EGO werden besproken. Burgemeester Mansur Yavaş, die een presentatie hield tijdens de bijeenkomst en de samenvatting van zijn 3-jarige termijn in cijfers uitlegde, zei: "Je kunt met geld betonblokken, asfalt, buitenissige speelgoedbeelden, deuren, katten, dinosaurussen bouwen, maar vrede en vertrouwen; door precedenten te vergroten, bestemmingsplannen wijzigen, niet met geld; kan worden bereikt met recht, wet en gerechtigheid.

Tijdens de raadsvergadering van april, voorgezeten door de burgemeester van de grootstedelijke gemeente van Ankara, Mansur Yavaş; De activiteitenverslagen van 2021 van ABB, ASKİ en het directoraat-generaal EGO werden besproken.

Belangrijke uitspraken over zijn visie voor de toekomst, vooral de projecten die tijdens zijn driejarige ambtstermijn zijn voltooid, zei Yavaş tegen de hoofdstad en de leden van de Algemene Vergadering: "De burgemeester zou geen superieur en bevoorrecht persoon moeten zijn, maar zowel de moeder en vader van de stad. De burgemeester is niet de eigenaar van de gemeente, hij is een ambtenaar van de gemeente.

“MENSELIJKE EERSTE”, “SOCIALE GEMEENTE” EN “Mentaliteitsverandering” VAN YAVAŞ

Yavaş verklaarde dat ze een transparante, eerlijke, sociale, participatieve en verantwoordelijke managementbenadering hebben aangenomen en zei: "Inwoners van Ankara moeten af ​​van beton, plastic, huur en vooral politieke klem, een klimaat van overvloed en vrede is gewenst. Wij beloofde de projecten te doen. Na al deze woorden toonden onze burgers uit Ankara hun wil bij de verkiezingen en gaven ze de boodschap 'we zijn met jullie'”.

“Een grote mentaliteitsverandering doorvoeren in de bestuursaanpak van de gemeente; We wilden deze stad besturen met een transparante, participatieve, verantwoordelijke en gemeenschappelijke geest. In feite zijn we na 3 jaar blij dit voor een groot deel te hebben bereikt”, maakte ABB-president Mansur Yavaş de volgende beoordelingen:

“We hebben altijd prioriteit gegeven aan “menselijk” vanwege onze managementbenadering. Sheikh Edebali's uitspraak 'Laat mensen leven zodat de staat kan leven...' is daarbij altijd onze leidraad geweest. Als mensen gelukkig zijn in een stad, is er licht in die stad. Als mensen vredig zijn in een stad, is er hoop in die stad. Als geen van onze landgenoten zich alleen voelt, is daar solidariteit. Wat er nodig is om een ​​stad te verlichten, is hoop en vertrouwen, geen lampen. Een managementmentaliteit die een jonge burger schreef: 'Als ik zou struikelen terwijl ik in Kızılay liep, heb ik het gevoel dat de president van Mansur mijn hand zou vasthouden net toen ik viel', was ons gekste project. Hier begon de mentaliteitsverandering en kwam er een einde aan de periode van afscheiding, polarisatie en afrekening in deze stad. Toen we zeiden 'we zullen een weg banen naar de harten', waren we niet een van degenen die het asfalttonnage berekenden. We zijn nooit vergeten dat niet alleen dure sculpturen en speelgoed geluk brengen, maar gerechtigheid ook. Voor hem, zodra hij de verkiezingen wint: 'Dit is geen overwinning. Welke overwinning? Overwinning wordt behaald tegen de vijand. We zeiden: 'Er is geen vijand voor ons', en Ankara stelt de weegschaal niet op basis van beton, scheuren, plastic en ijzer; We hebben het afgewogen op basis van waarheid, behoefte en rechtvaardigheid.'

Opmerkend dat ze het begrip van de sociale gemeente in Ankara hebben veranderd, legde Yavaş uit dat ze zijn overgestapt op het ondersteuningseconomiemodel:

“Vroeger werd in deze stad de 'hulpgemeente' beoefend. Maar onze voorkeur ging uit naar 'sociale gemeente'. Maatschappelijke gemeente is het uitdelen van voedselpakketten die je koopt door een handelaar rijk te maken en verouderde producten te bevatten voor het publiek voor het oog van iedereen. Het is om weg te blijven van de echte behoeften van de mensen en om de mensen op te sluiten in het pakket dat u alleen uitdeelt. Het is ongepland, roekeloos, doelloos. Sociaal Municipalisme heeft een doel… Daarom bieden we vlees- en melkondersteuning zodat kinderen eiwitrijk kunnen worden terwijl ze opgroeien. We bieden aardgasondersteuning zodat ze het niet koud krijgen en serviceondersteuning zodat ze naar school kunnen. We bieden internetondersteuning, briefpapierondersteuning aan het begin van elke trainingsperiode en betalen het YKS-LGS-examengeld zodat ze niet wegblijven van hun opleiding. Dat deze kinderen vanaf hun geboorte tot de leeftijd waarop ze geboren zullen worden gelijke omstandigheden moeten hebben, dat ze moeten weten dat financiële onmogelijkheden niet hun schuld zijn, dat ze moeten lezen; We willen dat ze nuttige jongeren zijn voor zichzelf, hun families, hun steden en ons land. Bovendien maken we, terwijl we dit doen, een handelaar niet rijk met het Başkent Card-systeem, we verspreiden de ondersteunende economie naar de hele stad en we bieden geweldige ondersteuning aan onze handelaars. Zo kunnen onze mensen gemakkelijk in hun werkelijke behoeften voorzien, waar ze maar willen. Dit is het verschil tussen hulpverleningsgemeente en sociale gemeente. Dit is het gekste project in een stad.”

“BURGERLIJKE IS GEEN EIGENAAR VAN DE GEMEENTE, HET IS EEN OFFICIER”

Slow, benadrukkend dat ze de 'gemeenschappelijke geest' in het stadsbestuur hebben aangenomen, zei zijn gedachten over de managementaanpak: "De burgemeester moet het geld van de mensen kennen, niet als een bron om geld over te maken naar zijn eigen schatkist, maar als zijn eer en eer. De burgemeester zou geen superieur en bevoorrecht persoon moeten zijn, maar zou zowel de moeder als de vader van de stad moeten zijn. De burgemeester is niet de eigenaar van de gemeente, maar een ambtenaar van de gemeente.

Yavaş merkte op dat woorden als "partijdig", "partijdig", "familielid", "vriend", "belanghebbende" uit het geheugen van de stad werden gewist nadat hij aantrad, en zei: "De betonblokken, asfalt, buitenissige speelgoedstandbeelden , deuren, katten, dinosaurussen, geld, je kunt het vaststellen. Echter, rust en vertrouwen; door precedenten te vergroten, bestemmingsplanwijzigingen, niet met geld; kan worden bereikt door recht, wet en rechtvaardigheid. Daarom zou iedereen zijn handen op zijn geweten en zijn verstand onder de mensen moeten leggen om te zien wat we in 3 jaar hebben gedaan. Als je geen harten kunt winnen met eerlijk delen, gelijkheid, menselijke liefde, rechtvaardigheid, verdraagzaamheid en solidariteit, dan is je gemeente een puinhoop. Want hoewel men denkt dat geld alles kan kopen, is vertrouwen het eerste gebied dat het nooit zal bereiken. Vertrouwen wordt niet gekocht, het wordt verdiend. Wat heb je in 3 jaar gedaan? "Degenen die nog steeds niet begrijpen wat we doen door te vragen:" Degenen die niet begrijpen waarom de mensen grote belangstelling tonen voor dit begrip van municipalisme, zullen dit blijkbaar niet begrijpen, zo niet 3 jaar, maar nog eens 30 jaar. gezegd.

“WE ZULLEN ONS KIZILAY-DİKMEN METRO-PROJECT VOLTOOIEN. WE ZULLEN TENDER OPENEN VOOR KEÇÖREN, OVACIK, KOR EN YAŞAMKENT”

Yavaş verklaarde dat ze 15 knooppunten en 8 verbindingswegen op noodpunten hebben voltooid en dat ze in 2021 op meer dan 300 punten asfalt hebben geasfalteerd, en deelde de volgende informatie over de transportprojecten die zijn geïmplementeerd en in korte tijd zullen worden voltooid :

“Istasyon Street, die noch premiers noch presidenten beloofden; We zijn gezegend om het te doen, we zullen het zeer binnenkort openen. We hebben ons metroproject afgerond en ter goedkeuring voorgelegd aan het ministerie in een stad waar de gemeente al 25 jaar niet eens 1 kilometer open kan. Er is geen enkel metroproject in Ankara, we zijn ermee begonnen. Het maken van een metroproject is ook zo belangrijk dat het momenteel bij het Ministerie van Verkeer en Waterstaat ligt. Ik ga je ook uitdagen. Nu zullen we ons Kızılay-Dikmen Metro Project voltooien. We zijn begonnen met de uitbreiding van 50 van onze lijnen. De aanbesteding voor het project tussen Keçiören, Ovacık, Koru en Yaşamkent loopt ook. Er waren geen fietspaden in deze stad, we zijn begonnen met de aanleg ervan. We kochten 60 bussen naar Ankara, waar sinds 2 geen nieuwe bussen zijn aangekocht. We hebben voor het eerst in Turkije een 2013% elektrische bus geproduceerd die is omgebouwd van diesel en we zullen hem binnenkort op de weg zien.

Yavaş verklaarde dat ze prioriteit geven aan projecten die prioriteit geven aan de gezondheid van de gemeenschap bij ondersteuning van plattelandsontwikkeling, en zei: "We zijn begonnen met de SMA-test voor pas getrouwde stellen. Want volgens een burgemeester is de gezondheid van de mensen een gewetensbezwaar. Een burgemeester moet niet alleen de administratieve leider zijn van de stad die hij bestuurt, maar ook de leider van het hart, de leider van het leven. In onze gemeente is geen asfalt, beton of plastic belangrijker dan de eerder voorkomen SMA-ziekte. Vanaf nu zullen we zo blijven werken... We zullen zeggen "menselijke gezondheid en leven eerst", we zullen eerst zeggen gerechtigheid, vrede en transparantie... We zullen het mooie verhaal van de goede dagen blijven schrijven met 6 miljoen Inwoners van Ankara', zei hij.

LANGZAAM: “WATER EN TICKETS AL JAREN DUUR VERKOCHT”

ABB-voorzitter Mansur Yavaş; Ook lichtte hij de kritiek op water-, ticket- en meterprijzen toe met cijfers:

“Deze gemeente verkocht in 2005-2018 voor gemiddeld 1,60 dollar water. We verkopen nu voor $ 0,60. We zien dat er tweets worden gedaan dat de gemeente het water heeft verhoogd. Hier is de figuur, vrienden. In 2005-2018 verkochten ze water, de meest vitale behoefte van mensen, voor 23,5 lira in het geld van vandaag. Wat er met dit geld gebeurde, het ging naar afvalprojecten. Als alle infrastructuur was voltooid, zou het water van Polatlı nu zijn verdwenen, zou Çubuk zijn verdwenen, zouden Gölbaşı en Mamak zijn gebouwd. Er zou geen open kanaal zijn. Elke burgemeester heeft een andere prioriteit. Dit is erg belangrijk en is een voorbeeld voor Ankara, water verkopen voor $ 1,60... Nu kom ik bij de gemeente die u al jaren looft. Murat Karayalçın paste een maandabonnement toe op studenten. Je hebt het maandabonnement in 95 opgezegd. Geen abonnement tot wij kwamen in 2019. Waarom doe je aan politiek over je abonnement? U heeft geen abonnement. Het is nog niet voorbij, laat de mensen van Ankara horen, hoeveel geld heb je tussen 2015-17 in rekening gebracht? Soms vond het een gemiddelde van $ 1,29. Hoeveel verdient 1,29 dollar, vrienden, is het niet meer dan 20 lira? Sinds 2002 is het gemiddelde 1 dollar, dus hoeveel is de onze 44 cent.. We komen aan de balies voor 31 dollar, mechanische meterverkoop, kaartmeterverkoop, 205 dollar, 300 dollar. Turkse lira is slechts 300 dollar, en de mechanische meter is 1000 lira.”

Wat betreft de kritiek op het verstrekken van vleeshulp aan gezinnen die sociale hulp ontvangen, legde Yavaş de volgende verklaringen af:

“We doneren briefpapier, we doneren melk. Waarom schoot je ineens op toen je vleeshulp zei? Ik heb het niet begrepen. Er is geen naam, het is niet duidelijk aan wie het is gegeven. Laat me je iets vertellen, ik bedoel echt mezelf inbegrepen. Nadat we dit besluit hadden genomen en het hadden verspreid, zei een van onze burgers in de eerste e-mail: "President, ik wilde een gehaktbal van een moeder voor drie maanden en kon het niet aan mijn driejarige dochter geven. God zegene,' zei hij. Dus wat is er met de mensen aan de hand? In een andere e-mail over aardgas zei hij: 'Tot nu toe konden we maar 30-40 lira kopen zoveel als we op zak hadden. Voor het eerst in mijn leven kon ik 200 lira kopen, maar jij hebt 500 lira geïnvesteerd, mijn kinderen zullen het nu warm hebben in huis. 'God zegene je,' zei hij.

“DE BAAS IS DE MENSEN VAN ANKARA”

In zijn toespraak zei hij: “We zullen mensen niet laten zeggen: 'Is er niemand om mij in te halen' in deze stad. 'Heb ik niemand om te bellen in deze stad?' we zullen niet zeggen. We zullen licht blijven geven aan onze burgers die in het duister tasten, adem aan onze burgers die in moeilijkheden verkeren en aan onze medeburgers die produceren”, besloot Yavaş zijn woorden als volgt:

“Natuurlijk kunnen we fouten en tekortkomingen hebben... We kunnen elkaar bekritiseren... Maar we zullen nooit beledigende retoriek accepteren. Hier moeten degenen die deze beledigende woorden uiten, doorgaan zoals ze zijn, en de politieke belangen die daaruit zullen voortvloeien, zullen de hunne zijn. We zullen blijven praten en nadenken over Ankara met al onze verstandige leden van de Vergadering, ongeacht de partij. Wat ik echter niet accepteer, is dit: misschien is dit een van de belangrijke redenen waarom ik naar het parlement ben gekomen. Helaas zijn de toespraken van sommige van onze vrienden vandaag je misschien leuk, je hoeft ze niet leuk te vinden, maar een persoon die in het kantoor van de metropoolgemeente Ankara zit, geen dienaar van Allah heeft het recht om te beledigen en beledigend te spreken. Ik wil niet naar hetzelfde niveau gaan als zij, ik kan mezelf niet aanpassen. De baas zijn de mensen van Ankara, de hoofdstad zijn de mensen van Ankara; En de heerser zou de mensen van Ankara moeten zijn. Omdat de mensen van Ankara betalen voor de diensten die wij leveren, zijn zij de echte eigenaren van het geld. Met deze afspraken zullen we onze stad blijven besturen. Op een dag, toen we deze kantoren verlieten, zelfs toen we van deze wereld naar de eeuwigheid gingen, 'was hij een eerlijk man, hij was een eerlijke man, hij was een goede burgemeester, hij was de vader van een vreemde wrok, hij was een kameraad van een student, hij was eerlijk, hij was schoon; De waarde van een gebed dat zegt 'hij heeft onze infrastructuur, onze parken, onze wegen gebouwd' is voor mij waardevoller dan alle andere zaken van het einde van het leven.”