De epidemie van het Corona-virus blijft elk aspect van ons leven beïnvloeden. Met de pandemie, waarin zowel de zakenwereld als het sociale leven zwaar is getroffen, zien we dat een ongekend aantal mensen hun baan opzegt of lijdt aan braindrain-erosie. Sinds het uitbreken van de pandemie hebben veel werknemers hun baan voorgoed opgezegd of van baan veranderd. Toen deze beslissingen werden gecombineerd, veranderde het in een wereldwijde "grote berusting" -beweging. Welke sectoren heeft deze ontslaggolf geraakt? Wat willen medewerkers? Wat bieden bedrijven om vacatures in te vullen? Antwoorden op al deze vragen EGİAD Het werd besproken tijdens de bijeenkomst van de Aegean Young Business People's Association over ontslagpandemie en braindrain. Tijdens het evenement, dat online werd gehouden met deelname van Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal, werden de effecten van de "Grote Berusting"-golf, die begon aan het begin van de pandemie en nog steeds voortduurt in sommige ontwikkelde economieën zoals de VS, op de mondiale arbeidsmarkt werden geëvalueerd.
Sinds het begin van de pandemie zijn veel leden van professionele organisaties van baan of zelfs van beroep veranderd. Uit een Microsoft-enquête onder meer dan 30.000 werknemers wereldwijd blijkt dat 41 procent van de werknemers dit jaar overweegt te vertrekken of van loopbaan te veranderen. In een onderzoek uitgevoerd door Personio, het HR-softwarebedrijf in het VK en Ierland, gaf 38 procent van de respondenten aan van plan te zijn hun baan in de komende zes maanden tot een jaar op te zeggen. Hoewel is waargenomen dat wereldwijde werknemers een ongelukkig proces zijn ingegaan met de pandemie, hebben deze gebeurtenissen, die sommige economen de "Grote Berusting" noemen, eigenlijk verschillende redenen. Voor sommige werknemers heeft de pandemie een verschuiving in prioriteiten teweeggebracht, waardoor ze worden aangemoedigd om in hun "droombaan" te stappen of tijd thuis met hun kinderen door te brengen. Maar voor velen is de beslissing om te vertrekken ook geëvolueerd als gevolg van de manier waarop hun werkgevers zich tijdens de pandemie gedroegen. Benadrukkend dat de pandemie die in Turkije zijn hoogtepunt bereikte, deze berusting en braindrain heeft veroorzaakt, EGİAD Voorzitter van de raad van bestuur, Alp Avni Yelkenbiçer, benadrukte dat bijna de helft van de werknemers wereldwijd van plan is om van baan te veranderen en dat werkgevers de oplossing vinden om de lonen te verhogen. rolt als een sneeuwbal en verandert tegenwoordig in een lawine, gaat nog steeds door, vooral in ontwikkelde economieën zoals de VS en Duitsland."De golf van ontslagen zorgt voor krapte op de wereldwijde arbeidsmarkt", zei hij. Erop wijzend dat de grootste reden voor ontslag in het pandemische tijdperk de houding van werkgevers ten opzichte van hun werknemers is, volgens het resultaat van een uitgebreide studie uitgevoerd door Stanford University in 2021, zei Yelkenbiçer: “Volgens deze studie is het belangrijkste voor werknemers in de afgelopen jaren is de houding van hun bedrijf ten opzichte van hun werknemers. Dit omvat verschillende statistieken zoals lonen, secundaire arbeidsvoorwaarden, werkzekerheid, kansen, zekerheid en gelijkheid. Door te stellen dat de pandemie "een herinnering is dat mensen geen machines zijn", wijzen Stanford-onderzoekers erop dat werknemers nu meer van hun werkgevers verwachten.
Yelkenbiçer herinnert eraan dat de eisen voor arbeidsomstandigheden zijn veranderd en zei: “Een wereldwijd onderzoek uitgevoerd door Ernst & Young in mei 2021, met een reikwijdte van meer dan 16 werknemers in 16 landen. Hieruit blijkt dat slechts 22% van de werknemers fulltime op kantoor wil werken. In een wereldwijd onderzoek uitgevoerd door McKinsey geeft 40 procent van de werknemers aan dat ze overwegen om in de komende 3-6 maanden van baan te veranderen. In dit uitgebreide onderzoek werd als belangrijkste reden voor het ontslag genoemd "niet gewaardeerd worden door de managers of het bedrijf". Het laatste wat ik wil delen is onderzoek van Oxford Economics. Dit onderzoek vestigt ook de aandacht op de hoge gemiddelde kosten van het vervangen van een werknemer door een nieuwe werknemer in professionele beroepen die een opleiding vereisen, zoals advocaat, arts, verpleegster, ingenieur, accountant en journalistiek. Het vinden en opleiden van een nieuwe werknemer brengt extra kosten met zich mee, bijna 1.5 keer het jaarsalaris van de vertrekkende werknemer”, zei hij.
Ook Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal evalueerde de laatste ontwikkelingen in de vorm van vraag en antwoord. Bal, die Gilda&Partners in 17 oprichtte door de behoeften op het gebied van HR-consultancy te zien na 2017 jaar ervaring in de nationale en internationale arena, bracht de veranderende zakelijke omstandigheden en perspectieven met de pandemie en de snel toenemende braindrain over. “Zodra de pandemie begon, stopte de rekrutering op alle niveaus voor een bepaalde periode. Gestopt wegens onzekerheid in lopende posities. Er wordt momenteel veel naar werk gezocht, maar we kunnen nog steeds niet het personeel vinden dat we zoeken, omdat er een ongelooflijke braindrain is, zowel vanwege politieke redenen als de processen van onderwaardering van werknemers. We hebben nu moeite met het vinden van talent. Belangrijke waarden gingen naar het buitenland. We hebben een perspectief nodig dat duurzaam is op onze werkplekken en dat de werknemer de waarde geeft die hij verdient in de nieuwe wereldorde. De pandemie heeft de bedrijfsomstandigheden veranderd. We gaan door een proces waarin de levenscyclus van het bedrijf belangrijk moet zijn. Het is ook zeer noodzakelijk geworden om elkaar aan te vullen door met teamgeest te werken. Bedrijven moeten verandering realiseren door rekening te houden. Ik zou willen benadrukken dat het noodzakelijk is om open te staan voor verandering met waarden, niet met tradities. We moeten de innovatieve tijd elk jaar bijbenen, niet elke 10 jaar. Nu, wat de jonge generatie deed, aan welke activiteiten ze deelnamen, hoe ze zichzelf trainden en ontwikkelden, werd belangrijker, niet diploma's in wervingsprocessen.
Wees de eerste om te reageren