Lijntechnologie groeit met binnenlandse productie

De industriële computerfabrikant, die onder het merk Artech in eigen land produceert, blijft in deze richting investeren.

Binnen het kader van de visie van de "National Technology Move" in de Turkse industrie, worden studies voor geavanceerde technologie en hoge toegevoegde waarde, binnenlandse en nationale productie voortgezet. Terwijl het document "2023 Industry and Technology Strategy" de routekaart werd voor het realiseren van de "National Technology, Strong Industry"-doelstelling, werd de binnenlandse productie en het gebruik van binnenlandse producten van kritieke technologieën in de defensie-industrie verhoogd van 20 procent naar meer dan 70 procent als resultaat van de uitgevoerde onderzoeken. Met de "Industrie- en technologiestrategie" is het de bedoeling om de winst die Turkije heeft geboekt in de defensie-industrie te verspreiden naar andere sectoren.

In deze context verzamelt Cizgi Teknoloji, dat ook een R&D-centrum heeft en belang hecht aan innovatie, de producten die het ontwikkelt in drie productgroepen: "Industrial Computers", "Medical Computers", "Digital Signage / Kiosk Systems". leuk vinden.

De producten van het bedrijf zijn opgenomen in veel van de prestigieuze projecten in Turkije, zoals stadsziekenhuizen, luchthavens en metro's, die voldoen aan de behoeften van het Turkse leger in de defensie-industrie, en tegelijkertijd is het een groot deel van de industriële bedrijven die actief zijn in Turkije uit verschillende sectoren, van machinebouw tot automotive, metaalverwerking tot voeding en textiel.sectie heeft de voorkeur.

“OPENEN VOOR DE WERELD MET MADE IN Türkiye”

Terwijl ontwikkelde landen hun plannen en strategieën op gebieden als informatica en technologie bepalen op basis van binnenlandse en nationale productie, zijn ze eensgezind van mening dat het importeren van technologie een risico vormt op het gebied van economie, veiligheid en duurzaamheid. Het dichten van het tekort op de buitenlandse handel door de binnenlandse en nationale productie en invoer te verminderen, zal een grote bijdrage leveren aan de Turkse economie en bedrijven op het gebied van export. Tegelijkertijd zullen producten met het "Made in Turkey"-logo ook naar nieuwe markten worden geëxporteerd. wat betreft markten die volwassen zijn geworden in de wereld.

Cizgi Teknoloji streeft ernaar zijn 27 jaar ervaring op de binnenlandse markt en knowhow in de industrie naar de wereld te brengen en streeft ernaar om de komende drie jaar de helft van zijn inkomsten uit export te genereren. In lijn met deze doelstellingen is het bedrijf, dat een bedrijf in Canada heeft opgericht en actie heeft ondernomen, van plan om activiteiten uit te voeren speciaal voor de Europese en Noord-Amerikaanse markten via de bedrijven die in zijn lichaam zullen worden opgenomen.

“WIJ ONDERNEMEN ACTIE DAN SPREKEN”

Cizgi Teknoloji Sales, Marketing en Operations Director Mehmet Berk benadrukte dat zij een van de bedrijven zijn die het concept van "huiselijkheid" in praktijk brengen in plaats van retoriek, en zei: "We beschouwen het niet als binnenlandse productie om sommige producten uit het buitenland naar de markt in Turkije met een kleine toegevoegde waarde. Veel verder hebben we het over een binnenlandse productie die voor maximale toegevoegde waarde zal zorgen. In die zin hebben we zeer serieuze investeringen. We proberen constant onze bijdrage aan de toegevoegde waarde en productie van de producten die we produceren te maximaliseren, met onze machine-investeringen in onze fabriek.” gezegd.

“WIJ CREËREN EEN SERIEUZE TOEGEVOEGDE WAARDE”

Berk gaf aan dat ze sommige onderdelen zoals tussenproducten en grondstoffen uit het buitenland moesten halen en benadrukte dat ze een grote meerwaarde creëerden door deze onderdelen met eigen middelen in Turkije te realiseren en van engineering tot integratie, van ontwerp tot montage, van testen en certificering tot branding en marketing.

“WE ZULLEN BLIJVEN ONTWIKKELEN MET INVESTERINGEN, R&D EN INNOVATIE”

Uitdrukkend dat ze nieuwe investeringen willen doen die de toegevoegde waarde naar de hoogste waarde zullen brengen door het werk dat ze binnen hun eigen structuur doen verder te vergroten, sloot Berk zijn woorden als volgt af:

“Omdat de kosten van de onderdelen die we tussenproducten en grondstoffen noemen hoog zijn en een serieus aandeel hebben in de productkosten. Om de toegevoegde waarde in je producten te vergroten, moet je dus zoveel mogelijk dingen toevoegen door de operatie binnen je eigen organisatie te vergroten. Dit is mogelijk met zowel R&D en innovatie als investeringen. In dit kader hebben we tot nu toe serieus geïnvesteerd en we streven ernaar om deze de komende tijd voort te zetten.”