Kayseri Transport Inc. 3 Kaizen-projecten geïmplementeerd

Kayseri Metropolitan Municipality Transportation Inc. Door er nog een aan haar werkwijze toe te voegen om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren, werd het bewustzijn voor haar medewerkers gecreëerd met het werk 'operationele uitmuntendheid ondersteunen met een slanke productiebenadering'. Aan het einde van de trainingen werden 3 Kaizen-projecten geïmplementeerd, die een continue verbeteringsbenadering zijn.

Transportation Inc., dat een voorbeeld is voor andere steden, met name Istanbul, met zijn werk op het gebied van transport in Kayseri, en adviesdiensten levert door transportgerelateerde projecten te produceren naar landen als Azerbeidzjan en Cyprus, dit keer een van de strategieën die het heeft vastbesloten om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren, "Operationele ondersteunende uitmuntendheid met lean manufacturing-benaderingen".

In het kader van deze strategie werden trainingen gegeven over Kaizen, een aanpak voor continue verbetering, aan de medewerkers van de instelling. Aan het einde van de trainingen werden 3 Kaizen-projecten uitgevoerd.

DODE MILES VERMINDERING BINNEN HET EERSTE PROJECT 'BRANDSTOFBESPAREND PROJECT'

De uitwerking van de projecten, waaronder het vaststellen van de ontwikkelingen op het gebied van openbaar vervoer, het monitoren van de haalbaarheid van innovatieve studies en technologische infrastructuurstudies, zijn tot stand gekomen door het geven van presentaties aan de managers en medewerkers. Het doel van het onderzoek was het verminderen van dode kilometers in het kader van het 'Fuel Savings Project', het eerste project. Er werd gesproken over de toegepaste oplossingen om het kilometerverbruik van voertuigen zonder passagiers op weg naar het tanken te verminderen. Er werden methoden ontwikkeld om de efficiëntie te verhogen en vastberaden oplossingen werden geïmplementeerd.

HET DOEL VAN HET TWEEDE PROJECT 'HAPPY CUSTOMER'

Storingen aan de kaartautomaat kwamen aan de orde in het tweede project, het 'Happy Customer Project'. Er zijn alternatieve methoden onderzocht om apparaat- en gebruikersgerelateerde storingen snel en effectief op te lossen. Alle storingen afkomstig van het apparaat zijn onderzocht en de storingsbronnen zijn vastgesteld. Om deze storingen te verhelpen, zijn nieuwe periodieke onderhoudsbeurten gedefinieerd. Geconstateerd is dat storingen zijn verminderd dankzij de apparaataanpassingen en het toegepaste onderhoudsproces.

LAATSTE PROJECT 'WORKSHOP ONDERHOUD WEGPROJECT'

In het kader van het 'Werkplaatsonderhoud Wegenproject', het laatste project van de uitgevoerde werkzaamheden, zijn verbeteringen aangebracht in het Bogie zwaar onderhoudsproces. Door de wachttijd voor het onderhoud van spoorvoertuigen te verkorten, werd ruimte gewonnen voor voertuigen die onderhoud nodig hadden. Zo werden ruimte- en tijdbesparingen gerealiseerd door de kosten te vermijden die kunnen ontstaan ​​bij nieuwe investeringen.

GÜNDOĞDU: "HET ZAL OP VEEL GEBIEDEN VOORDELEN ZIJN"

Na de projectpresentaties sprak Transportation Inc. General Manager Feyzullah Gündoğdu benadrukte samen met de medewerkers het belang van succes, bedankte de projectteams en verklaarde dat deze projecten het doel van het bedrijf dienen, dat vastbesloten is bij te dragen aan het leefbaarder maken van de stad. Gündoğdu zei dat de uitgevoerde projecten veel voordelen hebben, van het verminderen van de COXNUMX-uitstoot tot het verhogen van de klanttevredenheid, van het elimineren van de noodzaak van nieuwe investeringen tot het ontwikkelen van medewerkers, en merkte op dat de uitgevoerde werkzaamheden de deur openden voor veel nieuwe projectideeën.

General Manager Gündoğdu verklaarde ook dat Kaizen-studies zullen worden voortgezet met nieuwe projecten.