Als onderdeel van de maatregelen die zijn genomen tijdens de bestrijding van de wereldwijde epidemie, bleven werkplekken lange tijd gesloten. Veel bedrijfsculturen zijn aangetast door werkmethoden op afstand en teambeheer is moeilijk geworden. Nu, met de normalisatie, wachten nieuwe taken op de bedrijfsleiders, die hun slinkende teams, veranderende kosten en onvoorspelbare crises moesten beheren. Tijdens de terugkeer naar normaal, wanneer leiderschapsvaardigheden zoals werkvoorbereiding en motivatie vereist zijn, deed Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy suggesties voor effectief leiderschap en teammanagement.
De pandemische periode die we doormaken en de nieuwe normalisatiepraktijken hebben veel effecten in het bedrijfsleven en in het dagelijks leven. Managers met goede leiderschapsvaardigheden zijn meer dan ooit nodig voor individueel en teamsucces op de werkvloer. Executive Coach, schrijver Pelin Narin Tekinsoy verklaarde dat terugkeren naar de wereldorde vóór Covid-19 een mislukking zou zijn in het management en het bedrijfsbeleid, en dat een veel beter punt zou moeten worden aangepakt door functies te ontwikkelen zoals veerkrachtig leiderschap en handelen met de nieuwe crisis management inzicht dat we hebben geleerd door te ervaren wat er in dit proces moet gebeuren. Hij deed de volgende aanbevelingen aan mensen die goed willen leiden:
Degenen die met uithoudingsvermogen leiding kunnen geven, zullen winnen
We hebben nu de kans om de functies zoals werken met beperkte kansen, beperkte communicatie, correct gebruik van middelen en het vermogen om meer te tolereren in ons dagelijks leven, familie- en zakenleven, in de nieuwe orde toe te passen. Dit zijn vaardigheden die bedrijven en teams verder zullen brengen dan ooit tevoren. Vertrouwen daarentegen kent vier verschillende dimensies bij belanghebbenden; het wordt gevoed en opgebouwd, fysiek, emotioneel, financieel en digitaal. Het inperkingsproces heeft ook het bewustzijn van belanghebbenden vergroot in deze vier dimensies, die meer mogelijkheden bieden om vertrouwen op te bouwen of te verliezen. Dit is het moment om naar buiten te kijken om veerkrachtig te leiden, te dromen van een succesvolle toekomst en teams te stimuleren door vertrouwen te omarmen.
Nieuwe managementtrend: multi-ontwikkeling en cross-training, geen specialisatie
Hoewel het in de afgelopen 30 jaar populair is geweest en wordt aanbevolen om je in één onderwerp te specialiseren, zijn er met de pandemie meerdere specialisatiegebieden ontstaan. Er was meer behoefte aan managers met kennis en ervaring in verschillende onderwerpen. Hoewel het misschien veilig lijkt om je op de werkplek te specialiseren in een onderwerp, is het belangrijk om informatie over verschillende onderwerpen te hebben om de toekomst van het bedrijf en de concurrenten in het volgende proces te kunnen onderscheiden. Uitvoerend coach Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Onder verwijzing naar Leonardo Da Vinci, die tijdens zijn periode op de voorgrond trad, benadrukte hij dat hij niet alleen een schilder was, maar ook een voorbeeld van succes, met expertise op verschillende gebieden, zoals een filosoof, architect, ingenieur, anatoom , wiskundige, beeldhouwer in de moeilijke omstandigheden van die periode. Hij verklaarde dat onder de omstandigheden van de huidige periode mensen met goede leiderschapskwaliteiten en die zich op verschillende gebieden hebben ontwikkeld, hun teams, het bedrijf en de instellingen waaraan ze zijn verbonden veel verder zullen dragen.
Leiderschapsvaardigheden om te hebben
De leider is een natuurlijke relatiebouwer en de persoon die gemakkelijk voor de dynamiek in de organisatiestructuur zorgt. Die onzichtbare energie genaamd teamgeest begint hier. Deze persoon heeft het vermogen om gebeurtenissen niet vanuit één richting te evalueren, maar door een groot raam dat het geheel kan zien, of met een extern oog dat van bovenaf kijkt. Hij ziet vooraf de mogelijke risico's en neemt voorzorgsmaatregelen. Bereidt het hele team mentaal en spiritueel voor op de situatie waarin ze zich bevinden. Hoewel er altijd een plan B is, kan het afhankelijk van de situatie ook plannen C en D ontwikkelen. Hij begrijpt mogelijke meningsverschillen en weet deze te overwinnen zodat het team op een gecoördineerde en harmonieuze manier kan werken. Hij is een goede waarnemer. Het houdt zich niet aan roddels, het heeft een hoog detectievermogen en beweegt in de richting van zijn doelwit. Daarom is het zijn verantwoordelijkheid om, naast het hoog houden van de motivatie van het team, de duurzaamheid van de werken te verzekeren. De belangrijkste leiderschapsvaardigheid hierbij zijn de relaties die leiders aangaan met medewerkers. De relatie van het individu met zichzelf en met anderen is altijd het belangrijkste punt in procesbeheersing.
Hoe zullen de leiders het nieuwe normalisatieproces uitvoeren?
Een baan proberen af te ronden met de verlenging van de sluitingstijd en het geleidelijk afnemende aantal werknemers zorgt voor stress en innerlijke woede. Om deze reden moeten leiders werken aan stressbeheersing en woedebeheersing. In dit proces is het belangrijk om niet alleen het moment te redden, maar ook duurzaam te werken. Dit is mogelijk door het uitvoeren van de driehoek geest, logica en bewustzijn. Dit onderdeel houdt leiders open voor kritiek en geeft ze ruimte voor verbetering.
Leiders moeten laten zien dat macht hun natuurlijke staat is. Sterk lijken, zelfs zonder iets te doen, brengt acceptatie met zich mee, en dit is typerend voor charismatische leiders. In plaats van de noodzaak om altijd een antwoord te hebben, zorgt het vertrouwen in het team en het geven van het meest juiste antwoord op basis van de samen gevonden oplossingen voor een meer natuurlijke kracht.
Studies naar de nieuwe leiderschapsaanpak tonen aan dat;
Een artikel van Rainer Strack, Senior Partner en Managing Director van The Boston Consulting Group (BCG), een van 's werelds toonaangevende managementadviesbureaus, en zijn team richt zich op leiderschap dat empathie en aanpassingsvermogen combineert, waarbij de drie belangrijkste elementen van hoofd, hart en handen. Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy verklaarde dat het "hoofd" in dit onderzoek verwijst naar het verbeelden van de toekomst en het bepalen van de prioriteiten die nodig zijn om succesvol te zijn, het "hart" om werknemers te inspireren en te machtigen, en de "handen" om innovatief en wendbaar talentmanagement te zijn ; In het nieuwe tijdperk raadt hij leiders aan om hun verbeeldingskracht te gebruiken, prioriteiten te stellen, een bron van inspiratie te zijn, innovaties te volgen en zelfs talenten goed te leiden en te managen.
Wees de eerste om te reageren