In antwoord op de vragen in het Reel Markets-programma, georganiseerd door Çetin Ünsalan op Endüstri Radyo, zei Kadircan Toprakçı, plaatsvervangend algemeen directeur van Peakup, dat werknemers er nu de voorkeur aan geven innovatiever te zijn en dat ze een comfortabele omgeving in bedrijven willen.
Toprakçı verklaarde dat 2020 bewustzijn en bewustzijn op het gebied van digitalisering heeft gecreëerd en verklaarde dat de start van het thuiswerkproces met het pandemieproces belangrijk was en een keerpunt.
“VEREISTE FUNCTIES ZIJN VERANDERD”
Toprakçı stelt dat het HR-management op twee gebieden kan worden onderzocht: met betrekking tot rekrutering en de wijze waarop er leiding moet worden gegeven aan de rekrutering. Hij zei dat de gezochte kenmerken in termen van interviewstijlen zijn veranderd met de opschorting van persoonlijke interviews als gevolg van de pandemie.
In een gesprek met Endüstri Radyo zei Toprakçı: "Terwijl we voorheen op zoek waren naar iets op het niveau van technologische geletterdheid bij het personeel, beginnen we nu een stap verder te kijken naar hoe de persoon die technologie gebruikt en hoe deze voordelen oplevert." gezegd.
“FLEXIBILITEIT WORDT VERWACHT IN DE BEDRIJFSOMGEVING”
Toprakçı zei dat mensen er nu de voorkeur aan geven innovatief en creatief te zijn en dat er van werknemers wordt verwacht dat ze flexibiliteit krijgen in de bedrijfsomgeving en dat de verwachtingen zelfs tijdens het rekruteringsproces wederzijds moeten worden bepaald door middel van deze vragen.
Toprakçı zei: “Rekrutering moet op twee manieren worden aangepakt. De ene is de vaardigheden die we verwachten en de andere is de verandering in de posities waarvoor we aannemen. We kunnen nu zeggen dat we ons in een positie bevinden waarin we geen werknemers aannemen voor sommige van de functies waar we het in het verleden over hadden, maar nieuwe functies openen en deze aannemen.” gezegd.
Toprakçı zei dat de belangrijkste verantwoordelijkheid van de managers is om de juiste omgeving te creëren waarin deze werknemers al hun potentieel kunnen laten zien en voegde eraan toe: "Gezien het feit dat de werknemers degenen zijn die hier het echte werk doen, proberen we hen de juiste omgeving te bieden. . Daarom moeten de verschillen en verwachtingen tijdens de werving van medewerkers meer op een familierelatie lijken dan op een partnerschapsrelatie, want ook al zien we elkaar niet allemaal in dezelfde omgeving, we weten dat we er zijn en dat we elkaar zullen steunen. ”
“TEAMSENSE IS TOT HET VOORGAANDE GEKOMEN”
Toprakçı zei: “Als we kijken naar de bedrijven die vandaag de dag wereldwijd succesvol zijn, zien we dat ze kleinere teams hebben en mensen die intensief met elkaar communiceren. Er wordt een houding getoond waarbij het teamgevoel naar voren komt. “Bij de rekrutering kijken we nog steeds naar de technische competenties van mensen, maar aan de andere kant staat communicatie voorop.” gezegd.
Toprakçı voegde eraan toe dat de houding van de medewerker in het team ook een kwestie is waarmee rekening wordt gehouden bij het personeelsbeheer.
Wees de eerste om te reageren