Digitalisering zorgt voor ingrijpende veranderingen in de activiteiten van instellingen en de manier waarop zij zaken doen. Het verandert bijna alles, van de productiemethoden van bedrijven tot de verwachtingen van klanten, van distributiekanalen tot bedrijfsprocessen. Dankzij de digitalisering boeken bedrijven grote winst op veel gebieden, van de productie en verwerking van informatie tot besluitvormingsprocessen en toegang tot nieuwe markten. Vanuit het oogpunt van niet-gouvernementele organisaties (NGO's) was de situatie niet anders. Niet-gouvernementele organisaties die werken aan digitalisering hebben op nationaal en internationaal niveau bewustzijn gecreëerd. ngo's die snel overgingen op online applicaties met de coronavirusepidemie die de hele wereld trof; de kans gehad om door te gaan met trainingen, seminars, vergaderingen en soortgelijke activiteiten. Tijdens dit proces konden degenen die niet naar het veld konden gaan hun bewustmakingswerk via digitale communicatie met het publiek delen. De grootste bijdrage aan de duurzaamheid en ontwikkeling van ngo's was hun vermogen om digitale transformatie te realiseren. EGİADHet effect van digitalisering was voelbaar in de meeste van 's projecten van deze periode. In dit proces werden meer dan 120 evenementen gehouden. EGİAD een voorbeeld zijn voor andere instellingen met digitalisering.
Om haar meer dan 700 leden voor te bereiden op dit proces. EGİAD De Aegean Young Businessmen Association kwam samen met SabancıDx, dat 45 jaar informatietechnologie-ervaring heeft en vele primeurs en succesvolle projecten heeft gerealiseerd. Tijdens het evenement werden onderwerpen als digitale B2B-aankoopplatforms, geavanceerde data-analyse en automatisering van gerobotiseerde processen, digitalisering in human resources en transformatie in fundamentele human resources-systemen besproken, snel ontwikkelende technologie en de kansen die dit met zich meebrengt.
Met de digitalisering is een nieuw tijdperk aangebroken
De openingstoespraak van de bijeenkomst houden EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, plaatsvervangend voorzitter van de raad van bestuur, maakte de definitie van digitale transformatie en noemde de voordelen ervan in het bedrijfsproces. Yelkenbiçer: “Het is niet mogelijk om digitale transformatie terug te brengen tot een paar technologieën, maar het baanbrekende effect van cloud computing, digitale media, big data, kunstmatige intelligentie, augmented reality, internet of things en 3D-printers heeft een nieuw tijdperk ingeluid. Bij digitale technologieën werden eerst analoge opnamen gemaakt om onder de noemer automatisering in de digitale omgeving te worden verwerkt, daarna werden de processen onder de noemer e-service naar de digitale omgeving overgebracht. Op dit punt worden bedrijfsmiddelen en relaties met belanghebbenden opnieuw gedefinieerd in de digitale omgeving onder alle digitale transformatie. Om een voorbeeld van onszelf te geven EGİAD Binnen dit kader is D2 Project afgerond en geïmplementeerd. Met D2 ontworpen als iOS en Android via mobiele applicatie EGİAD leden werden automatisch met elkaar verbonden via het digitale netwerk. Hierbij is elke activiteit van de instelling digitaal te volgen, terwijl transacties als inschrijven en secretariaat digitaal worden overgezet. In deze richting wilden we de deelname van onze bestaande leden aan de evenementen vergroten, nieuwe leden werven en de handel tussen de leden realiseren.
EGİAD Op het gebied van digitale transformatie, het toenemende gebruik van technologie door al onze belanghebbenden, inclusief onze leden, medewerkers en oplossingspartners, digitalisering van de activa van verenigingen, differentiatie in leiderschap en management, en ondersteuning van creativiteit. Yelkenbiçer verklaarde dat zelfs de meest succesvolle organisaties moeite hebben om hun transformatie volledig te voltooien, aangezien digitale transformatie aanpassingsvermogen en wendbaarheid aan nieuwe omstandigheden en verwachtingen vereist: “Het digitale transformatieproces is niet eenvoudig omdat er geen enkele en kant-en-klare pakketoplossing is. Er is geen duidelijk antwoord op de vraag wat de oplossing is. Technologie verandert snel, maar gewoontes veranderen is erg moeilijk. Hoewel het pandemische proces, dat we nooit hadden gewild, zeker enkele voordelen heeft opgeleverd bij het veranderen van gewoonten, maar daarnaast vereist digitale transformatie het transformeren en beheren van zeer verschillende elementen zoals mensen, processen en technologie samen. Digitale transformatie vereist ook nadenken over verleden, heden en toekomst.
Robotisering is begonnen We kunnen niet achter de tijd blijven
SabancıDx, dat 45 jaar ervaring heeft op het gebied van informatietechnologie, heeft zijn activiteiten op het gebied van geavanceerde data-analyse en digitale transformatie overgebracht met de kracht die het heeft geërfd van BimSA, dat vele primeurs en succesvolle projecten heeft gerealiseerd. In lijn met de toekomstige doelstellingen van middelgrote en grote bedrijven, zorgde het voor een informatiestroom die aan alle informatiebehoeften voldeed, van bedrijfsadvies tot bedrijfsspecifieke toepassingen, van bediening tot technische diensten, van hardware tot software.
Tijdens de bijeenkomst verklaarde Sabancı Dx Pratis Product Manager Emre Ergenç dat ondanks de toename van de digitale transformatiescore van Turkije als gevolg van de pandemie, deze laag bleef in vergelijking met andere landen en zei: "Vergeleken met ontwikkelde en ontwikkelingslanden hebben we een lange weg te gaan gaan. De Türkiye Digital Transformation Index is 2019 in 2.94 en 2020 in 3.06. De schaarste aan R&D-ondersteuning, hoge belastingtarieven en dure toegang tot middelen vormen obstakels voor digitalisering. Er zijn veel obstakels voor Turkije, maar we moeten nog deze kant op. We moeten met name de weg vrijmaken voor binnenlandse software", zei hij.
SabancıDx Channel Sales Manager Hamza Çobanoğlu sprak over de ontwikkeling van Human Resources. Benadrukkend dat de overgang naar de periode van werken op afstand met de pandemie, zei Çobanoğlu: “Dit proces, dat naar verwachting na 5-10 jaar voltooid zal zijn, kwam plotseling in ons leven met de pandemie. HR is geëvolueerd naar een nieuw tijdperk. We zien dat een goede medewerkerservaring leidt tot een goede klantervaring.”
SabancıDx Customer Experience Automation en Reporting Manager Caner Buyar verduidelijkte ook het concept van Digital Workforce. Buyar bracht het proces over waarbij robots onze werkroutine binnenkwamen als digitale assistenten.
Wees de eerste om te reageren