De strijd tegen de Covid-19-epidemie en de veranderingen die daarna zullen optreden, werden besproken tijdens de eerste bijeenkomst van de Webinar-serie getiteld "Wtechtalks New World Order", georganiseerd door de Women in Technology Association. Denizbank CEO Hakan Ateş, Kuika Software oprichter Süreyya Ciliv, Arzum bestuursvoorzitter Murat Kolbaşı en Üsküdar University adviseur van rector Deniz Ülke Arıboğan deelden hun visie op het proces en de toekomst voor het eerste webinar over "Post-Covid-19, veranderende wereldeconomie, zakelijke dynamiek en sociale reflecties", gemodereerd door Zehra Öney, voorzitter van de raad van Women in Technology Association.
De Covid-19-epidemie, die het leven over de hele wereld radicaal veranderde, bracht bedrijfsmethoden en toekomstige doelen naar een andere dimensie in de zakenwereld. In de bedrijfswereld waar thuiswerken opvalt komt enerzijds duurzaamheid op de voorgrond, anderzijds komen de strijd tegen deze epidemie en de veranderingen die daarna zullen optreden aan bod. Op basis van deze ontwikkelingen lanceerde de Association of Women in Technology de Webinar-serie getiteld "Wtechtalks New World Order".
Denizbank CEO Hakan Ateş, Kuika Software oprichter Süreyya Ciliv, Arzum bestuursvoorzitter Murat Kolbaşı en Üsküdar University adviseur van de rector Deniz Ülke Arıboğan woonden het eerste webinar bij over "Post-Covid-360, veranderende wereldeconomie, zakelijke dynamiek en sociale reflecties", gemodereerd door Zehra Öney, voorzitter van de raad van bestuur van Women in Technology Association en 19+Media Interactive Agency President.
Zehra Öney: Er is altijd hoop
Zehra Öney, die verklaarde dat er een moeilijke tijd is, maar dat er altijd hoop is, benadrukte dat het als Wtech hun doel is om oplossingen te horen van marktleiders voor individuen, instellingen en organisaties die in een knelpunt zitten. Öney zei: “Er is hoop, zowel sociaal als politiek. McKinsey&Company heeft een actievoorstel opgesteld dat bestaat uit 19 stappen om uit de crisisomgeving te komen met de sociale en financiële schok veroorzaakt door de Covid-5-epidemie: Resolve, Gain Resistance, Restart, Redesign en Reform. In deze context wilden we met de waardevolle bijdragen die in dit webinar zijn geleverd een vooruitziende blik creëren op de vragen welke veranderingen er zullen plaatsvinden in verschillende sectoren na Covid-19, wat de veranderende sociale dynamiek zal zijn en wat nu ons nieuwe normaal is.”
Hakan Ateş: Er zal digitale selectie zijn
Hakan Ateş legde uit dat, hoewel er momenteel geen duidelijk beeld is, de epidemie de wereldeconomie ernstig zal verkleinen, en verklaarde dat er een digitale selectie zal zijn. Ateş merkte op dat Turkije in een relatief betere staat verkeert in vergelijking met andere landen dankzij de investeringen in gezondheid en vervolgde als volgt: “Momenteel is de productie over de hele wereld afgenomen en zal deze blijven dalen. Munten verloren waarde. Vergeleken met de achteruitgang in de dienstensector doet de maakindustrie het beter, maar hoe lang dit werk gaat duren, is belangrijk. In Turkije is een zeer belangrijke investering in gezondheid gedaan. Turkije verkeert in een relatief betere conditie en in een betere periode, vooral wat betreft de nationale productie van intensive care, bedden en ventilatoren. Met de covid-19 is de regel van wie past blijft toegepast. We hebben het bedrijfsmodel, de mentaliteit en de evoluerende en veranderende behoeften gezien. We begrepen hoe belangrijk logistiek eigenlijk is. Sinds we onze technologische infrastructuur hebben voltooid door deze dagen te voorzien, is het aantal van onze digitale dagelijkse gebruikers gestegen van 750 duizend naar 2 miljoen.
Süreyya Ciliv: Laten we ons goed voorbereiden op de digitale transformatie
Süreyya Ciliv merkte op dat de epidemische periode zeker zal eindigen en benadrukte dat Turkije zich moet concentreren op de periode na het einde van dit proces. Ciliv zei: “We moeten positieve, concrete en realistische dingen zeggen. De belangrijkste zaken in deze periode zijn om een team te zijn, te reageren op een probleem, dynamisch te zijn en snel te handelen. In de toekomst zullen informatica, industriële engineering en biotechnologie aan belang winnen. Het is een teamtaak. Bij het managen van het bedrijf is het noodzakelijk om na te denken over hoe middelen op de meest efficiënte manier kunnen worden gebruikt en geoptimaliseerd. We zouden allemaal mensgericht en nuttig werk moeten doen. We hebben vooral producten nodig met een hoge winstgevendheid en bedrijven die waarde toevoegen aan ons land. In deze periode moeten start-ups zich richten op hun bestaande klanten en nieuwe producten ontwikkelen. Ons plan is om producten in Turkije te ontwikkelen en deze wereldwijd op de markt te brengen. Ja, het nieuwe tijdperk is zorgwekkend, werkloosheid is een net zo belangrijk probleem als het virus, omdat mensen medicijnen moeten nemen en goed moeten eten. Maar als we de economie serieus nemen, moeten we ons goed voorbereiden op deze nieuwe wereld en digitale transformatie. We moeten ook meer vrouwen opnemen in de beroepsbevolking en werken door verbinding te maken met technologie.
Murat Kolbasi; Türkiye moet China meenemen
Murat Kolbaşı, aan de andere kant, benadrukte het belang van China en zei dat Turkije China aan zijn zijde moet nemen, niet ertegen. Kolbaşı zei dat het leiderschap van de VS in de wereld sinds 2015 begint over te gaan op China en zei: “Er vinden handelsoorlogen plaats omdat Amerika het leiderschap niet wil opgeven. Er is vandaag een virusprobleem, maar ook dit probleem zal worden opgelost. In 2019 benaderde de wereldhandel $ 19 biljoen. Deze twee leidende landen waren de afgelopen 50 jaar goed voor bijna 15% van dit cijfer. Als we naar het toerisme kijken, stuurt China 150 miljoen toeristen en draagt het meer dan 275 miljard dollar bij aan het toerisme. Türkiye daarentegen geeft al heel lang om zijn betrekkingen met China en probeert deze te ontwikkelen. Het vermogensfonds heeft grotendeels net een deal van $ 5 miljard met China getekend. In China, dat het Covid-proces voltooide, begonnen bedrijven met de productie tussen 50-75%. De epidemie zal eindigen, maar deze strijd zal niet eindigen. Een nieuw geherstructureerd China wacht op ons. Aangezien China met het eerste geval 100 dagen voorloopt op andere landen, heeft het zijn infrastructuur dienovereenkomstig gecreëerd. En in de volgende periode moeten andere landen snel en strategisch zijn om de 100 dagen van China in dit herstelproces in te halen.”
Deniz Ülke Arıboğan: We passen ons aan en veranderen of worden verwijderd
Deniz Ülke Arıboğan evalueerde de effecten van de Covid-19-epidemie op mens en samenleving en deed de volgende uitspraken: “De wereld is waarden als mensenrechten, moraliteit en ethiek al heel lang vergeten, en iedereen is voor zichzelf gaan denken. Met de epidemie werden mensen veel in zichzelf gekeerd. Staten zijn in dergelijke gevallen het belangrijkste verstrekkersmechanisme. De mens zoekt eerst veiligheid, niet democratie, vrijheid. Tegenwoordig zijn onze huizen gevangenissen geworden. Voor het eerst zien we de dreiging en gaan we van angst naar angst. We waren thuis getuige van de dood van onze grootouders. Voor het eerst in de afgelopen 10-15 jaar kunnen we onze doden niet van huis naar de begraafplaats brengen. Er is een ziekenhuisperiode. Ook is er veel onveiligheid omdat we denken dat iedereen om ons heen mogelijk drager is van het virus. Dus alles wat ons dichter bij de dood brengt, is eigenlijk alles waar we van houden. Voor het eerst werd wat we het meest misten en ons favoriete ding in een pakket aan ons gepresenteerd. Daarom hebben mensen ergens onderdak nodig. We kunnen de tijd niet stoppen. We zullen na verloop van tijd veranderen, aanpassen of vervagen. We ontkomen niet aan verandering. Technologie is daarbij een hulpmiddel. Onze leeftijdsgroep zou niet online kunnen gaan zonder de epidemie. Maar nu alle docenten online zijn, leren ze alles. Zelfs de kardinalen zijn op dit punt. Mensen zullen online als tool gebruiken en 2-3 uur per dag werken om daadwerkelijk genoeg werk te doen, en de rest zal creatief en sociaal zijn. Filosofie, sociologie, geschiedenis, antropologie zullen erg belangrijk zijn. Er worden gegevens verzameld en deze mensen analyseren de verzamelde gegevens. We moeten ons wenden tot multidimensionaal, multicultureel, interdisciplinair denken. Alle momenten van compressie zijn ook tijden voor de mensheid om te springen. Pablo Neruda zei dat zelfs als je alle bloemen knipt, je niet kunt voorkomen dat de lente eraan komt. Hij komt dit voorjaar naar dit land. Ook dit zal voorbij gaan".
Training voor werkloze jongeren van Wtech en Denizbank
Denizbank COO Dilek Duman, die het webinar als gast bijwoonde, gaf uitleg over de training die ze bij Wtech hebben gegeven. Duman zei: “Met de medewerking van Denizbank, Intertech, Human Group en Wtech hebben we 20 werkloze kinderen meegenomen en hen SQL-training gegeven. Alle 20 van onze 20 kinderen zijn erg gemotiveerd. We gaan verder in het opleidingsonderdeel business analist. Al onze inhoud is klaar. We gaan onze werkloze jongeren trainen hoe business en technologie elkaar kunnen begrijpen. En we willen ons getrainde personeel presenteren als een hulpbron. Deze studies zullen doorgaan. Jongeren die naar ons luisteren, solliciteer dan bij Wtech, wij selecteren onze kandidaten en brengen ze naar het bedrijfsleven. Wij zijn in dit opzicht de grootste voorstander van Wtech, ons belangrijkste doel is om een ontwikkeld personeelsbestand in technologie te brengen, de beroepsbevolking te verhogen en de werkloze bevolking in Turkije te verminderen.”
Hibya News Agency
Wees de eerste om te reageren