Hüseyin Gelis, voorzitter en CEO van Siemens Turkije, verklaarde dat ze al 163 jaar in Turkije zijn en zei: “Als we in normale perioden 1- of 5-jarige plannen maken, herzien we onze plannen nu elke 3 maanden. Soms maken we elke maand herzieningen. Gelis zei: "Als ik zeg dat 2019 goed zal zijn, zou dat erg optimistisch zijn."
Hüseyin Gelis, voorzitter en CEO van Siemens Türkiye, CumhuriyetHij beantwoordde de vragen van Şehirban Kıraç van .
Hüseyin Gelis, voorzitter en Chief Executive Officer (CEO) van Siemens Turkije en vice-president van de International Investors Association (YASED), zei: “Als een bedrijf of investeerder zegt: 'Alles gaat geweldig in Turkije vandaag, dan is er een probleem. Ik zie dit bij iedereen in nood”, zei hij.
Benadrukkend dat ze proberen meer investeringen binnen te halen in dit proces, maar dat de investeerder in een wachtperiode zit, dit creëert een domino-effect, zei Gelis dat wanneer er problemen zijn, Turkije beter naar buiten moet worden uitgelegd.
De vragen van Kıraç en de antwoorden van Gelis daarop zijn als volgt:
Financieringsproblemen
Hoe ziet u Turkije in het licht van de recente economische ontwikkelingen?
Als een bedrijf of investeerder zegt dat alles goed gaat in Turkije vandaag, dan is er een probleem. Er is niets veranderd aan het potentieel van Turkije. Het heeft nog steeds een jonge bevolking, er is ondernemerschap. Maar vandaag zie ik dat bij iedereen in nood. Het grootste probleem is de financiën. Het is nodig om goed naar de details te kijken, want de meeste kwesties zijn niet alleen het probleem van Turkije. Omdat de rente in het buitenland de afgelopen jaren erg laag was, zei iedereen, laten we leningen gaan afsluiten en in projecten investeren. Daarna begon het beeld plotseling te veranderen. De rentetarieven stijgen. Ze omvatten landenrisico's. Bedrijven konden de afgelopen jaren alleen de rente op hun leningen betalen. Toen nam het aantal faillissementen dramatisch toe. We moeten dit begrijpen. Het is noodzakelijk om in details te treden, waarom gebeurt het, is het seizoensgebonden?
De meeste van onze klanten zeggen dat ze zich nu meer richten op overzeese projecten. Dit is goed. Maar je ziet ook dat het groeipercentage van Duitsland dit jaar 0.6 zal zijn. Het Brexit-proces… Dit is een zeer ernstige zaak, want als de sterkste economie van Europa niet groeit, zullen ook onze bedrijven die zich op het buitenland richten, worden getroffen. Ik denk dat we de wereldwijde recessie wel doorkomen. Hier moet meer over nagedacht worden.
Domino Effect
Zal de wereldwijde recessie ernstige gevolgen hebben voor Turkije?
– We leven niet op een eiland. Türkiye maakt deel uit van de wereldmarkt. Dus als er een serieus probleem is in het buitenland, heeft dat ook gevolgen voor ons. Als we in 2019-2020 afstevenen op een wereldwijde recessie, zal Türkiye natuurlijk worden getroffen. Er wordt gezegd dat de Turkse economie dit jaar met 1.5% zal krimpen. Zelfs als er nul of twee procent groei is, is het een recessie voor Türkiye. In dit proces hebben we het er als investeerders over om meer investeringen naar Turkije te halen. Wereldwijde beleggers zijn voorzichtig. Ze zeggen, laten we voorzichtig zijn en afwachten. Het is eigenlijk een soort domino-effect. Iedereen wacht.
we moeten vaker praten
Wat heeft de regering volgens u niet voorzien tijdens deze crisis, welke stappen heeft zij te laat genomen?
– We hebben zoveel crises meegemaakt in Turkije. Als er een risico is, is het erg belangrijk om dit risico te accepteren en hierover te communiceren. Dit doen ze ook. We moeten meer praten over de ernst van dit probleem. Vertrouwen is erg belangrijk. We kunnen uit deze crisis komen, dat zijn we eerder geweest. Ik zie deze ook. Eigenlijk zou iedereen zich moeten voorbereiden. Er bestaat zoiets als 'best case scenario, worst case scenario' in het Engels. We moeten dienovereenkomstig plannen. Beleggers wachten. Sommige grote projecten worden met veel moed uitgevoerd en ze komen uit, en dat is prima.
Maar in deze periode zie ik dat er meer geïnvesteerd gaat worden in meer onderhouds-, service-, besparings- en energiebesparingsprojecten in de markt.
plannen elke maand
U zei in de wachttijd voor investeerders, hoe lang zal dit wachten duren? Welke onzekerheden ziet u bij het maken van plannen voor de toekomst?
– We zijn al 163 jaar actief in Turkije. Daarom hebben we altijd het potentieel van Turkije gezien. Als we in normale periodes plannen voor 1 jaar of 5 jaar, overlopen we nu onze plannen elke 3 maanden. Soms gebeurt het elke maand. Digitalisering heeft een mooie kant. U kunt de gegevens elke dag controleren. We maken onze plannen in een kortere tijd en ondernemen dienovereenkomstig actie. Wij zijn voorzichtiger.
Er mogen geen reflexbeslissingen worden genomen
In voorgaande jaren was veiligheid de zorg van investeerders in Duitsland, wat is daar nu voor in de plaats gekomen?
– De relatie tussen Türkiye en Duitsland is eigenlijk een liefdesaffaire. Vrienden spreken eerlijk en vertellen de waarheid. Zijn alle problemen tussen Duitsland en Türkiye opgelost? Nee. We moeten er nog over praten. Voor sommige problemen moeten we samen oplossingen zoeken. Maar de communicatie is verbeterd en wordt steeds beter. Tegenwoordig komen er ook toeristen terug naar Turkije. We willen toeristen zien die meer geld uitgeven in Turkije. Vertrouwen is erg belangrijk in hem, communicatie is erg belangrijk. Het is erg belangrijk om eerlijke informatie te geven.
Toen de dollarkoers steeg, werd besloten om vreemde valuta naar Turkije te brengen. Besluit nr. 32 over de bescherming van de waarde van de Turkse lira. Wij, zowel binnenlandse als buitenlandse investeerders, zeiden dat we het probleem begrijpen, maar als zo'n beslissing plotseling naar buiten komt, is iedereen geschokt. We zijn altijd bang voor reflexbeslissingen. We willen bij elkaar komen en praten als er problemen zijn. Als je plotseling een beslissing neemt, zelfs als je die later corrigeert, heeft iedereen een perceptie. Dat er elk moment iets kan gebeuren. Die situatie is riskant. We moeten meer praten.
Toen begreep onze regering meteen de ernst van deze kwestie. Er waren vergaderingen, ze vroegen om informatie over hoe we de kwestie kunnen ophelderen. Ik denk dat deze erg belangrijk zijn.
U had het idee om hogesnelheidstreinen te produceren in Turkije, is er nu een omgeving om in te investeren?
– Als Siemens hebben we onszelf nooit gezien als een buitenlands bedrijf in Turkije. Wij zien het als een Turks bedrijf van Duitse origine. Bedrijven die al jaren in Turkije actief zijn, kennen Turkije goed, ik zie hier geen probleem. Maar er is een probleem met het MKB dat niet veel weet over Turkije. Ze kunnen plotseling hun strategie veranderen. We hebben dit onlangs gezien in de toeleveringsketen, ze zijn naar andere landen verhuisd. We moeten ze terugbrengen. Communicatie is hier de sleutel. We moeten Turkije beter uitleggen. Als er problemen zijn, moeten we de waarheid vertellen. Vertrouwen is vereist.
We gaan hogesnelheidstreinen bouwen in Turkije. Maar voor hem moet de derde aanbesteding worden gedaan. Als hier stappen in worden gezet, is ons plan klaar.
We kijken naar vijf jaar, niet naar één jaar.
U bent actief op gebieden als infrastructuur, energie en gezondheid, op welk gebied heeft u in deze periode de meeste moeite?
– Bij 16 procent van het geïnstalleerde vermogen in de energiesector in Turkije,
– 2018 was slecht, wat verwacht je voor dit jaar?
– 2018 was het beste jaar in de geschiedenis van Siemens in Turkije. Hiervoor zijn twee redenen. In 2018 hebben we een aantal langlopende infrastructuurprojecten afgerond. Ten tweede hebben we al onze beleggingen in vreemde valuta gegarandeerd (hedged). Maar als ik zeg dat 2019 goed zal zijn, zou dat heel optimistisch zijn. Elk kwartaal van 2019 moeten we voorzichtig zijn. Als we het op hetzelfde niveau als vorig jaar kunnen houden, kan het een groot succes worden.
-U bent de vice-president van YASED, welke stappen moeten worden genomen om weer investeringen aan te trekken?
– Eigenlijk moeten we meer naar de investeerders in Turkije luisteren, zodat we erachter kunnen komen wat hun zorgen en problemen zijn. Deze kwesties brengen we aan de orde in werkgroepen met verschillende ministeries. We zien dat ook onze ministers erg enthousiast zijn over dit onderwerp. Tegelijkertijd moeten wij, als buitenlandse investeerders, niet alleen de negatieve, maar ook de positieve aspecten begrijpen.
De producten en oplossingen van Siemens worden gebruikt in 30% van de totale elektriciteitsproductie. Natuurlijk moeten we onze energieprojecten verdelen, er zijn grote en kleine gasturbines. Er zijn windprojecten. Niet alleen in Turkije maar ook wereldwijd zien we een afname van grote gasturbines. Als we kijken naar het hernieuwbare energiepotentieel van Turkije, is dat hoog, maar ook daar zijn onze klanten voorzichtiger. De reden is eigenlijk altijd dezelfde financiering.
Is er een financieel probleem in energie?
– Ja, ik zie het in energie. Natuurlijk hoeven we niet te stoppen. We evalueren de financieringsmogelijkheden opnieuw. Hoe kunnen we financiering vinden? Is de economische situatie van Turkije echt zo slecht? We praten er meer over in het buitenland. Het was positief dat onze president vorig jaar Berlijn bezocht. Ook de financieringskwesties werden daar besproken. Natuurlijk houden ze Turkije in de gaten en analyseren ze zowel de kansen als de risico's. Deze activiteiten moeten doorgaan. Ik denk dat het belangrijkste is dat we bij elkaar moeten komen en praten, we moeten praten over waar we staan en welke problemen we hebben, zodat we dat vertrouwen niet verliezen.
Op welke sector gaat u zich in deze periode in Turkije richten?
Onze zorgsector doet het goed. Siemens Healthineers Turkije heeft het grootste ziekenhuislaboratorium van Europa gevestigd in het Ankara City Hospital. We zijn ook eigenaar van het laboratorium. Deze zullen doorgaan. Het vraagstuk van digitalisering wordt steeds groter. We hebben 700 ingenieurs in Turkije. We gaan werken aan meer efficiëntieprojecten.
We richten ons ook op transportprojecten. Dus aan de ene kant zijn we voorzichtig, aan de andere kant is het onze bedrijfscultuur. We bepalen een strategie niet voor één jaar, maar voor de komende 5 jaar om te kijken welke kansen er zijn.
2019 zal zwaar worden
2018 was slecht, wat voorzie je voor dit jaar?
– 2018 was het beste jaar in de geschiedenis van Siemens in Turkije. Hiervoor zijn twee redenen. In 2018 hebben we een aantal langlopende infrastructuurprojecten afgerond. Ten tweede hebben we al onze beleggingen in vreemde valuta gegarandeerd (hedged). Maar als ik zeg dat 2019 goed zal zijn, zou dat heel optimistisch zijn. Elk kwartaal van 2019 moeten we voorzichtig zijn. Als we het op hetzelfde niveau als vorig jaar kunnen houden, kan het een groot succes worden.
U bent de vice-president van YASED, welke stappen moeten worden genomen om weer investeringen aan te trekken?
– Eigenlijk moeten we meer naar de investeerders in Turkije luisteren, zodat we erachter kunnen komen wat hun zorgen en problemen zijn. Deze kwesties brengen we aan de orde in werkgroepen met verschillende ministeries. We zien dat ook onze ministers erg enthousiast zijn over dit onderwerp. Tegelijkertijd moeten wij, als buitenlandse investeerders, niet alleen de negatieve, maar ook de positieve aspecten begrijpen.
Wees de eerste om te reageren