De eerste vergadering van de onderwijsraad van TCDD Transportation Inc. vond plaats op 05 januari 2018 in het hoofdkantoor in Ankara.
Veysi Kurt, algemeen directeur Transport van TCDD, plaatsvervangend algemeen directeur Çetin Altun, evenals voormalig plaatsvervangend algemeen directeur Mehmet Uras, die gisteren met pensioen ging, en afdelingshoofden, bedrijfs-, regionale coördinatoren en servicemanagers woonden de raad bij.
In 2017 hebben we een stijging van transport en omzet en een daling van de kosten gerealiseerd
Algemeen directeur Veysi Kurt onderstreepte in zijn toespraak voor de Onderwijsraad dat TCDD Taşımacılık AŞ een jaar achter zich heeft gelaten en dat zij in 2017 belangrijke gegevens hebben verkregen en zei: “Ondanks enkele problemen veroorzaakt door het verlaten van de infrastructuur en de treinexploitant in ons bedrijf, de passagier We hebben een stijging van het vrachtvervoer en een daling van de kosten gerealiseerd. De positieve gegevens die dit jaar zijn verkregen, zijn nooit toeval. Het werd uitgevoerd onder belangrijke bedrijven en operaties. Ik wil graag van deze gelegenheid gebruik maken om al mijn collega’s te bedanken. Dit positieve beeld zal in 2018 nog beter zijn. Omdat we ernaar streven om vandaag mooier en beter te maken dan gisteren.”
Het doel van onderwijs is het veranderen van gedrag
Kurt onderstreepte dat het hoofddoel van de training het veranderen van gedrag is en zei: “Vandaag heeft ons bedrijf de mogelijkheid om transport te beheren in een gebied van 2 km in Europa, 5-7 km in Azië en 2-3 km. kilometer in het Midden-Oosten. Onze staat staat achter ons. Er worden zeer goede investeringen gedaan en ondersteuning geboden aan onze sector. “We moeten werken door anders te denken dan gisteren en te geloven dat het elk moment kan veranderen.” zijn beoordeling gemaakt.
Wij streven naar nul fouten
Kurt ging in op het belang van het ontwikkelen van goede relaties met alle belanghebbenden en het zien van elke werknemer als zijn eigen bedrijf: “Wij zullen niet aan de balie zitten. We zullen in het veld, in het laboratorium en in de keuken zijn. Wij zullen aan het werk zijn. Fouten en glitches moeten nul zijn. Als we innovatief zijn, als we anders zijn, als we het moeilijke bereiken, als we werken voor ons land en ons bedrijf, als we de bevoegdheden die ons zijn gegeven op de juiste plaats en binnen het kader van de wetgeving gebruiken, zullen de problemen groter zijn. nul. "De meesten van ons hebben meer dan 25 jaar overheidservaring, we hebben een bedrijfscultuur, dus we hebben de kracht om het beste te bereiken." gezegd.
We zullen zelfs onze medewerkers in de meest afgelegen hoeken aanraken en hun gedrag veranderen.
Kurt zei ook: “We moeten voortdurende verbetering en verfraaiing ervaren. Wij moeten mensen hieraan herinneren. Dit is het verschil tussen een manager en een leider. We moeten voortdurend innoveren en veranderen. Ongeacht hoeveel technologie zich ontwikkelt, ons hoofddoel in het onderwijs is het bewerkstelligen van positieve gedragsverandering en het vergroten van het bewustzijn.”
Als je het kleine stukje hebt afgebroken, is het je gelukt.
In zijn toespraak bracht Kurt de herinnering aan Atatürk over tijdens de bouw van een spoortunnel en zei: "Tijdens zijn bezoek aan de tunnelconstructie maakte Atatürk een arbeider verwijten door een klein stukje steen in zijn hand te laten zien. Mijn commandant zegt: 'We hebben heel hard ons best gedaan, maar we hebben dit kleine stukje kunnen afscheuren.' Atatürk glimlacht en antwoordt: 'Oké, als je dat voor elkaar krijgt, dan zal het je lukken.' Ondanks de moeilijkheden hebben we dit jaar goede gegevens verkregen. Wij zijn beter dan gisteren. We vervoeren elke dag honderdduizend ton vracht, 400 duizend passagiers en 30 duizend ton gevaarlijke goederen. Dit is geen gemakkelijke zaak. Ik wil al mijn collega’s bedanken voor deze goede resultaten. Nogmaals feliciteer ik alle spoorwegmannen met hun jaar 2018. hij beweerde.
In 2017 hebben 12.500 medewerkers een bijscholing gevolgd
Het hoofd van de afdeling Human Resources, Dursun Kızılbuğa, zei dat in 2017 680 personeelsleden zijn opgeleid in 12.500 trainingsprogramma's, en dat ze in 2018 940 personeelsleden zullen opleiden in 13.000 trainingsprogramma's.
Wees de eerste om te reageren